管理会计在企业应用中存在的问题及对策
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摘要：随着中国经济的快速发展，人工智能、财务机器人的不断问世，财务早已不是账房先生的角色，作为企业中相对独立的部门，财务必须要站在全局的角度，客观公正的看待一切经营问题，并给企业管理者建设性的意见，财会行业的转型势在必行。无论是政府层面还是国内企业，都开始意识到管理会计的重要性，并且越发重视管理会计的实际运用。文章介绍了管理会计在企业的重要性及其应用，分析了管理会计在企业应用中面临的问题，并针对这些问题，提出了相应的建议。
关键词：管理会计;应用;重要性;问题;对策
一、管理会计在企业中的重要性
管理会计是会计人员运用专业的方法，通过对财务会计资料进行加工整理，实现对企业经营的全过程进行控制、考核、评价，以达到强化企业内部经营管理、获取最佳经营效益的目的。它不同于传统的财务会计，财务会计是对外的，而管理会计是针对企业内部的，它是使企业宏观战略、企业具体业务与企业财务管理实现一体化的有效的工具。其重要性具体体现在以下方面。
（一）为企业经营管理提供有效的信息
企业在日常经营管理中，需要及时了解市场信息，依据目前的市场状况不断地对之前的计划目标做调整，这就需要很多的市场经济信息做支撑，同时还要掌握企业内部经营管理情况。财务会计只能提供财务方面的数据信息，反应企业的财务状况。而管理会计会根据企业的实时发展状况，分析出各种对企业有用的信息，来帮助企业管理者做出有利于企业发展的决策。
（二）为企业考核评价提供依据
管理会计需要分析各职能部门的预算执行情况，同时考核各职能部门的经营业绩，并对其进行评价，从而明确责任，给予相应的奖励或惩罚，以确保经济责任制度很好的落实。评价是管理会计的职能之一，为了使企业的短期目标与长期战略目标更好的结合，从而达到企业价值最大化的目的，企业应把企业的战略目标、各部门的业绩报酬及企业的考核评价系统联系起来，实现有效的管理、监督、约束和激励企业的员工和管理人员。
（三）帮助企业预测未来发展趋势
企业想要实现可持续发展，就必须具备对企业未来发展产生影响因素的预测功能。企业是依据以前的经营数据和现在的市场信息资料，通过科学的预测方法，对企业经营发展中可能或必然出现的情况进行预测，以实现对企业未来发展进行科学的预测的目的。而管理会计恰能实现这个目标，管理会计是依据企业现在的经营目标和经营方针，全面考虑当前市场经济条件和规律，通过对量化模型的科学运用，对企业未来的销售收入、成本、资金和利润的变化及发展趋势进行针对性的预计和推测，从而帮助企业者制定决策，并保证决策的可靠性和准确性。
二、管理会计在企业中的应用
管理会计的职能作用主要是解析过去、控制现在和筹划未来。管理会计通过解析过去企业的财务数据，并对其进行进一步加工和延伸，来控制和修正企业经济活动过程中的出现的偏差，最终帮助企业管理者客观的掌握企业经营情况，提高未来预测与决策的科学性。通过管理会计的职能作用，可以延伸出其在企业的具体应用。
（一）帮助企业管理者规划企业经营目标
管理会计依据企业的发展总目标和经营战略，通过会计、统计的方法，搜集、整理、分析有关企业经营环境等各种财务及非财务数据，在充分考虑了所有财务因素及非财务因素的前提下，选择合理的预测模型，有效的预测企业未来所处的经济环境及其发展情况，从而制定出更合理、具体的经营目标。
（二）帮助企业管理者制定决策
管理会计通过对企业过去及现在所有经营情况数据资料的了解，选择运用科学的计算方法，有效的分析企业销售、成本、利润及资金的变动趋势，根据企业的经营目标，有效的评价决策方案的指标，从而帮助企业管理者筛选出最优的方案。
（三）对企业经营活动进行控制
管理会计在企业中的控制功能，体现在事前、事中和事后。管理会计通过分析企业以往的数据，在事前制定科学的预算及标准，在执行过程中将事前的标准与实际发生额进行对比，对差额进行研究分析，找到差异原因及调整措施，通过不断的调整改正来达到事中控制的目的，最后，在事后对这一系列经营活动予以评价，进而改进工作，为企业经营活动良好运行提供合理的保证。
（四）对企业经营业绩进行评价
管理会计通过建立责任会计制度，将企业的经营目标分解落实到各个责任部门为依据来评价企业的经营业绩，以各职能部门明确各自任务目标为前提，逐级考核其目标任务的完成情况，找出好的方面和不足，通过对比按企业的奖惩制度进行奖励和惩罚，并在未来的工作实践中进行改进。
三、企业应用管理会计面临的问题
（一）管理会计理论体系不完善
我国管理会计的基本理论是从国外引进的，而我国的经济、文化、法律、社会等大环境与国外有较大的差异，照搬国外的管理会计理论并不能建设出适用于我国国情的管理会计理论体系。同时，领导层的管理观念都比较落后，对财务的理解也局限在世俗的理解中，导致了管理会计被企业所忽视，这也不利于管理会计在企业中的实际应用，更不利于管理会计理论体系的建设。
（二）预算管理体系不够全面
首先，企业编制预算包括资金预算、投资预算、经营预算、成本预算等，它涵盖了企业的各个方面，需要所有部门合力完成，因企业管理层不够重视等其他因素，各个部門认为预算编制工作就是财务部门分管的事情，提供的数据并不准确，有的是预计以前年度数据提供的，而有的是没有依据的;其次，没有全程对预算过程实施有效的监控，进而达不到不断分析、修正、调整预算的效果，影响预算编制的质量，数据缺乏有效性;最后，预算管理信息化水平不够高，无法给预算分析和考核提供有力的支撑，影响预算的科学性和准确性。 （三）成本管理范畴不够全面
企业的成本指的是贯穿产品整个生命周期的全部成本，它包括投产前的设计成本及购买的生产材料等成本，投产过程中发生的材料、人工、制造等成本，投产后相关成本，销售过程中产生的各种费用及售后服务发生的各种费用。而当前企业核算的只是投产过程中的成本，对其他作业环节的成本视而不见，从而不能提供企业价值链所有的成本信息，这就导致企业的成本数据无法全面反映经营过程。企业只有将成本与技术、安全、质量等产品价值链因素有效的结合起来，这样才能为企业提供原材料、客户、资源、市场等信息，反映各个成本环节的财务及非财务信息，发挥企业成本管理预测、分析、决策等作用。
（四）管理会计人才匮乏
首先，从会计人才的培养层面上来看，会计这份职业在我国的起源非常早，是个传统而古老的行业，然而，长期以来，国内市场都是重财务会计而轻管理会计，就连管理会计的概念也是近些年才被广泛提及，对于管理会计的重视程度不够，直接导致了管理会计人才的匮乏。
其次，从市场对于人才的需求层面上来看，很长一段时间，由于对管理会计的认识和了解有限，企业及招聘者几乎没有对管理会计人才的需求，这也导致了管理会计人才匮乏。
四、改善管理会计在企业应用效果的建议
（一）完善管理会计理论体系
完善的管理会计理论体系离不开完善的内部制度和较高的管理水平。首先，要对企业管理者进行思想教育，转变其思想观念，加强管理者对管理会计的学习，让企业管理者认识的管理会计对企业的作用和重要性。其次，在提升企业管理会计理论体系前，应该先完善企业的内部制度建设。企业应从制定公司的规章制度开始，逐步完善，并严格执行。有了完善的内部控制制度，再对国内管理会计的应用案例进行归纳总结，制定出一套适合自己的管理会计理论体系。
（二）制定全面预算管理制度
首先，要将预算管理细化到每一个部门，要引起部门负责人对预算的重视，将责任落实到每一位员工，从而及时获取当下最准确的数据和数据的依据;其次，实施有效的监督、考核评价制度，将预算细化到每一个环节，进一步促使预算工作落到实处，将实际经营情况与预算的差距，不断的调整修正预算，使预算更加严谨精确，并将预算考核指标与员工绩效挂钩，提高员工的工作积极性和工作热情，提升员工的责任感;最后，要提高预算管理信息化水平，通过引入预算管理信息系统，培训员工对信息系统的使用，使预算管理工作有序有效的开展。
（三）建立全面成本管理体系
全面成本管理，是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。 所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”。
要实现全面成本管理，首先，要采用作业成本法来核算企业成本，明确价值链中能产生价值的环节，同时尽可能消除不能创造价值的作业环节，已节约企业资源;其次，从产品的设计到生产过程再到最后的销售维护，要严格按成本费用计划和各个环节的定额消耗进行审核，随时对成本数据进行分析研究，把偏差及时反馈给部门，落实到个人，已达到及时纠正的效果;最后，将成本落实情况和员工绩效挂钩，使各部门员工自主的减少浪费，降低成本。
（四）建设管理会计专业人才队伍
建设管理会计专业人才队伍，首先应从高校入手，改进现在校园里关于管理会计学科的教育内容，增加现实案例分析教育，充分体现管理会计的重要性;其次，完善管理会计师资格考试制度，保证管理会计师的水平和专业素养，为企业选拔管理会计人才提供依据;最后，企业要与培训机构合作，加強财会工作者管理会计知识的学习，使其与本企业实务相结合，更好的为企业服务。
五、结语
管理会计目前在我国中小企业还没有得到广泛的应用，其有效的应用对提高企业竞争力和管理水平有着重要的作用。促进管理会计的发展，需要依靠企业和社会各界的努力。管理会计不仅能帮助企业规避风险，做出正确的决策，还能提高企业的市场分析能力，优化企业成本费用，使企业利益最大化。随着我国内外部环境的不断完善，管理会计必然成为企业的重要管理工具。
参考文献：
[1]郑卓平.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2016（19）.
[2]马妙娟.提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议[J].财会学习，2017（13）.
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[4]陈影.管理会计在企业应用中的问题及对策[J].商业经济，2017（12）.
（作者单位：宁夏城际铁路有限责任公司）
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