煤田地质财务管理现状与解决对策
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作者:郝彦斌
摘要：财务管理对一个企业的发展来讲至关重要，在企业的管理中占据重要位置。建立一套科学完善的财务管理体制是企业可持续发展的重要动力，也是对企业实行成本控制、财务监督的重要手段。文章对煤田地质单位的财务管理现状进行分析，就煤田地质单位的财务管理问题进行介绍并且提出相应的解决对策。
关键词：煤田地质;财务管理现状;解决对策
煤田地质单位的财务管理是确保企业能够良好经营运转的重要基础。不过随着新的企业会计制度的颁布，财务管理人员必须以全新的模式和理念来进行工作。不过财务管理人员的理念和工作模式没有及时更新，在财务管理方面出现了不协调的情况，使得在财务管理过程中出现了诸多问题，管理水平无法满足行业发展的需求，影响了企业的发展的同时也拖慢了整个煤田地质行业的进步。基于这个现状，相关财务管理人员要找准问题角度，寻找针对性的解决策略来解决问题。
一、煤田地质财务管理问题的研究意义
近些年来我国市场经济发展的进程不断加快，市场经济体制也不断完善。对于煤田地质单位来说，财务管理人员必须要及时的更新理念和管理模式，才能更好的促进企业财务管理工作的完善和进步。研究人员应该对当下存在的问题进行重视，并且找到相应的解决策略。
二、煤田地质财务管理的现状
（一）费用性质发生了改变
在以往的煤田地质单位中，由于经费有限，资金主要用于为离退休人员提供资金支持，而没有多余的资金用于办公经费以及为在职人员提供相关经费。这种时候企业的财务核算的收入项仅仅包括中央预算拨款以及地勘工作拨款，而资金的支出主要有地勘生产以及其他费用支出，财务的核算相对来说比较简单。然而近些年来对着市场环境的发展，煤田地质单位在财务核算中涉及到的项目不断增加，除了在职人员的经费，还涵盖了住房公积金、医疗保险及公共费用等多个方面。不过现行的《地勘单位会计制度》中并没有提供详细的会计科目，从而使得财务管理的费用性质发生了改变，也影响到了财务管理的效果。
（二）企业化改革和财务管理制度格格不入
我国地勘单位隶属于事业单位，近些年来随着事业单位的转型，其管理模式逐渐转向了企业性质，这样的转型影响了企业的管理和发展。在改革初期，即便是采用了企业化的经营方式，但是在管理体制上面仍然存留事业单位的体制特点，企业在行政关系上仍然属于事业地勘单位。这样的体制势必会带来众多问题，使得管理和体制无法很好的融合在一起，也会影响到地勘整体的发展。
（三）财务产权制度的调整和改革落后
从目前的现状来看，即便我国的地勘单位经过了体制的改革发展，但是其属性仍然属于国有事业单位，并没有从根本上实行企业的管理，转变成为企业性质。也就是说，地勘单位的体制改革只是在表面完成了形式的转变，但是在实质上并没有改变。这种表面的变革对财务管理制度来说无法有效的指引其明确的方向，从而导致了权责不明、政企不分的现状，不利于企业本身的发展，也丧失了市场竞争力。
（四）新旧制度存在账表的差异
我国的《地质勘查单位财务制度》是在20世纪末颁布，而且是基于我国的《企业会计准则》以及地质勘查单位的财务经营特点而指定的，用于帮助地质勘查单位完成改革，加快其企业化的进程。不过《地质勘查单位财务制度》仍然是企业会计制度的范畴，在指导财务管理方面也带有鲜明的企业特色，这对于仍旧带有事业单位性质的地勘单位来讲，无疑会带来一定的问题和矛盾，财务管理人员在进行年表编制的过程中也面临着一定的矛盾，新旧制度下的账表差异也给财务管理工作带来了问题。
（五）财务管理人员缺乏科学的管理理念
如今煤田地质单位的财务管理制度的改变是由传统的分散式粗放型的管理模式向着更加规划科学的管理方式的转变，但是地勘单位在太长一段时间都是采用粗放型的财务管理，这种管理模式和理念影响着财务人员的思想和理念，使得他们缺乏科学的管理意识，也就是对于数据的投入、时间因素以及风险因素没有充分的概念，这也会影响财务管理在地勘单位内的效果。随着市场经济的完善和进一步的发展，地勘单位面临着新型发展形势以及新的发展环境，内部财务管理人员也必須要与时俱进，不断更新自己的管理思想和管理理念，保证更好的完成财务管理工作。
三、煤田地质勘查行业的财务管理问题对策探究
（一）实施会计监管制度
由于煤田地质单位的特殊性以及现场管理具有复杂性，因此企业内部要形成一种会计监管机制，也就是说赋予企业的会计人员全过程监管的权利和义务，发挥会计人员的信息优势，让他们参与到项目的策划和制定中，对于违反国家财经纪律和规章制度的行为，会计人员可以拒绝执行。煤田地质勘查单位的会计人员掌握着大量的财务信息且准确性高，能够参与到项目方案的制定中，对于提高决策的科学性和合理性具有巨大的帮助。要保证企业的财会管理不仅仅局限在几个方面，要贯彻到企业的整体经营活动之中。另外，会计人员要行使事中监督而不是事后监督管理，从而保证监管制度的合理应用，确保企业内各项规章制度的贯彻落实，从而充分发挥财务管理制度的作用。
（二）合理科学的分配企业资金
资源是企业发展的重要基础，也直接制约着企业的发展进步，而企业固有资金作为一种重要的资源，企业的财务部门要确保合理利用资金资源，避免在当前的市场环境中，出现企业管理不善以及不合理配置资源的情况出现。为了确保地质勘探单位资金资源使用的合理性，就要确保基于对企业自身和市场的情况，对企业固有资金进行科学的管理和控制，使其为企业的发展做出贡献。不过目前仍然存在着部分企业对于资金的管理不到位、对于资源的配置工作不完善的现象。
（三）提高内部审计工作质量
针对煤田地质单位的财务审计工作是基于内部监督和事后控制而进行的，监督管理制度应以检查为主，从而确保审计工作能够及时的纠正错误避免疏漏。从具体的施行来说，地质勘查单位的财务管理人员可以以年为单位，对会计人员进行不定期检查。一旦在检查过程中发现存在财务风险或者财务管理工作中的薄弱环节，应该尽快找到问题节点，并且针对此进行整改，确保经济管理的可持续性发展。比如针对企业中存在的财会信息失真的问题，地质勘探单位的管理人员要依据国家相关财经法律法规，形成一套完整的规范工作流程。 （四）加强财务管理人员的人才储备及技能培养
要确保财务管理工作高效进行，就要确保财务管理人员具有科学的管理理念和技能，要提高管理人员的管理意识可以通过组织培训的方式来完成，首先确保财务管理人员熟悉国家相关的财务税务制度和法律法规政策，并且能够灵活运用这些政策，确保财务信息的合理合法和准确。要确保财务管理队伍的专业化和先进性;其次要培养财务管理人员的职业道德，要确保财务人员具有高尚的职业道德和操守，严格按照规章制度以及法律办事，热爱工作岗位，确保公正完成任务;除此之外，可以采取考评激励机制，对于具备出色工作能力的财务人员予以奖励。
（五）实行财务人员委派制度
对于煤田地质单位经营涉及的工商注册以及野外项目部的会计人员大多都是地勘院委派，委派过来的人员由于代表的是地勘院财务科，对于公司的经营和财务管理具有监督的职责和权利，他们不隶属于服务公司，所以这种特殊性能够确保他们完成公司财务工作的同时，能够对工作进行监管监督，从而在职责权限范围内发挥出资源控制作用。另外，地勘院财务科要对委派人员进行不定期的更换，可以采取轮岗制度，从而让会计人员得到相互学习和提升的机会，从而保证全院的经济业务能够健康可持续发展。这种制度是做好财务基础管理工作，并且有效发挥财务管理效果的重要保证。
四、结语
综上所述，随着市场经济体制的进一步完善以及企事业会计制度的陆续颁布实施，地勘单位面临着新型的财务管理环境，在财务管理方面存在着费用性质改变、企业化改革和财务管理制度格格不入、财务产权制度的调整和改革落后、新舊制度存在账表的差异以及财务管理人员缺乏科学的管理理念等一系列的问题。面对这些问题，就要求煤田地质单位在财务管理活动中，通过提高内部审计工作质量、落实会计监管制度、培养会计人员的专业技能以及实行财务人员委派制度等，及时解决各种问题，扎实做好财务管理工作。
参考文献：
[1]高铭华.浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策[J].财经界（学术版），2013（04）.
[2]滕琼玉.浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策[J].低碳经济，2017（18）.
[3]魏侠.浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策[J].时代金融，2018（14）.
（作者单位：吉林省煤田地质局二○三勘探队）
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