探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策

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　　【摘要】高校财务管理是学校对本校相关财务事务活动进行组织和管理，与学校的教学活动、基础设施建设、后勤保障工作都息息相关，对学校的正常运行有着至关重要的作用。但是当前我国各高校的财务管理活动仍然存在着一些问题，需要引起相关人员的重视，进行及时的调整，保障学校的建设发展。基于此，本文首先分析了当前高校财务管理中存在的问题，然后从三个方面探讨了当前高校财务管理问题的应对策略。以此来供相关人士交流参考。
　　【关键词】高校财务管理;存在问题;应对策略
　　高校财务管理是影响学校日常运作的一件大事，高质量的财务管理能够帮助学校节约成本，将资金投入到学校需要的地方，提升学校的教学水准，改善学校的整体环境，为高校师生提供一个更加舒适、完美的教育环境，对提高本校的竞争力也有极大帮助。因此，各高校必须重视财务管理工作，及时改进工作方法，不断提高工作质量，让高校财务管理水平再上一个新台阶。
　　一、当前高校财务管理中存在的问题
　　（一）预算管理机制不严格
　　预算是高校财务管理工作中非常关键的环节，是对高校未来一阶段的工作和发展的考量和预判，对高校发展有保障性作用。当前很多高校在财务预算方面的管理机制不严格，存在以下几方面的不足：首先，是对预算的认知不够，部分高校的财务人员由于缺少工作经验，对本校的发展状况不了解，造成短期内的预算出现偏差，预算结果无法产生作用;其次，是预算涵盖面不够，没有全面了解学校的收支状况，导致一些本该属于学校的收入没有纳入预算;最后，是预算方式不正确，预算需要依靠科学的方法，但有部分高校财务管理人员，只靠个人的主观判断进行预算，没有进行准确合理的分析，造成预算的失误。
　　（二）高校筹集资金的渠道较少
　　伴随着时代发展，教育在社会上的地位也在日渐提升，各高校对教育设施和教学环境的建设也愈加重视。但是作为一个非营利性机构，高校获取资金的渠道较少，很难找到能够为高校注入资本的个人，筹集资金主要依靠银行贷款。但是银行贷款有时间的限制，且要承担一定的利息，这对高校来说也是一定的负担。由于对银行贷款的风险预判不足和缺少盈利的渠道与手段，高校会面临资金周转不灵，资金链条断裂的问题，阻碍了高校的建设和发展。
　　（三）高校财务管理人员缺乏专业素养
　　高校的大部分的人力资源都投入在教学和科研上，对于其他的工作关注的相对较少，因此高校对财务管理工作的重视和投入程度不够，很多高校财务管理人员都是由教职工兼职或者是非财务专业的，这些人员缺乏专业素质，不重视业务能力的提升，处理工作还在沿用传统的方法，无法跟紧时代的步伐，阻碍了高校财务管理工作的正常开展。另外，部分高校的领导队伍对财务管理事务缺乏认知，在人员分配上存在不足，造成了财务管理系统的人浮于事，工作效率低下。
　　二、当前高校财务管理问题的应对策略
　　（一）建立健全财务管理制度
　　高校财务管理工作掌握着学校的资金流动，在金钱和利益面前，难免会有人失去理智，做出贪墨公款、危害集体利益的事情。另外，由于管理制度的不健全，财务管理工作没有明确的依据，容易造成日常工作的混乱、失误。针对这个问题，应该从以下几方面进行改进：首先，要定期对财务人员进行思想教育和沟通，防止相关人员的思想产生波动，出现中饱私囊的行为;其次，要根据学校的实际情况，制定严格的制度，做到工作时都有条例可依照;最后，要实行合理的监管制度，对于和财务相关的事宜必须相互监督，将责任落实到个人，形成多足鼎立的局势，避免出现独断专行的行为。
　　（二）拓展资金筹措渠道，进行开源节流
　　面对社会发展的新形势，各高校应当勇敢面对挑战，积极采取措施，不断进行发展建设，积极进行基础设施建，创建良好的校园环境，提高教学质量，增强自身竞争力。要想提高学校的整体水准，就要有强有力的资金支撑，因此学校要不断拓宽资金筹措渠道，寻求新的资金支持，同时要合理安排学校的现有资金，将资本运用到最需要的地方，节约成本，减少不必要的浪费。学校要制定相關的监督管理策略，对资金的流动进行管控，实现开源节流，对资金进行合理分配，达到利益最大化。
　　（三）提升财务人员的专业素养
　　当前高校财务管理中存在的不足和缺失，很大程度上是财务人员缺乏专业素养造成的。由于财务人员业务能力不足，造成了财务管理工作的停滞，甚至在工作中出现了很多的疏漏。因此，要改善当前高校财务管理工作中存在的不足，必须先提升财务人员的专业素养。首先，要对当前高校在职的财务人员进行定期的培训学习，改变财务人员的传统思想和工作方式，将现代化的工作方法引进到高校中，实现财务管理的信息化工作方式;然后，要引进专业素质高、工作能力强的新型人才，不断为高校财务管理工作队伍注入新鲜血液，提高队伍内部的活力和竞争力;最后，在进行人员安排时，要根据个人能力和单位的具体需求进行合理的调整，要多聆听专业人员的意见，不能掺杂个人情感，要做到公平公正，打造出精简高效的财务管理队伍，将高校财务管理工作带领到更高的台阶。
　　三、结束语
　　综上所述，当前我国高校的财务管理工作还存在着一些问题，为了各高校能够适应新的社会形势，等到更好的提升和发展，各高校必须重视财务管理工作，树立正确的工作态度，对存在的问题进行及时有效的调整，确保高校财务管理工作的质量，为高校的快速发展保驾护航。
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