企业会计财务管理与内部控制分析
来源:用户上传
作者:
【摘要】由于各个行业的竞争力越来越激烈，为了企业能够更好的发展，公司必须要提升核心竞争力，优化业务资源，并利用业务收益，实现企业的长期发展。然而，由于企业内部的所有投资和项目都与财务部门息息相关，因此，只有在财务管理合理且准确的情况下，才能满足发展可持续企业的要求。因此，企业要特别注重对于财务的管理，通过对内部进行控制，并不断提高公司的竞争优势，这样才能实现企业的长远发展。
【关键词】企业会计 财务管理 内部控制
财务管理是公司发展的核心。它可以是对整个企业的集体行动进行管理，而不是只局限于资金管理方面。如果企业领导人能够正确对财务部门进行管理，则对整个企业的管理就实现了一大半。尽管市场竞争日益激烈，全球经济关系恶化，但企业必须正确运用其经营理念，实现可持续发展。换句话说，企业首先要对公司内部进行管理，并致力于降低生产成本和提高员工工作效率，这样才能有效提高企业在行业内的竞争力。
一、企业会计财务管理与内部控制内涵及作用
（一）企业会计财务管理与内部控制内涵
财务管理的范围相对广泛，其中包括对各部门的财务状况，审计结果和现金流量进行统计和计算。除此之外，工作还在业务流程中占据了很大比例。在发展现代企业的过程中，会计财务管理和内部控制很重要。因此，公司必须要直观地了解内部的财务状况和潜在风险，最大限度地减少损失。与此同时，对会计财务进行管理和控制还能够对公司的配置进行优化，并提高产品质量，还能有效减少不必要的成本和经济投资。
（二）企业会计财务管理与内部控制作用
无论是会计和财务管理还是内部控制，这都是现代公司在发展途中的先决条件，企业必须要对公司的财务信息进行完善。首先，内部控制主要是通过公司进行自我调节和控制，特别是通过集团的会计和财务管理以及内部会计管理反映出企业发展过程中存在的风险，并及时采取相应措施来解决。其次，金融风险是公司现代管理中很容易出现的问题，企业必须要尽可能的避免出现此类情况。最后，要对企业内部的发展进行严格的控制，及时识别财务风险并提出具体解决方案，以最大限度地减少财务的损失。同时，内部审计经理要对企业发展中的各项数据进行收集，并将其作为财务风险管理和控制的基础，以确保更有效的科学市场。
二、企业会计的财务管理及内部控制存在的问题
（一）管理控制意识薄弱
许多公司不重视对会计财务管理和内部控制的管理。这主要是因为企业领导人没有意识到这方面在企业发展过程中起到的重要作用。由此可见，只有对公司内部的相关规则和措施进行改进，还可以为企业的发展提供保障。
（二）管控制度缺失
会计人员的工作流程通常需要创建系统。如果业务管理系统不完善，将难以保证业务的正常运行，这也会造成相关业务活动的混乱。此外，内部员工的积极性会很大程度的影响到企业发展的效率和长远性。
（三）人员素质不高
一般情况下，会计师应加深对相关会计知识的理解，确保整体素质良好。但是，一些财务会计师目前的专业知识还不够，并且在知识体系中缺乏创新，这就会导致企业的内部发展和控制容易出现问题。从另一方面来看，管理的有效性会受到严重影响。
（四）监督力度不足
对公司的财务管理和内部控制进行监督和控制是非常重要的。但是，一些公司在开发过程中对于监控工作并不是很到位。许多公司主要是使用内部控制法来对企业发展进行控制，然而这样会很大程度的影响员工工作的积极性，从而降低工作效率。与此同时，如果对会计部门的管理不善，就会使得公司财务管理和内部控制的重要性受到扭曲。
（五）人员素质较低
员工的素质直接影响到企业的工作质量。因此，商业会计师必须具备良好的素質和经验。然而，在大多数公司中，会计师的质量很低并且会计师正在老化。会计师素质不高和专业知识不够就容易导致企业出现无效的运营和低水平的运营状态，从而导致企业内部财务管理和控制任务无效。
三、加强企业会计财务管理与内容控制的措施
现代业务流程和财务管理以及内部控制主要是依赖于完善的会计和财务管理系统。企业除了要全面意识到会计财务管理和内部控制对公司的重要性，还要最大限度的提高会计和财务运作的质量，并充分认识到审计职能的重要性。同时还要实施严格的管理方式，通过对内部预算进行检查能够有效提高工作效率。
（一）提高企业财务报表分析质量
在财务报表的分析过程中，，财务专家侧重于分析财务报表，以便获得分析结果，报告的分析质量必须考虑到这些结果。例如，在分析可变数据时使用更具体的辅助数据，低波动性数据不需要太多关注，并根据相关标准对报表进行分析，确保分析结果的准确性和有效性。此外，财务人员必须在分析过程中对数据进行定量和定性分析。定性分析表明，金融专家可以充分响应金融专业人士，以确定影响当下工作和发展的不同因素，并形成良好业务发展的基础。
（二）重视财务稽核和审计工作
内部控制工作主要是在审计活动的基础上进行。因此，首先要考虑审计部门在企业中的重要性。其次，审计师必须在工作中充分发挥自己的角色和价值观，快速发现问题并找出原因。然后采取有效措施解决问题。采用审计师的主要目的是为了能够充分利用他们对于工作的价值性来对各个部门进行审计，并避免企业的各项业务出现严重问题和损失。此外，公司员工的会计审计必须完全分开，审计委员会的具体工作可以直接向董事会报告。与此同时，公司的领导者必须为审计委员会提供适当的条件，以确保审计过程顺利进行。
（三）注重电子信息处理技术的使用
在商业发展过程中，信息技术得到了更加广泛的应用。我们也知道，信息技术的使用在公司的财务会计中起着重要作用，因此，企业管理层必须不断完善管理体系，并对公司相应的财务管理制度进行改进和完善。在业务实施过程中，不要为大多数企业引入现金管理，而是引导他们合理使用IT，并使用信息技术将公司的收入转移到银行卡上。这样就能更好的将信息技术应用到商业活动中。 （四）有效监督企业会计财务管理和内部控制
与此同时，企业发展的前提条件是要有一个强大的内部监控系统，通过使用这个系统可以使得企业更好的进行自我发展，并参与专业监督，改善内部财务管理，以及对监督和控制内部控制的相关规则进行完善。这样一来，就能最大限度的提高企业中财务信息的准确性和可靠性。因此，监管运营必须完全融入企业的各个方面，并从业务利益的角度加以控制。
（五）有效确认内部基本预算和审批情况
在现代企业的生产和管理过程中，有必要科学地协调各种业务，并促进各部门之间的合作，同时还要向企业员工强调财务管理在公司发展过程中起到的重要作用。与此同时，公司必须要按照企业发展的实际情况，制定对会计，财务管理和内部控制的要求，并建立科学合理的财务管理部门，这样才能通过科学机制来明确各岗位的职责。为了对企业实施有效的财务管理，可以通过取消财务管理的选择，例如目标，制度，规模等。并对财务管理中的工作进行调整和控芷，并确保企业的生产质量和工作效率。从科学的角度来看，企业制定适应项目现状的管理制度和政策，能够有效加强对企业的内部管理，最大限度地发挥经济效益。同时，科学监督公司资金的分配和使用，能够最大限度地减少会计工作过程中出现差错。与此同时还能对财务管理和内部控制起到重要的作用。
（六）积极强化工作人员的财务意识
加强公司财务管理，提高员工财务管理意识，就能更有效的确保企业的财务管理能够健全发展，并为财务管理奠定坚实的基础。为确保财务管理和内部控制的健康发展，公司管理层必须努力提高财务管理意识，创造适当的财务意识。同时，为了提高财务会计师的素质，财务会计师需要有各种能够证明自己能力的专业证书。企业还要加强对信息技術的使用。
四、结语
会计和财务管理不仅是企业进行内部控制的基础，也是公司稳定运营的基础。因此，我们认为财务管理和内部控制以及日常生产和销售活动都是审计师在审计过程必须考虑的重点影响因素。与此同时，积极利用信息技术对内部财务控制进行全面的还少能够有效实现对企业内部和财务部门的管理。这样做的主要目的就是为了最大限度地降低公司面临的经营风险，并提高公司的核心竞争力，这样才能实现企业的的可持续发展。
参考文献：
[1]孙学业.内部控制在企业财务管理中的应用分析[J].中外企业家，2019，（18）.
[2]孔丽丽.强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径[J].中国乡镇企业会计，2019，（06）.
[3]孙静.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].河北农机，2019，（06）.
[4]刘颖.施工企业财务管理中内部控制风险分析[J].产业创新研究，2019，（05）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15060941.htm
