现代物流企业的供应链管理
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【摘要】在物联网时代的发展背景下，现代物流企业得到了迅猛发展，在现代物流企业物流管理过程中通过供应链的管理，确保了物流企业发展的可持续性，本文就物流企业的管理与供应链管理在企业中的应用进行研究分析。
【关键词】现代物流;供应链管理;实际应用
随着经济的发展，企业间的交往已经不仅仅局限于国内市场，国际间的市场竞争也日趋激烈。在这种国际交往密切的背景下，企业传统的管理模式就显得有些落后，跟不上时代的步伐，这就需要企业对自己的发展模式进行重新审视，深刻认识到单凭企业内部的改革只是换一种方式的固步自封，必须加强与优秀企业的合作，从根本上转变经营思想，充分利用内外资源，增强适应能力。在时代的发展中，供应链管理的地位越来越显著，掌握了供应链的管理技术就相当于掌握了企业的核心竞争力，这在激烈的市场竞争中是很有优势的。作为发展时间较短的物流行业，其最大的特点就是因时代的发展需求而生，具有一定的先进性，所以很多物流企业都能及时意识到如今市场竞争的核心因素就在于供应链管理，因此，大大小小的物流企业对其供应链的管理研究也逐渐开始重视起来。
一、物流企业的管理现状
改革开放以来，我国的经济得到迅速发展，经济总量不断提高，实力不断增强，推动着大量商品、服务、信息的加速流通，但是我国从传统物流向现代物流的转变缓慢，难以良好的适应现代需求，在物流花费上，占比高于发达国家，这表明了我国物流有很大的发展空间。
二、物流企业供应链的概念
什么是物流企业的供应链？物流企业的供应链指系统的物流网络，通过构建物流网络可以有效的提高物流运输的质量与效率。现代物流企业要想构建供应链，就需要从企业内部进行物流资源的整合，而企业各个部门和业务的开展，就是企业供应链的节点。在物流企业开展供应链管理时，主要通过计划、控制、分析、预测等方式进行，在高质量的供应链管理工作开展下，保证物流企业的经营更加高效，提高现代物流企业自身的竞争力。随着市场竞争的日趋激烈和物流行业的快速发展，物流企业的竞争关系已经从原先企业物流品牌间的竞争转移到物流产业链和供应链之间的竞争。
三、供应链管理对物流企业的重要意义
供应链管理是物流企业管理中的一部分，供应链的工作内容主要是处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设备进行产品配送的过程。一些发达国家物流企业主要是以配送为核心，上层的联系是生产加工，下层与销售方面有所联系，是一种承上启下的供应链管理关系。如此一来，就能在最大程度上调动资源，促进企业的国际经营，扩大了市场范围，极大地满足了市场的需求。在此基础上使用的供应链管理，不仅实现了产品的及时生产和及时配送，还有利于资源的整合和信息的流通，使跨企业的合作更加便捷，以此来提高企业在市场中的核心竞争力。
四、加强企业物流管理的对策探究
（一）建构管理系统
在建构供应链管理系统时，企业必须结合自己的实际经营情况，开展针对性建构方案，切不可为了竞争市场份额，进行盲目的建构供应链管理体系。若是供应链管理系统无法发挥出相应的工作价值，则对物流企业将会造成一定的影响。
以立丰公司为例，公司总部设立在香港，业务扩展到了全球近26个国家，旗下有近400个经销商去为其生产销售，在各个国家和地区拥有总量约7500个生产厂家来满足区域间的不同需求，在如此庞大的产业链下，其自身却没有一个车间和一个工人。这种情况出现的最终原因就是该企业运用了供应链管理技术，懂得产业链上各个部分的相互协调和配合，在其相互连接中实现生产销售的良性循环。因此，物流企业要想使自身建立的供应链管理系统发挥出最大的价值，首先就要构建一个较为完善的管理系统，小型企业要保持自己灵活的优势利用供应链管理更快发展，大型企业要用这种协调的管理技术增强自身的灵活性。
（二）信息共享
在“互联网+”的技术推动下，物联网时代对现代物流企业造成了很大的冲击，如何抓住市场机遇，实现物流企业的迅速发展，是当下物流企业发展的主要问题。
“互联网+”和物联网的发展都是依托信息技术，通过数字信息的快速交互，实现了物流供应链的高效运行。因此现代物流企业就要清楚地认识到数字信息对供应链系统建立的重要性，在建构供应链体系过程中，物流企业应当构建信息技术管理系统，通过信息技术管理系统的工作开展，将信息技术与供应链管理有机结合，增强物流企业信息的完整度，提高其管理效率，增强企业竞争力。而且在供应链管理中开展信息技术，不仅有利于信息的快速交流，还能在一定程度上节省人工操作花费的时间和成本，从而降低物流企业的运营成本。
物流行业的发展不再是单纯的竞争，更多是企业之前的合作，通过合作共赢实现企业的共同发展。在企业合作时，则可以将供应链的数据信息进行有效的整合，从而确保物流产业上下游产业链和供应链得到规范化发展，推动我国物流行业的整体发展。
（三）物流企业与供应链企业的战略合作
现代物流企业要与供应链企业和谐发展，认识到彼此之间是相辅相成、相互促进的关系，以此来保证供应链企业各部分的完整性，使供应链管理工作得到高效的开展，促进物流行业的可持续发展。只有物流企业注重与供应链上下游企业的战略合作，才能在竞争中取胜，占据更多的市场份额。
例如，近期顺丰收购DHL供应链在华业务事件，顺丰通过收购供应链的方式，直接获得了DHL的优质供应链服务能力和承接了DHL供應链在华业务原有客户。将目标不再局限于国内而是国际物流，DHL包括供应链服务在内的国际业务是其业务收入的主要来源。顺丰此举既加速了企业国际化进程，又加深了对国内同业的“护城河”，可谓一举两得。
（四）培养现代企业物流的核心竞争力 现代物流企业要想更好地将供应链管理应用在自身企业中，提高核心竞争力是基础所在，也是重中之重。企业可以从以下几方面来有效的提高自身的核心竞争力：第一，人才储备管理，人才管理是企业发展的关键，随着物流企业逐渐与国际市场接轨，为了实现物流企业的国际化发展，企业进行人才储备管理具有重要价值，通过面向国内外招聘，打造一支专业化的人才队伍;第二，物流企业需要制定战略发展计划，在编制具体工作计划时，需要依据企业的实际经营管理现状，分析国际外部市场的发展趋势，通过调动企业的优势资源，进行集中突破市场困境与企业瓶颈，实现企业的高质量发展;第三，物流企业需要实现供应链管理、业务开展、市场拓展的一体化管理，这样可以帮助企业提高抗风险能力;第四，在供应链合作管理时，企业需要以用户为中心，为消费者提供特色的物流消費体验，获得客户的信赖，逐渐扩展市场，发展潜在消费客户和优质客户。第五，企业文化和品牌建设，企业需要充分的发挥出信息技术的优势，通过网络传媒的宣传，提高品牌在市场上的整体影响力。在企业文化建设时，则可以通过完善的员工福利和基层员工团建活动的开展，不断建设企业文化。在企业文化构建时，企业同时需要对内部管理工作质量进行一定的控制，确保管理层的执行力和专业实力，规避企业财务管理风险的发生，确保企业的每一项业务开展，都依据企业的战略工作计划，实现物流企业可持续发展。在物流供应链管理时，企业文化和品牌影响力，也会影响到供应链管理的质量与效率。而企业的品牌影响力，则会间接影响到消费者的消费方式，如我国的顺丰物流和京东物流就具有较好的市场影响力，消费者在选择物流企业时，则会偏向选择品牌较大的现代物流企业。
五、结束语
综上所述，在现代物流企业发展时，为了实现供应链的高效管理，需要对企业产业链资源进行有效的整合，建构高效科学的现代化物流供应链管理体系，确保各个部门可以主动积极的参与到管理工作当中，合理的发挥出自身的工作优势，推动企业供应链管理质量与效率的提升，提升物流企业的整体经济效益。
参考文献：
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[3]李晴.现代物流与供应链管理在企业中的应用研究[J].知识经济，2018，18：83-84.
作者简介：
韩红艳（1989-），女，汉族，河南安阳人，本科，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：现代物流与供应链管理。
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