分析基于供应链管理的第三方物流发展战略
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摘要：针对基于供应链管理的第三方物流服务价值进行分析，突出表现在控制整体供应链的物流成本，提升供应链企业的竞争能力，实现供应链信息的融合应用等方面。结合供应链管理的特征，分析第三方物流发展的战略计划，提升企业的竞争力，合理控制物流成本。
关键词：供应链管理;第三方物流发展;物流管理
第三方物流英文表达为Third-Party Logistics，简称为“3PL”或“TPL”，主要是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言，由第三方专业企业来承担企业物流活动。第三方物流能够结合合同内容，提供全面化、规范化以及信息化的物流代理服务。在当前信息技术快速发展的时代背景下，第三方物流企业得到快速發展，但是市场竞争力随之增加。第三方物流企业需要结合当前市场需求进行分析，制定科学的物流管理战略计划，增强物流企业的市场竞争力。文章将结合当前供应链管理视角下的第三方物流发展现状进行进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1、基于供应链管理的第三方物流服务价值
基于供应链管理的第三方物流服务，能够控制整体供应链的物流成本，提升供应链企业的竞争能力，且有助于实现供应链信息的融合及应用，对现代企业的发展产生重要影响。
1.1 控制整体供应链的物流成本
基于供应链管理的第三方物流服务，涉及的企业用户数量较多，物流量较大，具有专业化经营的价值，能够将各类社会资源予以融合，整体化控制供应链物流成本[1]。作为物流专业化形式的第三方物流，能够连接供应链中各个节点企业，在相互影响、相互作用的方式下，提升供应链整体化工作效率、运作能力，对供应链的持续优化及整体化发展能够产生重要影响。
1.2 提升供应链企业的竞争能力
在市场竞争环境不断变化的趋势，基于供应链管理的第三方物流服务，能够将企业策划、协调工作等相互融合，以专业化的物流服务，控制物流成本，使企业能够拥有更多的时间和精力去实施企业的设计、销售方式的分析，优化配置各类资源，发挥企业的核心竞争力，进而在市场竞争中保持良好的发展趋势[2]。
1.3 实现供应链信息的融合应用
在第三方物流服务体系构建的方式下，能够以现代信息技术手段，对各类信息进行整体性管理[3]。在移动通信技术、电子数据交换技术等应用方式下，对车辆信息、货物信息进行有效追踪，对供应链实施全程化、一体化管理。在整体化管理模式下，能够结合客户的需求需求、市场变化趋势等，及时调整物流服务模式，提升供应链管理工作的效率，且有助于共联营信息的融合应用，切实发挥信息技术的应用价值。
2、基于供应链管理的第三方物流发展战略
基于供应链管理的第三方物流发展，可以通过加强信息技术研究，重点实施集成管理;优化内部资源配置，注重专业人才培养及适当添加增值服务，构建战略同盟关系等方式，优化制定战略发展计划。
2.1 优化内部资源配置，注重专业人才培养
结合当前我国现存的第三方物流企业发展现状来看，多由运输、仓储企业等发展而来，其第三方物流发展的相关经验不足，企业融资能力较差，难以适应当前快速发展的市场竞争环境[4]。第三方物流企业的规模较小，能力相对较差，市场竞争力不足。物流企业需要加强内部资源的整合及优化利用，全面实施内部资源的配置分析，构建一体化发展战略，减少竞争对手，促进现代物流企业的发展。
基于供应链管理的第三方物流企业发展，需要坚持集中经营的发展方向，加强专业化人才的培养，改善当前物流企业专业人才匮乏的问题，为更多先进的管理理念、管理技术融入到物流企业管理过程中。比如外部可以引入更多优秀专业人才，对人才的专业能力、创新意识以及经验等进行重点观察。内部培养方面，则需要定期开展指导培训活动，提升内部工作人员的专业能力，培养其职业素养，打造具有创新意识、较强业务能力的物流人才团队。
2.2 加强信息技术研究，重点实施集成管理
随着现代信息技术的快速发展，信息化逐渐成为衡量物流企业竞争实力的重要因素，现代企业需要提升信息技术研究的重视程度，将信息技术与物流企业管理相互融合，构建“一流三网”的管理及服务体系，以满足当前物流企业的发展需求。
“一流”指的定单方面的信息流，“三网”指的是三种差异性的网络结构，具体包含全球范围内的资源配送网络，全球供应链氛围内的资源应用网络以及互联网中的计算机服务网络。在信息技术的辅助方式下，能够增加客户与企业之间的交流，实现信息交互与共享。通过现代网络信息技术，快速了解当前物流的运送情况，提升其工作效率与工作质量。将信息与物流企业发展相互融合，能够在信息技术的支持下，实现信息与资源的集成管理，对物流企业的持续化发展能够产生重要影响。
2.3 适当添加增值服务，构建战略同盟关系
物流企业发展中，需要结合市场发展的现状进行分析。但是纵观当前物流服务的现状来看，需要持续细致划分市场的工作，拓展企业的物流业务范围，进而增加客户数量，以满足物流企业的持续化发展需求。
现代物流企业可以适当增加增值服务，比如开展货物代取、代发、配送等业务，构建信息化服务平台，以便于为客户提供更加专业的服务，提升服务的质量。在此基础上，还可以通过全面性的服务模式，构建一定的战略同盟关系，增加与客户之间的业务往来，为客户提供更加便捷、一体化的服务。
3、小结
供应链管理模式下，第三方物流企业需要加强当前市场经济环境的分析，在明确现存问题及影响因素的基础上，以信息化技术引入、人才培养以及战略合作等方式，提升物流企业的市场竞争力，使企业具有更多的发展空间。
参考文献：
[1]刘纯.试论基于供应链管理的第三方物流发展战略[J].现代营销（下旬刊），2019（03）：99-100.
[2]李晓艳，张文霞，金小燕.基于供应链管理的第三方物流发展战略思考[J].物流工程与管理，2016，38（11）：1-2.
[3]沈通.电商企业自建物流配送、第三方物流配送及物流供应链配送对比研究[J].商业经济研究，2016（19）：118- 120.
[4]林朝阳.第三方物流嵌入全球供应链的动因、作用与协同管理机制[J].商业经济研究，2016（04）：94-96.
作者简介：王博文（1996—），男，汉，山东省济南市，学生：青岛工学院，经济管理学院，物流管理专业，年级2015级，本科，研究方向：物流。
（青岛工学院 山东省青岛市 266300）
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