基于知识经济时代的人力资源开发管理探究

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　　 摘要：当今时代是知识和经济的时代，在此大背景下，科技不断进步，经济迅猛发展，人们生活质量日趋提升，资源发挥着更为重要的作用，对知识以及知识性人才有着更高的需求。在企事业单位中，人力资源是重要组成部分，直接影响着单位的生存以及发展。鉴于此，文章首先做了知识经济时代背景下的人力资源概述，然后分析了知识经济时代背景下人力资源开发与管理的现状，最后提出了相应发展策略，以期为企事业单位较好的开发管理人力资源贡献绵薄之力。
　　 关键词：知识经济时代;人力资源;开发管理
　　 当今时代是知识和经济的时代，在此大背景下，科技不断进步，经济迅猛发展，人們生活质量日趋提升，资源发挥着更为重要的作用，对知识以及知识性人才有着更高的需求。在企事业单位中，人力资源是重要组成部分，直接影响着单位的生存以及发展，故而，企事业单位要创新发展模式，针对自身人力资源的开发和管理提供针对性措施，不断规范配置人力资源，从而使得自身可以在知识经济时代中实现发展的飞速升跃。
　　 一、知识经济时代背景下的人力资源概述
　　 （一）知识经济时代的人力资源特征
　　 在知识经济时代背景下，就人力资源而言，其有着自身特征并且和知识经济时代背景紧密相连，总结而言，主要体现如下：第一、在知识经济背景下，人才是一个主导的因素，要想较好的发展知识经济时代，不断提升人才素养和专业能力是基础。第二、在知识经济发展的时候，信息通信技术及相关信息化人才扮演着核心的角色。第三、在知识经济发展的过程里，就人力资本而言，其知识投入有着不断增长的边际效益特征。第四、在知识经济下，就资源形态而言，其形态各式各样且无边无际，因为它们都在人体大脑中存在。
　　 （二）知识经济时代背景下人力资源发挥的作用
　　 基于知识经济背景下，发展人力资源重点是提升人员素质，从而科技的知识元素相对更多，使得人们更想获取知识，要基于多种模式不断提升人力资源的综合素养和专业知识，为单位的稳定打下坚实地基。在经济进展过程里，人力资源是重要资源，其可以更好的推进单位发展，也可以产业化转化某些研究的成果，还可对单位做出引导，帮助其将创新规划及相应目标制定出来，使得科技水平不断提升，将人力资源功能充分发挥出来。并且，如果企事业单位聘用的员工有着较高的素质，就可以使得工作质量得以保证，可在较好控制投入资本的同时，合理分配资源，进而提升生产效益以及效率。换句话说，提升人力资源素养，可以较好的推进知识经济的进步及发展，因而，开发和发展人力资源，是知识经济时代的必然选择。
　　 二、知识经济时代背景下人力资源开发与管理的现状分析
　　 （一）缺少与时俱进的开发和管理理念
　　 基于知识经济时代背景下，就企事业单位而言，部分从业人员素质不高，战略性眼光不足，缺乏全局性战略，思维能力也不够创新，因而也就容易造成开发管理相对滞后。同时，因为外部环境的存在，比如市场经济的宏观调控、政府出台的相关政策等，也容易让企事业单位伴随不足人力资源储备的现象，其相应的开发和管理也难以形成完整的系统。
　　 （二）伴随失衡的产业结构
　　 知识经济背景下，除去工农业，第三产业在国民经济中也扮演重要角色。分析中国就业结构可以看出，和第一、二产业的就业比例相比，第三产业的比例相对较低，并且基本都是中小企业，第三产业的发展不但可以较好的推进经济增长，还有着缓解就业压力的作用，故而发展第三产业将是未来的发展大趋势。
　　 （三）有待提升人力资源质量
　　 我国有着较大的人力资源数量，但也应该同时重视质量问题。就学校教育而言，基本都是针对知识层面，但其难以较好的接轨于社会，致使很多学生面临单位时需要二次进行培训，诸如交际、业务和工作技能等，如此，自然会加大人力资本的投入。同时，我国教育事业还低于世界平均水平，有着较低的人口接受教育程度和不高的受教育层次，加之教育资源不够丰富，致使很多劳动者文凭为初中及以下，对于人力资源的整体提升有着很大影响。
　　 （四）人力资源战略高度未得到相应重视
　　 在开发和管理人力资源时，某些企事业单位并未重视人力资源的作用，缺少长远眼光，仅重视短期内员工可能为企业创造的利益，却没有基于战略高度进行问题的分析。并且，在培养和教育人才环节，也只是重视提升短期的利益，关注人力资本效益是否能够即时转化或者实现，未能提升针对人才培养层面的投入，如此，必然会影响到单位的长久发展。
　　 三、知识经济背景下人力资源开发与管理的相应策略
　　 （一）立足自身实际，更新自身理念
　　 第一、要重视以人为本。在企事业单位中，以人为本可谓一个十分可取的管理理念，其要求对单位人员更加关心，要求充分调动员工的能动性，从而激发其创造更多价值。单位可以基于多种方式来调动员工能动性，比如合理的奖励，适度的升职等。也可以积极引入人才，为他们提供自我发展的机遇，帮助他们实现理想，进而为单位创造更多效益。第二、重视从业员工管理水平的不断提升。不少单位的员工综合素养相对较低，因而，就从业员工而言，基于知识经济时代下，要更新自身理念，结合时代需求，不断努力和发展，使得自身综合素养及管理能力不断提升，进而发展成和时代需求发展相符合的人才力量。第三、提升领导的认识。单位领导要创新自身理念，充分认识人才的力量，团队强则单位强要认识到人力资源培训的作用，帮助员工建立较好的价值观以及人生观，让员工可以更为准确的对工作岗位进行理解，从而对自身单位产生归属感，进而达到预期培训目标。
　　 （二）及时调整教育机构并提升教育投资
　　 最近几年，基于扩招策略，大大提升了升学率，也为大众化发展高等教育打下了坚实的基础。但事实上，就教育结构而言，缺少相应的科学合理性，对于学生的受教育程度有着较大影响，对于提升教育结构质量十分不力。需要提升教育投资，重视教育结构的不断优化，将高等教育普及开来，建设终身教育系统，发展人才强国，为不断创新知识科技提供相应的人才。 　　 （三）健全和完善各项制度
　　 知识经济背景下，企业事业单位要不断完善和健全人力资源相关管理制度，使得员工可以充分享受到该制度下的各种福利，较好的激发其能动性，积极投入工作，在实现自身价值的同时也为单位的发展贡獻力量。单位在开发和管理人力资源的时候，要将合理的奖惩制度建立起来，以此对员工进行激励，要充分体现公平，对于优秀员工及时奖励或者表彰，对于一些消极怠工的员工要进行处罚，推进员工积极进步，鼓励终身学习并且在单位营造和谐向上的工作氛围。单位还要将合理而科学的薪酬标准建立起来，要体现其激励作用，让自身薪酬标准一致于甚至高于行业标准，激发员工的能动性和创造力，也让他们更加珍惜自身的工作岗位。
　　 （四）不断优化人力资源配置
　　 企事业单位要加大针对人力资源的投入，重视对员工的培训和再教育，提升其专业知识、相关理论及综合素养，使得人力资源成为单位的无形利润，为推进单位的发展提供基础。另外，基于当前大背景下，人力资源需要更加职业、更加敬业和专业，从而较好的适应市场及社会发展。要结合实际对人力资源进行合理设置，基于各个行业及领域的实际需求，合理配置人力资源。需要进一步健全相关规章制度，对人力资源市场进行科学规制，重视供需的平衡，助力于科学人力市场的形成，进而推进人力资源健康的发展。
　　 综上，基于知识经济时代背景，人力资源的开发及发展面临更大的挑战，但是，在实际工作的时候仍然遇到很多问题，比如缺少与时俱进的开发和管理理念，伴随失衡的产业结构，有待提升人力资源质量，人力资源战略高度未得到相应重视等，这些对于单位的发展有着很大的消极影响。故而，就企事业单位而言，要立足自身实际，更新自身理念，及时调整教育机构并提升教育投资，健全各项管理制度，不断优化人力资源配置，使得人力资源的效能可以得以充分发挥，在经济效益不断加大的同时也提高自身核心竞争力，实现单位的飞跃发展。
　　 参考文献：
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　　 [3]徐兴军.新常态下街道办事处的人力资源管理问题与对策研究[J].农村经济与科技，2016（12）.
　　 （作者单位：薛城区人力资源和社会保障局）
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