企业采购物流成本降低问题策略探究

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　　【摘要】企业的运营发展成本受到了诸多影响因素的限制，比如企业物资采购过程中的物流成本就是其中之一，其对总体成本管理效果起到很大的影响，所以我们要重视对企业的采购物流成本管控。在此背景之下，本文结合该主题分析了目前我国企业采购物流成本管理现状以及对其产生影响的几个因素，提出了降低采购物流成本的几点措施，希望给相关工作人员提供一些参考。
　　【关键词】企业管理 成本管理 采购成本 物流管理
　　
　　1引言
　　市场经济形势之下的企业间竞争越来越激烈，特别是在去产能形势之下，很多成本高、效益低的企业陆续被市场所淘汰，企业面临的竞争压力越来愈大，想要获得持续健康的长远发展，需要企业不断的降低自己的运行成本，提高经济效益水平，其中企业的物资采购物流成本的管理是降低成本的一个有效保障。
　　2目前我国企业采购物流成本的现状
　　现阶段的国内企业物流系统发展尚处于初步发展阶段，还有很多的问题没有得到有效的解决，特别是物流系统不同环节之间的衔接性不强，整体运转效率比较低，国内的采购物流水平和西方发达国家相比在物流成本和运转效率、货物周转方面都有很大的差距。相关数据表明了我国的商品总成本中的物流成本比例高达40%左右，居高不下的物流成本导致物流组织不合理，相当数量的商品无法及时有效的送到生产线和客户手中，无法紧跟市场的节奏变化，另外在物流管理过程中因为不同管理部门体制、机制方面的原因，严重限制物流发展，同时给整个企业经济效益提高造成了阻碍。
　　3影响企业采购物流成本的因素分析
　　3.1物流转接的低效率
　　现阶段物流转接的效率比较低，导致企业采购物流成本上升，它使得整体物流的周期变长、运输路线重复迂回、大大增加了运输费用，这也是物流企业经营管理过程中的重要问题，如果想要在尽量短的时间之内将货物送到一线市场上，要经过不同的途径进行运输，导致物流转接效率降低，又进一步增加了货物成本，影响最终产品的实际内在价值。
　　3.2公路费用征收不合理
　　现阶段不合理的公路收费使得运输物流成本升高，作为公共基础设施的公路目前在国内是赚钱的重要盈利工具。很多部门因为拥有权力而制定有利于自己的法规，把相关的服务部门利益化，向过路车征收不合理的费用，尽管目前国家已经开始对公路乱象进行整治，不过违规问题依然比较多，因为过高的过路费用也导致产品采购物流成本上升。
　　3.3限制多、乱收费、进城难的问题
　　这几年乱收费和进城难、限制多的问题成为了物流业重要阻碍，这些费用都会最终被计入到产品的物流成本当中，以至于最后产品物流成本上升。
　　3.4重复征税的因素
　　导致物流成本居高不下的另一个重要因素就是重复征税的问题，现阶段我国的税收管理制度存在所得税和财产税以及行为税几个重要的税收系统，不同系统之间又有着不同的物流分工，所以物流行业的税费是现阶段所有的竞争行业当中最高的，但是税收是不可避免的，所以属于物流过程中的特殊固定成本，但是不合理的重复征税增加了物流成本的负担。
　　4企业采购物流成本降低的有效策略
　　4.1制定科学有效的物流采购计划
　　有效的采购物流计划对于降低企业的采购物流成本意义重大，其能够在大范围上实现对企业采购物流的有效控制，有效的物流采购计划能够根据企业的实际发展情况选择不同物流服务提供商，同时规划好物资采购的时间、数量和对象等。另外，也可以根据市场行情对采购计划进行调整，确定在什么时候应该进行采购，什么时候选择其他采购对象或者物流对象。总之，企业要不断的对采购物流计划进行科学合理的完善，实现成本降低的目的。
　　4.2和物流服务供应商建立战略合作关系
　　为能够节省企业物流成本，有关的企业可以寻找合适的物流服务提供商，建立长期战略合作关系。有效的合作关系能够避免耗费时间和精力进行谈判，进而在双方约定的情况下即时提供物流服务，帮助企业获取更多的利润和降低成本，缩短物流时间。同时可以建立激励机制加强和供应商以及物流企业之间的合作关系，创造共赢局面，促进经济效益水平上升。
　　4.3完善采购物流成本管理制度
　　降低企业的采购物流成本以建立和完善采购物流成本管理制度为基础，完善的采购物流成本需要根据企业现阶段的实际发展情况规范采购物流成本管理体系，完善内部奖励和惩罚机制，提高有关采购人员的物流成本管控意识，健全内部竞争机制，促使采购人员从思想上高度重视采购物流成本的降低，不断提高自身综合素质，提升采购物流的管理质量，实现采购物流成本目标的有效降低。
　　4.4积极利用现代化的采购管理技术
　　科学信息技术的快速发展给企业加强采购物流成本控制工作提供了有效条件，通过使用前沿信息管理技术能够实现企业和企业之间的即时交流，能够提高采购物流成本管理的效率，实现企业对采购物流成本的全面、有效控制，促进企业效益提升，保证企业的有序发展。比如可以结合企业的实际情况针对性的建立采购物流信息化管理系统，实现集物资采购、运输、验收、入库的一系列统一标准化流程操作，通过信息化监督物流的实时信息，减少对人力资源的耗费，降低人工费用。
　　5结语
　　企业发展在开拓市场的同時也要做好自身的成本控制工作，其内部的采购物流成本得到有效控制对于增强企业竞争力意义重大，企业若想获得更快的发展要对采购物流成本有着足够的认识，要积极探索并降低企业采购物流成本有效的策略，提高企业运行效率和效益，使得企业能够在竞争激烈的市场环境当中占据有利地位，从而实现企业的可持续发展。
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