基于行政事业单位财务管理内部控制的分析
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【摘要】我国行政事业单位若要与时俱进，就必须要转变财务管理的传统思想，创新内部控制方式，提高财务管理工作的质量和效率。进行财务管理内部控制时，必须要选择合理的方法，保障财务管理工作更加完善。文章主要对内部控制的作用进行分析，指出财务管理工作中内部控制的重要性，分析现阶段内部控制存在的问题，并提出具体的实施途径。
【关键词】行政事业单位;财务管理;内部控制
随着时代的不断发展，行政事业单位面临的挑战和压力越来越大。为保证各项工作顺利进行，行政事业单位有必要加强单位的财务管理工作，重视内部控制，保证行政事业单位能够实现可持续发展。要转变传统的财务管理思想，重视内部控制与建设，完善内部控制体系，减少不必要的风险。
一、行政事业单位财务管理内部控制的作用和重要性
（一）提高会计信息的真实性
在行政事业单位中，财务管理是一项十分重要的工作，这是由于通过财务管理可以得到许多真实的财务信息，决策者将根据这些信息进行合理的决策，因此，会计信息的真实性显得尤为重要。加强财务管理的内部控制工作，可以实现会计信息的有效采集与归纳，并对其进行合理的分类与汇总，进一步保障会计信息的真实性。通过严格科学的内部控制，能够对单位工作的客观情况进行展示，及时发现其中存在的问题，并加以改进，这样就可以有效完善内部控制体系，保障行政事业单位会计信息的真实性。
（二）有效保护单位资产
行政事业单位有许多资产，为保证科学合理的使用各项资产，减少不必要的资源浪费，就需要加强内部控制。在内部控制工作过程中，可以对资产的使用情况进行严格的监督，确保资产得到合理的利用，避免出现闲置和浪费的情况，有效保障行政事业单位的效益。
（三）有效预防风险
行政事业单位在工作的过程中，会遇到各种各样的风险，利用内部控制可以对风险进行有效的防范，促进各项工作顺利完成。在行政事业单位财务管理中，内部控制是一项极其重要的工作，不断完善内部控制各项工作，开展科学管理和建设，可以有效降低单位风险。内部控制工作可以对风险进行全面的分析和评价，根据评价结果，了解工作中存在的薄弱环节和安全隐患，采取针对性的措施进行管理与控制，对风险进行有效的规避，或者减少不必要的风险，这样就可以有效防范行政事业单位工作中存在的问题。
二、行政事业单位财务管理内部控制现状
现阶段，行政事业单位财务管理内部控制工作现状并不乐观，存在的问题不容忽视。首先，内部管理工作缺乏完善的制度作保障。制度是实现内部控制工作高效开展的基础，保证制度全面、完善，才能构建健全的内部控制体系，促进各项工作依照要求进行。不过，一部分单位的制度并不完善，内部控制机制也不健全。第二，部分行政事业单位缺乏完善的风险防范意识，不重视预算管理，这样就会导致预算不够合理，提高办公成本，出现许多风险，影响事业单位的发展。第三，缺乏有效的监督管理措施，监督体系也不够完善。这样就导致许多单位的内部控制缺乏实质效果，内部控制工作无法全面落实。第四，工作人员的素质有待提升。部分工作人员缺乏完善的内部控制意识，对内部控制工作不重视，导致这一工作难以达到预期的效果。此外，许多单位的资产管理不到位，工作人员缺乏完善的资产管理意识，不能正确反映单位的真实资产情况，这样也会影响内部控制工作的实施。
三、行政事业单位财务管理内部控制途径
（一）加强内部控制意识，完善组织结构
为促进行政事业单位的财务管理内部控制工作顺利进行，就要不断提高广大工作人员的内部控制意识，使其能够了解到内部控制工作的重要性。要保证工作人员对其所做的工作有全面的了解，将工作与内部控制有机结合，实现规范操作。建立完善的会计控制体系，保障财务管理工作人员能够互相协调配合，明确工作目标，将内部控制工作进一步落实。
当工作人员的内部控制意识得到进一步提升后，就要对财务管理的各种风险进行有效的防范。要积极完善行政事业单位的组织结构，明确单位各个部门的职责，使其能够彼此沟通，加强配合，全面提高工作效率。由于内部控制是进行多元化的控制，因此，必须要完善行政事业单位的组织结构，避免出现信息孤岛模式，加强各部门的交流，促进行政事业单位实现可持续发展。
（二）完善内部控制制度，明确制度分类
为了实现对财务管理内部控制工作的改革，消除不必要的风险，就要进一步完善内部控制制度，明确制度的分类和作用，使其能够有更强的针对性，全面保障财务管理工作顺利进行。由于行政事业单位财务管理包含的内容较多，在制定内部控制制度时，必须要进行合理的分类。首先，制定完善的责任制度。通过责任制度可以明确划分工作人员的职责，提高工作人员的责任感。通过责任制度，还可以找到相应的责任人，一旦发生问题，可以及时追究责任人，避免出现互相推诿扯皮的现象。第二，完善内部监督制度。在监督制度的要求下，需要对各项工作进行全面有效的监督，使各部门工作人员在明确自身职责的情况下，严格按照监督制度的要求开展工作，提高工作人员的自律意识。同时还要对资金进行监督，明确资金的流动方向和使用情况，减少不必要的风险。第三，制定完善的预算制度。在事业单位中，预算工作至关重要，如果预算不合理，就会影响工作正常进行。通过合理的预算工作，可以保证资金得到有效的使用，提高单位的综合效益。
（三）提高财务管理人员的素质，加强考核力度
在行政事业单位财务管理工作中，要注意提高财务管理人员的素质，使其能够在内部控制的各项要求下，规范开展各项工作。财务管理人员要有专业负责的工作态度，而这则需要单位对财务管理人员进行定期培训，提高其思想觉悟和工作能力。要保证财务管理人员能够熟悉各项规章制度，全面做好内部控制工作。除此之外，还要加强对财务管理人员的考核，通过公正合理的考核方式，对财务管理人员的素质与能力进行综合的评价，使其及时在考核中了解自身存在的不足之处，并加以改进，有效完善内部控制工作。
四、结束语
综上所述，行政事業单位正面临着全新的发展机遇和挑战，这就对财务管理内部控制工作提出更高的要求。广大财务管理人员要不断提高自身综合素质，了解内部控制工作的重要性，具有正确的财务风险防范意识，保证财务管理工作更上一层楼，实现行政事业单位的全面改革。
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