降低施工企业工程成本的有效途径探究
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[摘 要]施工企业是从事建筑安装工程施工的企业。工程成本是企业在施工生产中发生的各项生产耗费的货币表现。施工企业通过招投标环节中标后，建设单位和施工单位签订工程合同，确定工程造价收入。工程造价收入是施工企业的主营业务收入，在工程造价收入一定的情况下，工程实际成本的高低直接影响企业利润的多少，影响企业的经济效益。文章从施工企业工程实际成本组成内容入手，探讨企业在工程施工中发生的各项生产费用，进一步探讨施工企业降低工程成本的有效途径。
[关键词]施工企业;工程成本;降低工程成本途径
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.157
1 工程成本及其组成
施工企业工程实际成本是企业在施工生产中消耗的各项生产费用总和，包括直接费用和间接费用两部分。直接费用包括人工费、材料费、机械使用费等;间接费用是施工生产单位为组织和管理施工生产而发生的各项费用。
施工企业工程实际成本由五项生产费用组成，即人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。
人工费指施工现场建安工人的劳动报酬。
材料费指施工现场消耗的构成工程实体的材料和有助于工程实体形成的材料，具体包括施工生产中消耗的主要材料、结构件、其他材料和周转材料的摊销额。
机械使用费包括自有机械使用费和租入机械租赁费。自有机械使用费主要包括：机上人员的劳动报酬、机械的折旧费、修理费、燃料、油料费等。
其他直接费指施工现场发生的材料二次搬运费、冬雨季施工增加费、临时设施摊销费、工具用具使用费、材料检验试验费等。
间接费用指项目部在组织和管理施工生产时发生的各项费用，主要包括项目部管理人员的劳动报酬、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费和排污费等。
2 降低工程成本的意义
工程造价收入是施工企业的主营业务收入，在主营业务收入基本确定的情况下，工程成本的高低直接决定企业利润的多少、企业经济效益的好坏。因此，在保证工程质量、施工工期的前提下，有效地降低工程成本，是提高企业竞争力、企业经济效益的关键。
根据建筑安装工程的特点和成本管理要求，工程成本分为预算成本、计划成本和实际成本。
工程预算成本是指企业根据施工图和国家或地区制定的预算定额、预算单价及有关标准，通过编制施工图预算确定的工程成本。工程预算成本是工程造价的重要组成部分，工程预算成本和实际成本进行比较，计算预算成本降低额和降低率，预算成本降低额是工程利润的重要组成部分。
工程计划成本是指企业根据降低工程成本目标，以单位工程施工图预算为基础，结合工程实际情况确定的工程计划成本，计划成本是控制工程实际成本的依据。
工程实际成本是指工程在施工中实际发生的生产耗费总和。工程实际成本和预算成本比较，可以确定工程预算成本的降低额或超支额;工程实际成本和计划成本比较，可以考核企业成本计划完成情况。
成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制，成本控制贯穿施工准备、施工生产、竣工结算全过程，成本控制的重点是随施工进度的进行控制施工生产中发生的人、机、材的消耗即事中控制。
3 降低施工企业工程成本的有效途径
3.1 加强施工管理，提高劳动生产率，降低工程成本中的人工费
在施工生产过程中应合理安排工期，根据单位工期完成的工程量合理安排人工，不窝工，不返工，提高劳动生产率，降低工程成本中的人工费。
降低工程成本中的人工費具体措施包括以下四点。
（1）合理安排工期，合理调配劳动力，做好前后工序之间的衔接和协作，减少窝工现象。
（2）加强专业技术培训，提高施工人员专业技术水平和操作的熟练程度。
（3）加强劳动定额管理，按劳动定额签发工程任务单，考核班组工效。
（4）加强工程质量管理，避免出现返工浪费现象。
3.2 加强材料管理，降低材料采购和材料使用成本，降低工程成本中的材料费
工程成本中的材料费占工程成本比重约为70%，降低工程成本中的材料费对降低工程实际成本具有重要意义。降低材料费应综合考虑材料的采购、运输、使用及回收等各环节，具体措施如下。
3.2.1 严格按计划采购材料，控制材料的采购成本
严格按照材料采购计划采购材料，避免出现材料积压与浪费。在采购过程中，克服盲目采购现象。
采购前需进行市场调查，摸清材料供应情况，货比三家、分批采购。同时，根据就地取材原则，在保证材料质量的前提下，尽量采购地产材料，节约材料的采购成本。
材料的运费是材料采购成本的重要组成部分，加强运输管理，是降低材料成本的重要环节。降低材料运输费的具体措施包括以下四点。
（1）注意施工现场内外运输的配合与衔接，尽可能地缩短运距，减少中转环节。
（2）根据工程进度计划严格控制进场材料，防止到料过多造成退料转运损失。
（3）对到场的材料要及时验收，防止材料短缺，质量不符合要求等情况发生。
（4）要科学合理的存储材料，防止材料变质和损耗。
3.2.2 根据材料消耗定额严格控制材料耗用量，避免材料浪费
在材料使用过程中，应严格按照材料消耗定额控制材料的耗用量，降低工程成本中的材料费，具体措施包括以下六点。
（1）采用新技术、新材料、新工艺，在不影响工程质量前提下，减少材料的使用量。
（2）实行统一配料、集中加工，做到材尽其用，提高材料利用率。
（3）改进操作方法，减少不必要的损耗。 （4）加强周转材料管理，增加周转材料使用次数。
（5）加强废料的回收和利用。
（6）经常清理现场，防止将钢筋、木料、砌块、砖头埋入回填土里。
3.3 加强机械设备管理，提高机械设备利用率，降低工程成本中机械使用费
在施工过程中，加强机械设备管理，提高机械设备的利用率和完好率，具体措施包括以下五点。
（1）建立、健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，使机械设备处于完好状态。
（2）加强对机械操作人员的培训，提高机械操作人员的操作技术，严格按操作规程进行机械操作，避免违规操作现象发生。
（3）不断改进机械设备性能，提高机械使用效能。
（4）选择适用的机械设备，防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”等现象，避免停工窝工，充分提高设备利用率。
（5）大型施工机械最好集中管理，统一调度，提高机械利用率。
3.4 加强施工现场管理，节约施工管理费用
加强施工现场的管理，提高现场管理人员的工作效率，做到人尽其用，节约施工管理费用。
3.5 保证工程质量，减少工程返工损失，降低工程成本
由于工程质量问题出现返工，会造成人力物力的浪费，加大工程成本。在施工中必须不断提高施工技术水平，采用先进的施工工艺和操作方法，严格按施工验收规范进行施工，使工程质量达到施工验收标准，防止出现工程质量问题而加大工程成本。
3.6 在保证工程质量的前提下，缩短施工工期，降低工程成本
在保证工程质量的前提下，缩短施工工期，减少人工费、材料费、机械使用费等费用的消耗，从而达到降低工程成本的目的。
4 结论
总之，成本管理是施工项目管理的重中之重，有效地控制施工中發生的各项费用，降低工程成本，才能达到提高企业的利润、提高企业经济效益、提高企业市场竞争力的目的。
参考文献：
[1]徐文成.建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].中国市场，2016 （8）.
[2]杨改淑，张国伟.施工企业工程成本管理[J].中国市场，2014 （49）.
[3]卢宝全.施工项目成本管理分析[J].中国市场，2015 （13）.
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