管理会计在我国商业银行应用中的问题及对策
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摘要：财政部就管理会计建设与发展进行了政策上的诸多引导，各类型企事业单位组织当前也在较为积极地进行管理会计建设与应用尝试。金融体制改革不断深化的背景下，很多商业银行也在进行管理会计应用尝试，但从应用进程以及应用成效取得层面来看，鲜有商业银行能够对管理会计进行较好应用，具体应用中更是存在着很多共性问题。本文将对管理会计在国内商业银行中的应用问题进行研究，并就商业银行如何更好进行管理会计的应用提出合理化建议。
关键词：管理会计;商业银行;应用
管理会计作为传统会计的一个分支，其在最近几年得到了十分迅速的发展，政府会计制度改革也在一定程度上促进了管理会计的发展。商业银行作为传统的金融机构，其在经济新常态下的发展压力不断增加，通过加强财会工作精细化管理，应用管理会计分析，优化资源配置政策，成为未来银行财务工作的方向。但也需要清醒地看到，管理会计应用并不简单，且商业银行在管理会计应用上会受到诸多主客观因素的影响，很多商业银行在管理会计应用上更是十分茫然。鉴于此，探寻出管理会计更好在商业银行内应用的一般性策略也十分必要。
一、管理会计在商业银行中的应用概述
管理会计理论当前已经十分成熟，商业银行也开始尝试从产品、客户、机构等维度应用管理会计分析产品和客户为银行带来的收益情况。从应用价值来看，管理会计在商业银行内的应用首先能够带动财会工作开展形式与内容的创新，增加财会工作开展的层次性;其次则能够帮助商业银行管理层在充分掌握财务状况的基础上，进行一些管理理念和方式方法选用层面的调整。但也需要清醒地看到，管理会计同一般性会计之间存在很大不同，其对于应用主体的财会工作开展能力，以及财会工作开展大环境有很大要求，新时期，管理会计如何更为有效的应用也是商业银行需要认真思考的现实性问题。
二、商业银行在管理会计应用中存在的问题
（一）管理会计人才短缺
当前，很多商业银行都在进行管理会计应用尝试，但专业的管理会计人才相对较少，这不仅大为制约了管理会计应用程度的加深，更是成为了商业银行在管理会计应用中的一个显著问题。由于缺乏专业的管理会计人才，商业银行会让一般性财务会计充当管理会计应用的主体，并对系列工作的开展予以负责。从形式上来看，这种做法虽然保障了管理会计应用上的连续性，但管理会计应用的实际价值很难显现出来，具体工作在开展上的专业性与系统性更是无法得到有效保障。知识经济时代内，商业银行内一般性财会工作开展以及管理会计工作开展理应由对应领域内的专项人才予以负责，而商业银行内管理会计人才较为短缺时，管理会计在应用上的人才支持便会变得十分薄弱，这也势必会影响到管理会计在商业银行内的有效应用。
（二）管理会计工具应用能力较低
管理会计工具的类型较为多样，其能够在预算管理，成本控制以及绩效考核等具体管理工作开展中得到较好应用。但很多商业银行在管理会计工具上的应用能力明显不足，缺乏管理会计应用经验时，其自然也無法对管理会计工具进行有效应用。作为管理会计应用中的重点事宜，一旦管理会计工具无法得到较为良好的应用，管理会计应用的积极影响和价值便无法显现，商业银行在管理会计应用上的积极性也会受到影响。更为严重的是，部分商业银行内核心领导层在对管理会计工具不甚了解的情形下进行了全面预算管理等管理会计工具的应用，这也导致预算管理等管理活动的正常开展受到了很大冲击与负面影响。这变导致管理会计工具应用的不当，成为了商业也银行管理会计应用进程中一种十分显著的问题。
（三）成本分摊规则确立的难度较大
商业银行进行管理会计进行应用的目标在于对成本进行更为有效的控制，但由于商业银行性质与业务模式上存在的特殊性，成本分摊规则在实际确立上较为困难，可变成本的占比相对较小，不可变成本规模较大时，管理会计在应用上进程会较为缓慢，且应用成效的取得也并不简单。成本分摊规则确立的难度较大不单单是商业银行管理会计应用的难点，更加是其管理会计应用中存在的一个显著问题。由于成本分摊规则的最终确立较为困难，部分商业银行在预算层面无法有效的进行资源上的分配，即便进行了管理会计的运用，甚至是进行了全面预算管理的应用，但成本控制上的主动性优势依然会处于较低位置。一旦不可变成本分摊规则上出现了具体问题，商业银行在管理会计应用也会出现一些对应问题，这便会影响到管理会计应用价值的发挥。
（四）财务会计核算精细化和历史数据积累不足
由于商业银行的客户与产品众多，大部分产品是建立在基础性业务（如开户业务）上的，但基础性业务不直接产生效益，但却是其他产品产生收益的基础。同时对于单一基础性业务（某一客户）后续带来的产品的数量和质量又具有在时间和空间上的不确定性，因此，对某一具体客户的分析需要长期的数据积累，并从源头上对同一客户的成本进行精细化核算才能达到利用管理会计分析达到对客户进行精细化和个性化服务。
三、我国商业银行更好进行管理会计应用的建议
（一）积极进行管理会计人才队伍建设
我国商业银行更好进行管理会计应用首先要注重专项人才队伍的建设，即在内部培养为主，外部引进为辅的模式下增加管理会计人才数量，提升管理会计人才综合素养，使其可以对管理会计应用下各项工作的开展予以较好负责。例如，前郭尔罗斯村镇银行在2016年年初便确立出了管理会计应用的想法，其银行分批次的组织财会人员参加了管理会计培训与考试，截止至2017年年底，80%以上的财会人员均取得了管理会计资格证书，并对管理会计的应用事宜予以了较好负责。其它商业银行在管理会计应用上也要注重专项人才队伍建设的重要性，并将其作为管理会计应用的前置性或伴生性工作，扩大对管理会计应用框架下各项工作开展的人才支撑，提升管理会计应用的专业性，为管理会计应用价值的充分彰显提供更多保障。
（二）结合自身实际进行管理会计工具选用
例如，长春农商银行较早便进行了管理会计应用，其在2017年更是对平衡记分卡这一管理会计工具进行了应用，借助平衡记分卡基本维度和权重的确立，以及部门及个人平衡记分卡的制作、填制等，该银行构建出了一套较为完备的平衡记分卡体系，并依托其实行着高质量的绩效考核尝试。其它商业银行也需要结合自身实际，进行管理会计工具的选用尝试，诸如全面预算管理，滚动预算管理等具体的管理会计工具也能够较好的应用到商业银行预算管理活动开展之中。一旦商业银行能够更为有效地进行管理会计工具应用，其在管理会计应用上的主动性优势和可调整空间都能够大为提升。
（三）根据利润贡献度进行成本分摊规则确立
成本分摊能够为管理会计运用中，商业银行各分支机构以及各业务开展的利润贡献度衡量提升一个较好选择。不可变成本占比相对较大时，商业银行也应当在管理会计运用中更为合理地进行成本分摊框架确立，并细化出具体的成本分摊规则。例如，光大银行在持续经营发展中对管理会计在内的多种会计方法进行了运用，并根据利润贡献度的大小作为横向标准与分摊规则，将成本，收入等较好的分配到了组织、产品和客户维度之中，不可变成本分配规则较好确立后，管理会计在应用中的总体进程也较为顺利。其它商业银行在管理会计应用中同样要给予成本分摊规则的确立，特别是不可变成本的分摊以应有关注，并对光大银行的成本分摊框架、模式和规则进行效仿，以此来更好的支撑管理会计应用。
四、结语
管理会计应用的核心在于对管理会计工具进行应用，并将其应用价值更为充分的发挥出来。商业银行在管理会计应用上也需要进行科学系统的规划，明确出基本的应用方向和目标，从而更为具有方向性和目的性地进行管理会计应用尝试，使得管理会计能够更好地与会计工作开展体系较好融合在一起。
参考文献：
[1]张慧敏.管理会计在商业银行中的应用[J].中外企业家，2017 （20）：164+166.
[2]王文婧.探讨管理会计在商业银行中的应用[J].经贸实践，2017 （6）：67-68.
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