源创新理论下物流企业商业模式创新研究
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摘 要：伴随着社会经济的飞速发展，物流企业作为我国发展过程中的支柱性产业，既作为现代化服务行业重要的一项，还是新城配与新型零售建设关系的重要枢纽。物流企业当前日益呈现出同质化状态，虽然，大多企业都付出了一定的努力，但并未从根源上将问题进行合理地解决，尤其是目前我国“互联网+”计划的广泛实施，致使物流企业原本改革与转型的趋势更处在了浪尖上。随着现代化信息技术、大数据、电子商务等技术的深化发展，对物流企业提出了既要最大化减少物流成本，更需要将新思想与新技术实现有效地创新。在商业模式逐渐创新的基础下，企业迎来很大的希望，并形成保障物流企业稳定发展的基础保障。基于源创新理念下，为创新商业模式迎来新的契机。所以，本文重点分析源创新理念下，物流企业商业模式创新的理论与实践策略，以期为物流企业未来的长稳发展夯实基础。
关键词：源创新理论下;物流企业;商业模式;创新策略
商业模式作为企业成功的核心，但部分物流企业对于建设商业模式并不了解，基于源创新概念下，在物流企业创新商业模式的过程中应用源创新概念。先要分析物流企业发展中存在的影响因素，之后对源创新概念的商业模式含义进行界定，并给出重要的构成要素、相互关系、结构模型;此外，指出源创新理念下物流企业创新商业模式的有效途径，并提出有效的落实策略，保障物流企业的稳定发展。
一、分析源创新理论下物流企业商业模式的创新
作为一个良好的商业模式创新，必须符合企业所属的资源与内外部环境，企业在实际创新商业模式的同时，需要对影响企业发展的内外部环境全面考虑，找出顺应企业创新与发展的新型战略。本文基于影响创新的相关因素着手，分析源创新概念下物流企业创新商业模式的有效途径与措施，并评价创新效果，建设基本的创新模式。
1.分析影响创新的因素
现如今，物流企业创新商业模式虽使企业获得了良好的发展契机与市场竞争力，但是企业要想创新商业模式需要构建在产业体系稳固的基础上，而物流企业发展的稳固性属于因外界遭受侵扰进行的调整，在创新企业的商业模式中影响创新的因素极有可能是非常重要的推动因素，也有可能是制约其创新的要素，因此动态环境严重地影响着物流企业商业模式的创新。
（1）外在环境影响因素。外部环境出现的转变极易使企业已有的商业模式无立足之地，失去了原本的价值，这对物流企业来讲，需要将外界环境因素转变带来的契机全面掌握，实现企业商业模式的有效改革，创造出具有价值性的新型策略。依据专业学者的研究表明，外部环境对商业模式创新的影响因素包括社会环境、经济、技术推进、市场环境等，因此，可将外部环境影响因素总结为五方面：①行业环境，是指企业处在企业两方面，即政策环境与竞争程度，在二者共同的作用下创新企业的文化。②本土环境，是指企业处在的需求与区域文化等。③技术推广分成基础型技术与企业服务需要的专业型技术。④客户需求，被发现需求与并未被发现需求。⑤资本市场，社会资本的投入与股权资本投入。
（2）内在环境影响因素。企业在实际创新商业模式过程中，不仅受到了外在环境因素的影响，同时还遭受着内在环境因素的影响，属于内外部因素共同作用下的结果。相关学者提出创新商业模式不仅关乎着外在因素，还关乎着内部生物体系及其相互联系与作用，其呈现出适者生存的流程，更加呈现出了组织作用下的结果。
2.分析商业模式的创新
要想创新企业的商业模式需要定位与整合企业的运行结构、发展方向、商业逻辑等内部变量，进而找出符合企业发展模式的创新与维系市场竞争力的活动流程。由此可见，目前创新活动需要新理念的推动，此种新理念既是新科技引发的，也是来自人们生活实际的欲望。
二、分析商业模式与动态环境创新的关系
1.外部環境因素与创新商业模式创新
企业外部的动态环境让其始终处在随时间逐渐转变的动态化体系当中，当外部环境发生变化的同时，企业需要把握好此种机会，采用具备的能力或设计出新型商业模式，改革或调整已有的盈利模式、业务体系、重点资源能力等，以此来符合外部环境发生的转变。通常企业内部具备良好的环境能提升企业的创新能力以及改革动力，让企业持重保持稳定的市场竞争力。技术推动，随着“互联网+”逐渐发展，让企业和其他企业的融合成为可能，这样才能发现客户的潜在需要，通过相应的成本运转，改革企业的商业模式。无论是新创业的企业还是较为成熟的企业，外部环境的转变都能推进企业商业模式的有效创新。
2.创新商业模式与内部环境因素
基于源创新理念下，物流企业要想创新商业模式需要此种理念的支撑，而通常新理念产自企业家对生活期望或是新型技术与产品的期待，为了这一理念得以实现，企业应该适当地改革领导层至执行层，企业对于此种团队的改革，主要为了创造出新型顺应企业价值的文化，形成知识共享与共同学习的环境。不管企业处在哪种阶段，内部环境出现的转变都是企业为了创新商业模式增添的新型活力与生机。
三、分析物流企业创新商业模式的有效途径
对创新商业模式的影响因素具体分析后，企业应根据创新的原动力，将存在的约束力给予排除，强化指导创新动力，并从创新系统与创新要素两个层面对创新商业模式的相关途径加以分析。所谓的新理念也就是创新价值主张或者诉求作为创新起点，同时，在创新商业模式中团队创新需要在创新途径中合理地融入，其与新理念二者共同组建成动态价值创新对静态价值主要因素的创新活动具有一定的影响，此外，新理念还能单独成为创新商业模式的主要因素实现商业模式的创新以及市场价值。基于源创新理念下，企业可通过系统性创新实现创新企业的商业模式，以此建设出商业模式结构模型的创新途径。
四、源创新理论下物流企业商业模式的创新策略
企业在设计创新商业模式后，就要贯彻落实，这时需要依据以上所建设的创新途径作为落实基础，也就是创新措施。此种创新措施既是由某一商业模式组成的因素作为创新路径，也包含以新型理念将企业整体商业模式着手实施的系统性创新;既包含新创业企业的创新，还包含了较为成熟企业商业模式的创新及其创新所采用的创新措施。 1.要素创新策略
（1）创新动态价值。动态价值具体有团队金华与新理念，而通常在新理念的价值确定后，团队金华作为既定范围实施相应的改变，因此，要想创新动态价值，重点在于创新新理念。将企业的基础改善落实到思维方面，也就是企业初始阶段必须实现的新型理念，以此企业才能以更高的角度与更新角度对企业的业务发展方向与整合资源的方式重新确定，进而引导企业商业模式有效地创新。
（2）重组企业的关键资源力。企业关键资源包含有形与无形两种资源，无形资源指的是信息资源、金融知识资源两种，而有形资源是指设备资源、消费者资源、人力资源三种，重组关键资源能力也就是对有形资源与无形资源的利用或整合效果。
（3）创新业务系统。对于物流企业业务系统进行的创新，既包含创新企业内层价值链的各项环节，同时还包含创新和企业相互联系的价值网络。企业价值链主要由两方面组织而成，一方面是基本活动，如售后服务、营销服务、服务开发等，另一方面作为辅助性活动，如基础设备管理、人力资源的管理、信息管理等，而创新基本活动，物流企业基于个性化、多样化客户需求的基础下，将传统单调的物流服务模式深化改革，将一套优质的服务方案提供给广大客户，并及时对消费者的要求与欲望实时关注，适当地调整物流服务，进而产生一种和客户相互之间共同进退的关系。
（4）创新盈利模式。基于企业发展的背景下，要想创新盈利模式需要依靠业务系统与重点资源等创新，提高企业市场价值的有效方法与路径。作为物流企业当前盈利的源头就是一些传统利润点，如配送服务、运输服务、储存服务等。伴随着互联网环境的日益改善，电子商务的逐渐涌现，企业还能为客户供应个性化加工、实时追踪、定点定时等配送服务，而电子商务平台可为企业供应新兴发展契机，利用电子商务这个平台，就能让电商物流服务得以实现，让资讯信息服务效果进一步提高。此外，企业盈利的模式不仅仅限制在物流服务层面，还能为客户供应相应的增值服务，即金融服务。随着国内供应链金融行业发展规模的日益壮大，市场也具有很大的潜力，据相关报告统计显示，近些年来，国内供应链金融市场高达约十二多万亿左右，物流企业应当依靠市场环境的转变，强化自身盈利点的过程中，还要延伸与扩大物流企业内部的服务内容，找出更多谋取利益的方式与路径。
2.环境适应性创新策略
物流企业在创新商业模式的过程中，需要将目前内外环境的发展相结合。目前物流企业的成本一直处于居高不下的状态，以往的物流模式依然占据着主要形式，而随着“互联网+”时代的逐渐到来，让物流企业必须依据目前的具体形式进行创新，明确企业的各项需求与发展目标。对于新理念的创新既是为人们欲望实施的创新思维，不同于一般商业模式创新的做法，此种方式不只是单纯发现企业的商业模式，还是落实商业模式或相应的商业模式措施，诸如著名创新商业模式学家曾说过：作为一个良好的商业模式或成功企业都是通过设计出优秀的商业模式与高效执行力组建而成;鉴于以上对于影响创新因素的分析可见，针对创业的企业来说，外部环境因素的正向影响远超过较为成熟企业的影响程度，而内部环境因素对于后创业企业的正常影响通常比成熟企业的影响小。
五、构建评价指标系统的基本原则
本文就上述分析的基礎上，将源创新理念的基础理论结合起来，认为组成物流企业创新商业模式绩效的评价指标应顺应以下几项原则：（1）整体性原则。企业的商业模式可充分呈现出企业发展的完整性，只有具备完整性的企业模式，才能借助于此种模式获得更好的发展契机，而且基于源创新理论下，物流企业讲究自身发展的同时，还兼顾整体生态系统的有效发展，所以，评价指标必须要满足呈现企业商业模式的完整性原则，并全面覆盖整体生态系统;（2）可行性原则。要求构建创新商业模式指标的同时，建设的指标需要能度量企业本身发展的特征，每项评价指标都要明确地表述出企业的综合方面。
六、结束语
总而言之，商业模式作为具有较强实践性及针对性的研究焦点，其包括企业运营管理的整体流程，重点为改善企业面对的困境，而企业自身因受到时间与能力方面的制约无法全面地认知此种较为复杂的事物，物流企业自身的发展具备一定的个性化，所以，需要依据环境及企业的不同特征进行适当地改革，以此才能为物流企业后续的可持续发展夯实稳定的基础。
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