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知识经济时代企业财务管理的变革与创新

作者:未知

  [摘要]随着现代化社会经济的快速进步,使得企业所面临的市场竞争环境愈加复杂,尤其是在当前知识经济时代背景下,使得企业管理与经营等环节都发生了重大的变革,其中企业财务管理环节体现的尤为显著。为了能够有效地促进长久、稳定的发展,企业更加有必要基于知识经济时代背景的基础,针对企业财务管理的变革与创新展开有效性的分析,以推进企业财务管理工作质量与效率的提升。
  [关键词]知识经济时代 企业财务管理 变革 创新
  在当前知识经济时代背景下,企业经营模式已经发展为集专业性人才、高知识性、技术性为一体的经济模式,而科学技术则为企业经营的核心,社会经济的发展基础则是以知识资源为主。而这种经济管理模式已经成为当前各个企业经营中,所追求的目标以及前进的具体方向。企业要想能够与当前社会发展的需求相适应,就必须及时将自身的财务管理观念与模式进行变革与创新。
  一、现阶段企业财务管理的现状
  (一)缺乏明确的财务管理核算模式
  企业经营的最终目的就是营利,因此更加需要科学性较高的财务管理制度来实施管理,不仅能够为企业带来较高的经济效益,同时还能够使社会效益提升贡献度。但是,有些企业家或企业管理者受到社会利益的诱惑,使得财务管理的一些重要步骤也被认为无足轻重的人为删减了,甚至有些内容被剔除;由于监管制度在合理性方面存在着极大的不足,使得企业的账务出现了不同程度的流失,同时也增加了流动性风险出现的几率;账目记录缺乏准确性,促使企业实际产生的资金与预算资金之间出现不一致,同时在收支情况方面也存在不明确的问题等。
  (二)缺乏明确的财务管理职责
  虽然当前大部分的大型企业在财务管理制度上已经相对完善,但是大多并未发展成熟的中小型企业,在财务管理制度的制定方面依然存在着各种各样的问题,因而在管理模式上都较为缺乏合理性、科学性、规范性等特性。在规划财务管理的职责上,存在着显著的不明确性、不清晰性等特点,促使在实际管理中出现一系列的问题,严重阻碍了企业的长久发展。
  (三)缺乏高信息化、科学化财务管理的程度
  在当前知識经济时代背景下,传统的管理模式已经逐步被信息化、科学化的管理制度所代替,并逐渐发展成为企业财务管理的主体,但是依然存在不少的企业,在管理观念上存在滞后性以及各种弊端。在当前市场竞争环境中,各个企业所共同追求的目标都转变成为高效性、实时性,而各个企业内部所制定的管理制度,在信息化、科学化,专业化等方面的实际程度会直接影响企业财务的决策。
  二、知识经济时代企业财务管理变革与创新的途径
  (一)提升企业财务管理人员的创新能?
  在当前阶段的企业管理工作当中,企业的财务管理人员已经成为管理工作开展进程中的核心要素,管理人员自身的工作素养及创新能力能够直接影响企业财务管理的工作效率,同时也是提高企业财务管理工作质量与效率的必要前提。因而,企业必须要加强提高财务管理人员的创新能力以及综合素养,使其成为集财务管理、创新思维为一体的综合型人才。
  (1)站在企业的角度思考,企业的高层领导阶层必须要加强对基层工作人员综合素养培训工作的重视,并将知识理论作为培训工作的基础,实施理论知识方面的相应研究,还可以邀请经验较为丰富的成功人士,来为工作人员举办相关内容的讲座,促使财务管理人员自身财务管理能力的有效性提高。
  (2)站在工作人员的角度思考,要想自身的财务管理能力获得有效提升,就必须积极地进行财务管理知识的学习,提升管理能力,同时将自身的基础管理理念与知识储备进行更新,促使自身创新能力的提升,以保证自身在企业财务管理与创新方面的能力融为一体,发展成为综合型的企业人才。
  (二)加强对高科技技术的有效利用
  企业财务管理状态的优化,在企业财务管理中也是极为关键的环节,企业需要积极利用高科技技术来实施优化工作,进而推进财务管理工作效率的提升。
  (1)通过高科技技术能够有效转变传统财务管理的工作模式,比如,以网络技术来实现财务管理工作的一体化与集中化,有效地降低了工作人员在工作当中的压力与负担。这不仅能够大幅度提高工作人员的工作效率,还能有效降低人力资源的浪费,节约了不必要的费用支出,从而提高企业的经济效益。
  (2)实现企业财务的联网,能够加强企业各个部门之间的信息交流与交换,并通过他人在财务管理模式中获得的经验,来实施自身发展中管理模式的优化,寻求到对自身企业相适应且科学化较高的财务管理模式。
  (三)完善企业监督机制与激励机制
  完善的监督机制与激励机制,能够有效地改善企业在财务管理中存在的各种问题,比如在核算方式上存在的不明确问题,在职责规定上存在不清晰的问题等,因而企业需要及时对监督与激励机制进行完善,以推进财务管理单位在任务配置方面的优化,进而逐渐提高工作人员的创新能力。
  (1)企业需要结合单位的实际情况,制定出能够相互监督与制约的监督机制,使企业的高层具有较高的管理监督能力以及监督义务,而基层单位同样需要具备与拥有及时向上级将工作情况进行反应的能力与权利,以有效提升企业财务管理工作的效率以及企业效益。
  (2)企业内部还需要制定相应的激励机制,对企业内部中表现良好且能力较高的工作人员,实行相应的褒奖与鼓励,以实现激励企业工作人员的目的,进而激发出企业员工工作的认真态度,以更加积极、热情的心态,投入到个人的工作岗位之中,并推进其潜在的创新能力的提高。
  三、结束语
  综上所述,在当前知识经济时代背景下,企业的财务管理模式获得了极大的转变,传统的财务管理模式再也不能适应时代发展的需求。企业必须要能够及时将自身的管理模式进行转变,同时更新自身的管理理念,以促进企业自身竞争能力的快速提升,使其能够更加平稳、长久的发展。
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