发挥企业监察职能 强化管理过程监控

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　　【摘要】本文从企业的监察管理工作存在的问题进行分析，通过创新监察管理工作模式、优化企业监察管理工作流程、强化企业监察管理工作的科技手段、坚持以人为本的思想管理观念四方面对提升企业监察管理工作质量的措施做以深入探讨，希望能为相关人士提供有效参考。
　　【关键词】监察管理  工作流程  思想管理观念
　　在企业的发展过程中，要想迎合时代的发展，不断的向前运行，就需要建立相应的管理体制，加强监察工作，从员工的思想建设到企业的工作模式管理、流程的规划以及管理手段的明确都需要企业进行系统的管理，只有不断的深化管理内在含义，采取相对应的提升手段，才会保证企业可以正常的运作。
　　一、企业的监察管理工作存在的问题
　　 在企业的管理过程中，经常会建立许多专业的监察部门，并在企业的长期发展期间，实现对成本的合理监管，助力企业资金的高效运转。但是一般情况下，此种监察部门的建立通常是在管理部门的基础之上，管理人员的职能较为混乱，不能实现专业的监察管理，使得实际的工作效率始终难以提升。在日常的工作中，监察的工作不是一项较为关键性的职位，需要其余的部门相互配合才可以保障彼此之间相协调的工作。此种情况的出现，不利于企业的长期发展，对监察管理工作没有正确的认识。以至于在实际的监察过程中，经常会出现过于形式化的管理。另外，因为监察部门是企业内部管理的专属机构，与其余部门属于一种平级的关系，在实际工作状态中，由于企业赋予的管理方式较为形式化，导致监督的效率不高，工作深入性较低。特别是对企业高层部门或者领导的监督管理，受到限制和约束，即使发现问题，也很难解决。
　　二、提升企业监察管理工作质量的措施
　　（一）创新监察工管理工作模式
　　 因为现代化技术和设备的发展，当代的企业在发展过程中，经常会在内部的管理系统中使用现代化的设备，使其与运行的系统相融合，不仅会提升企业的运行质量和效率，还会实现统一性的监管，符合时代对于企业发展的需求，能够采用先进的运行模式以便于更好的应对行业内部的竞争。在对现代化设备进行使用的过程中，会将原有的监察管理工作方式和系统模式相融合，有助于提升企业的思想宣传教育、开展信访举报制度、实行案件的多方面查验，根据实际的运作情况，企业可以深入的开展系统的监察工作，提高其实施的质量和效率。例如，在企业专属机制的运行状态下，企业的员工会发现企业运作的漏洞以及高层领导的违法乱纪行为，但是在传统的监察管理中，因为体制的不完善，需要大量繁琐的步骤，员工为了自身的发展，不会进行上报，长期发展不利于企业的稳定运行。但是，创新监察管理工作运作的模式之后，企业员工可以实现在网络平台上对企业不良现象的举报和监督，并且步骤和流程较为简单，可以完全保证匿名状态举报，能够在企业发展中形成一个良性的循环，促使高层的领导人会得到有效的监督，企业运行的漏洞也会被相继的完善，从而实现企业的高效发展。
　　（二）优化企业监察管理工作流程
　　 在传统的监察管理模式下，企业监察工作的整体主动程度较低，只有发生贪污的情况，才会有相应的管理部门和专业的调查人员介入，但是针对于当前的企业发展状况而言，整个管理过程缺少专业的经营管理环节，使得管控手段和范围都会受到影响。所以，企业需要针对当前的管理过程进行适当的调整，加强对于多个环节上的管理和把控，才会提升实际企业监察的效果。第一，企业的管理人员需要在内部经营管理的过程中，增加对于先进管理技术的应用，可以使用系统的信息技术，促进管理制度以及信息技术之间的协调性，联合企业的多个管理部門针对当前自身的业务灵活程度以及内部活动的进展，研究多个企业管理经营的要求，强化信息管理体制，明确部门的运行方式和特点，有针对性的建设当前信息管理模式。并以上述内容为主要的前提条件，强化企业管理部门对于多种信息的整合和采集，严格按照企业的规范标准约束员工的工作，防止出现权益的私下交易，此种方式可以有效的为监察工作带来一定的参考。
　　（三）强化企业监察管理工作的科技手段
　　 当代现代化的技术和设备正在高速的发展，企业要想实现高质量和高效率的运行，就需要采用此种先进的运行模式带动企业的进步。在时代的大环境下，企业监察管理工作还需要结合部门的发展需求，充分利用现代化的信息技术，对现有的工作以及管理领域进行全面的延伸。在内部的信息化管理过程中，需要将自身的管理建设工作落实到实际，并由专业的管理人员根据企业的现代化发展趋势，进行充分的数据监管，参照原有传统管理方式，建立线上和线下联合的运作方式，展现企业对于内部资金的高效管控，从而保障企业管理工作的整体质量。例如，可以创建同步的录像监管系统，实现对企业运行的高质量管理，但是需要符合监察机制的一系列要求，严格按照相关的调查安全要求开展管理工作。
　　（四）坚持以人为本的思想管理观念
　　 在传统的管理过程中，企业总是将人力资源的管理和其余生产资本放置于同一个管理高度上，在思想观念上，就认为与企业其余资本一样可以制造更多的价值，从而忽略了人力资源的能动性。要想提升企业的运行效率，就应当实现科学化的管理模式，在对日常工作管理的过程中，需要重视对人员的管理，采用人性化的管理方式进行不同角度的监察管控。由于社会的发展，管理者需要采用全新的管理思想加强对人员的监察，不能仅仅将其视为生产要素，应当结合当前的社会文化以及企业发展进行思想上的改造。在管理工作中，坚持以人为本的思想理念，以人为核心开展多项管理制度的改革，提高人力资源的主观性以及积极性。例如，在加强监察的过程中，还需要建立一个与企业共同发展的目标，将员工和企业发展紧密的联系在一起，有利于提升员工的积极性和制度性，按照企业的规章的制度流程，强化自身的目标建设，从而实现部门的相互紧密协调，帮助企业实现更好的发展。
　　三、结论
　　在加强监察管理的过程中，需要企业的管理部门从多方面入手，明确其中的管理方式和体制的优化，再经过长时间的运行，检验实际管理水平的质量提升状况，运用现代化的管理模式，转变传统的管理思想，从模式的运行上再到对员工的多方面管理，只有不断的强化多个环节的建设，才会保证企业的稳定运行。
　　参考文献：
　　[1]李伟.建筑施工企业纪检监察工作思考[J].现代商贸工业，2019，（26）.
　　[2]刘纳.略论企业纪检监察部门对领导干部实施监督的途径[J].才智，2019，（23）.
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