知识经济时代的人力资源管理优化策略
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摘 要 随着知识经济时代的到来，我国社会对于以知识为基础的资源也更加重视。毫无疑问，在以知识资源为主要依托的经济时代中，人力资源占据着重要的位置，我们必须要重视的于人力资源的管理。因此本论文的主要内容就是，对在以知识经济时代为背景下人力资源管理如何能够得到最大的优化这一问题进行探讨，并提出优化策略。
关键词 知识经济 企业 人力资源管理 优化策略
在知识经济时代，随着信息的快速发展和知识的不断更新，人力资源和知识拥有成为组织获取和保持竞争优势的关键。同时随着世界经济国际化和市场化的深入，以及我国加入WTO和融入世界经济阶段的扩大，我国企业人力资源管理在未来将面临巨大的挑战。
一、人力管理面临的挑战
（一）经济全球化的挑战
经济全球化彻底打破了市场竞争的边界，使企业面临着来自全球实力的前所未有的挑战。全球共享信息的能力；能够采取有效的激励措施，鼓励全球员工，在全球范围内分享他们的想法和智慧；创造一种想法的能力，确保尊重当地想法和习俗的技能，同时借鉴彼此的全球经验，等等。在全球化背景下，企业要获得竞争优势，还需要构建一个复杂的网络，将世界不同地区的优势交织在一起。这些都是企业全球化带来的挑战，这需要企业所有部门经理和人力资源从业人员重新思考人力资源的角色和增值企业一种新的全球思维方式，建立新的模型和过程培养全球的嗅觉和提高效率和竞争力。
（二）知识社会的挑战
未来的社会是一个学习型社会，越来越多的人将从事创造、传播和应用知识的活动，从而创造财富。知识管理能力成为企业核心竞争力的关键，知识成为企业竞争优势的源泉。企业领导者考虑的战略问题之一就是如何培养员工的创造力，如何将知识转化为智力资本和运营资本。人——尤其是知识型员工——被视为利润的来源，人力资源的所有支出都将被视为产出更高的投资。随着知识型员工在企业中的作用越来越大，新的信息沟通模式必然会导致企业的重组和人力资源政策的变化。
（三）资讯网络的挑战
电子通信、计算机、互联网等技术的迅速发展，极大地消除了地域隔离，创造了不受地域限制的全球工作环境和视野。从而提高了企业的经营效率和生产效率，大大降低了交易成本，对企业的管理模式产生了很大的影响。通信手段和网络技术的发展使客户和员工在获取更多相关信息的基础上提高响应速度和灵活性。信息技术的发展不断重新定义工作时间和工作方式，使企业日益认识到技术创造和使用的“人”的重要作用。
二、知识经济时代人力资源管理的应对策略
（一）树立以人为本的管理指导思想
管理的基本要素是人。企业应以人为核心，探索新的管理模式与生活的人的注意力和感情色彩取代传统的纯理性模式，和重视等“软”因素的长期培养感情，目的，信念、价值标准和行为标准，以提高凝聚力和竞争力。企业应从传统的“以物为本”的管理向“以人为本”的管理转变，主要做法包括：重新认識人，重视人的因素的作用；建立多元化、层次化的激励约束机制，充分调动各级组织的积极性；强调员工的精神、文化修养及其对企业的认同感，以及团结互助的精神；动员全员增强忧患意识，与企业共担风险。积极开发现有人力资源，最大限度挖掘员工潜力；注重人才的收集、教育和培训；营造独特的企业文化氛围。
（二）建设一支科学、专业的人才队伍
知识经济时代的竞争实际上是企业速度和效率的竞争，而其背后的关键是人才和人才队伍的竞争。没有对人才的合理组织和利用，企业不可能进行有效的创新活动，也不可能对市场的变化做出快速的反应。科学专业的人才队伍是组织结构中的矩阵结构。纵向管理由集团管理专家、事业单位管理专家和职能部门专家组成；横向专业技术人员层由研发、营销、财务、人事、物流等部门的专家组成。团队的形成应根据具体任务、目标，从两类人才中选择合适的人，形成纵向与横向的和谐，以及在知识结构、技术结构、年龄结构等方面的最佳匹配。
（三）建立终身学习的企业组织
在瞬息万变的社会中，知识老龄化的速度正在加快，只有不断地学习才能使人才成为真正意义上的“人才”。学习型企业组织强调成员的持续学习，这是不断创新的基础。一般来说，学习型企业组织有四个特点：一是把学习置于新的战略地位，使企业成为教育系统；二是根据员工学习需求的企业发展，实现员工与企业同步发展；三是人力资本作为企业的核心资本，是建立科学的激励机制的基础；四是企业家的地位从“监督者”转变为“教育者”，改变了管理者与员工的关系，创造了良好的知识管理氛围。
（作者单位为中国报道杂志社）
参考文献
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[3] 贾海霞.我国中小民营企业人力资源管理问题探究[J].现代经济信息，2017（12）.
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