供应链系统下的企业物流管理研究

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　　摘要：本文首先对供应链系统的特点进行分析，其次介绍了供应链系统下的企业物流管理管理现状，并且对供应链系统下的企业物流管理进行了分析，然后总结了供应链系统下的企业物流管理的策略，旨不断提升企业的管理能力，强化其竞争力，保障企业的可持续性发展。
　　关键词：供应链系统;企业物流管理;策略;分析
　　中图分类号：F253.4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0067-01
　　目前我国物流水平在世界发展中还相对较慢，认为导致该现状的因素包括了能力以及管理技术的落后。当今物流发展迅速，而对于我国的物流来讲，操作效率相对较低，同时企业的物流管理比较欠缺。现阶段我国供应链的物流管理其根本目的是为了保障企业间的有效运作，进而提升企业的综合能力，保障在竞争激烈的市场中能有一席之地。
　　一、供应链系统的特点
　　网络结构、管理要素以及业务流程等三方面共同构成了供应链系统，同时供应链也包括了产品的生产、销售以及售后等各个方面。它经过了漫长的时间发展。它象征着一个企业的流程连接。在实际操作中，企业会根据当时的具体情况对企业的管理进行一定改变。多个企业共同构成了供应链，其网络结构关系到各个企业，不同的企业发挥着自身独特的作用，任何一个独立的企业都不是一个完整的供应链。在一个供应链中，所有的企业都是相互合作却又相互竞争的，企业与企业之间的关系十分密切，之所以能够使不同的企业联系在一起，是因为之间有着共同的利益。
　　供应链系统大致包含以下几方面：首先具有复杂性，供应链上存在着各种各样的企业，不同的企业有着自身独特的企业模式，因此供应链具备复杂性特点。其次，供应链具有整体性，它们都有着共同的利益和共同的目标，与传统的供应关系相比较，当今的企业供应链会显得更加的紧密。再者，供应链系统具有实时性，为了能够更好的适应瞬息万变的市场环境，必须要在供应链不同的节点上作出改变。正是基于这样的原因，企业内部不停地转换结构，只为顺应当前市场的变化，务必要加强企业内部的管理。在供应链上进行实时转变同样可以提升企业的利益。另外，由于企业职能的不同，使得企业有了层次的划分，进而使得企业当中供应系统层次明确。最后相较于市场的多变，在供应链中的不同企业便可以对相关的问题进行有针对性的应对措施。
　　二、供应链管理现状
　　1.管理方式较为落后
　　相较于传统的管理模式早已经无法满足现在的管理需求。针对于企业的管理者而言，员工们无法接纳新的管理观念和思想，管理办法落后这对企业今后的发展都是非常不利的。为了能够使企业发展的更好，必须要不断创新，更新管理知识。部分企业虽然更新了管理方式，但依旧缺乏经验，在实际以及工作中还需要多加实践积累经验。
　　2.基础设施相对落后
　　在当前的物流发展需求下，我国的物流管理设备较为陈旧，同时达不到较高的工作效率。随着当前世界科技的发展和新技术的运用，能够利用的电子设备也明显增多，今后会朝着自动化方向发展。而在物流管理中电子商务技术使用较少，大部分资源尚未被充分利用。
　　3.人才较为缺乏
　　在当前发展背景下，很多企业都在广招人才，对人才的要求也是越来越严格。但就目前我国而言在物流方面管理的教育还较为落后，尤其是部分地区没有在高校内开设相应的课程，难以与实际工作相契合。作为学生也难以认识到不足，导致学生参加工作后需要重新学习。
　　三、提高供应链企业物流管理水平的方法
　　1.提高企业战略高度
　　在进行企业物流管理的工作中，应当将其上升到企业发展战略高度上，以发展的眼光来看待提高供应链企业物流管理，它不仅仅只是企业着眼于当下的管理发展，而是一個具有可持续经济效益的企业规划。未来在市场竞争下，企业的行业竞争高低体现在供应链的建设水平上。基于此，企业应当加强对企业供应链的创新力度，积极与其他企业进行交流和互补，从而形成物流战略联盟。建立该联盟的作用在于进行企业之间的相互组织和利用市场资本，实现合作共赢，充分发挥企业的整体优势，提高产业产品的市场竞争力和引导力。
　　2.创新优化物流服务理念
　　服务之本在于在一定程度上满足客户的需求，以客户为核心，这是现代企业物流服务的理念。在这样的背景下，就要要求企业在对自身物流体系进行改革优化时，摒弃旧的思想观念学习新兴时代的物流服务理念，建立能够满足多元化客户服务需求的物流体系，可以通过优化服务细节和相关程序来实现该目标。
　　（1）服务内容的优化更新
　　为进一步促进企业与顾客之间的良好关系，达到顾客对企业的理想期待值。物流管理必须在以客户需求为导向的情况下进行有关的物流管理工作。从物流基础环节人手，进行优化和创新，为顾客提供专属化的物流服务，从让顾客在企业的服务中获得更大的利益和产品体验感。
　　（2）物流服务方式的改变
　　企业加大在客户物流管理运作上的建设力度，通过与不同客户建立直接有效的沟通渠道，从而加强与客户之间的联系，使得在顾客的主观建议下进行传统交易模式的改变，形成与顾客在沟通中产生互动甚至是交易的物流服务方式，从而使得企业与顾客之间产生相互协同的经济效益。
　　3.加强企业人才建设
　　物流人才的培养是决定供应链企业物流管理水平的关键元素，因此，企业要想通过自身的结构优化实现提高物流管理的水平，必须对物流人才进行专业化的培养和挖掘。只有物流管理综合实力较强的专业人员才能让企业在物流管理真正意义上实现创新化改革。在此期间，企业可以通过与管理咨询公司建立起良好的合作关系，以达到人才输送和交流、合作的目的。让咨询公司为企业量身制定切实可行的物流管理方案，通过提供更多的机会来优化物流管理团队的组成结构，让有执行能力的人才更多的投身于企业实际管理工作中去。同时，政府职能部门也应加大物流人才的扶持力度，鼓励和支持社会中介服务机构去帮助地方企业结合实际发展情况进行专业的供应链企业物流管理理论和技术培训。
　　四、结语
　　综上所述，要想进一步推动企业发展并提高行业竞争力，需要企业在物流管理体系上加大建设力度，通过提高供应链物流管理水平来优化产业发展结构，促进企业经济快速发展。
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