预算管理在医院财务工作中的应用意义研究

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】伴随新医改的深入发展，人们对医院财务管理工作的开展也提出了更高的要求，其中，预算管理是医院财务管理工作的一个重要组成，通过有效的全面预算能够提升现代医院的财务管理水平。为此，文章在阐述全面预算内涵的基础上，结合现代医院财务预算管理存在的问题，为如何优化现代医院的财务预算管理进行探究。
　　【关键词】现代医院财务工作预算管理应用意义
　　在新医疗改革的深化发展下，医院的生产经营管理活动也开始呈现出市场化的發展特点，在这样的发展背景下，现代医院传统财务管理方式不再适应当前医院财务管理需要，在这样背景下全面预算管理理念应运而生。从发展实际情况来看，通过科学合理的全面预算管理能够提升医院现有资源的综合利用率，提高医院财务管理水平。为此，文章结合现代医院经营发展实际情况就如何优化医院全面预算管理进行分析。
　　一、全面预算管理概述
　　全面预算管理是现代财务管理的一种重要体现，主要是采取科学的预算方式来对会计主体中的财务资源、财务经营活动进行合理管控，通过这种管控能够提升医院资金利用率。从发展实际情况来看，全面预算管理的提出是现代医院为适应新医疗改革的一种必然发展方向。
　　二、预算管理在医院财务工作中的应用意义
　　第一，能够提升医院发展经济效益，促进医院的稳定发展。在社会主义市场经济的影响下，现代医院的经营管理也开始呈现出市场化的发展趋势。将全面预算管理引入到现代医院经营管理中能够提升现代医院的经济效益，促进医院的稳定发展。另外，在全面预算的支持下现代医院还会打造出完善的内部控制机制，在内部控制机制的作用下对各项经费消耗实施严格的管理，提升医院资源综合利用率。第二，能够提升现代医院医疗服务水平。在人们生活水平日益提升的今天人们对现代医院的经营服务管理也提出了更高的要求。通过全面预算管理能够在有限资金的高效利用下提升医院服务水平，为患者带来更满意的治疗服务体验。另外，在全面预算的影响下医院还能够对各项经费实施严格的考评，并根据医院发展资金应用情况打造科学准确的财务预算报表，提升医院医疗发展水平。
　　三、现代医院财务全面预算管理存在的问题
　　（一）管理人员缺乏对预算管理的重视
　　从发展实际情况来看，一些医院财务管理人员没有将全面预算管理上升到医院经营发展全过程中，在财务工作中缺乏对全面预算管理重要性、必要性的认识，片面的认为全面预算管理仅仅是医院财务工作体制的一个小分支，仅需由专业会计人员完成即可。在这样错误思想观念的影响下现代医院全面预算管理工作实施效果不理想。
　　（二）全面预算组织管理体系不完善
　　一些医院的全面预算管理体系不够完善，突出表现为：一些医院没有根据自身实际发展设立灵活的预算管理部门，使得医院的预算管理流于形式，无法发挥其在促进现代医院稳定发展中的作用。还有一些医院将全面预算管理看作是财务部门的工作，没有认识到自身在全面预算管理工作中所扮演的重要角色，由此使得全面预算管理和其他部门的工作相脱节。
　　（三）全面预算管理程序设定不科学
　　从全面预算具体实施情况来看，多数医院采取的是增量预算管理方式，但是由于医院为就医者提供的服务和药品不同，收入和成本之间存在较大的差距，完全的按照增量预算模式实施管理会严重降低预算管理的科学性、严谨性。
　　四、现代医院财务全面预算管理优化对策
　　（一）设置专门的财务预算管理部门来实施预算管理
　　为了能够更好的发挥出全面预算管理在约束和规范现代医院发展中的作用，医院需要结合自身发展实际情况设置专门的财务管理部门，由专门的财务管理部门来指导各个预算管理活动，实现现代医院财务管理的标准化、系统化、科学化发展。
　　（二）打造完善的全面预算财务管理体制
　　打造完善的全面预算财务管理体制是提升医院预算管理有效性的重要关键，为此，在实施全面预算管理的过程中医院管理人员、财务人员需要根据医院发展实际情况来打造完善的全面预算管理体制，将全面预算管理深入贯彻落实到各项财务工作中。在全面预算财务管理机制的作用下能够帮助财务工作人员严格把关各项财务经费的消耗，并为财务管理人员的财务管理决策提供精准数据信息的支持。
　　（三）完善全面预算管理监督措施
　　医院财务管理人员还需要调动一切积极因素来进行全面预算监督管理，具体内容如下：第一，各部门制定实施的预算管理方案需要层层经由财务部门的批准和管理部门的审查、监督，在经过层级筛选之后交由给医院各个机构实施统一管理决策。第二，在实施全面预算管理的过程中需要选择高素质的财务人员负责工作，确保其能够对各项财务工作的开展实施必要的监督，在真正意义上贯彻落实全面预算管理工作。
　　（四）打造完善的全面预算考评机制
　　考评是全面预算实施的最后一步工作，这项工作的开治安直接关系到医院财务预算管理的精准性，因此，需要相关人员结合医院发展实际制定出完善的全面预算考评机制，在这个考评机制的作用科学评估分析医院的各项预算管理业务，从而不断优化现代医院的预算管理任务。
　　另外，在全面预算考评机制的落实中还能够为相关人员细分预算管理内容提供重要支持，按照既有的规定和程序将各项预算内容通过表单记录下来，在现代医院范围内打造一体化的预算管理结构。
　　结束语
　　综上所述，全面预算管理在优化现代医院财务管理方面发挥着十分重要的作用，不仅能够提升医院现有财务资源的综合利用率，而且还能够优化财务管理流程，提升医院财务管理的精准度。为此，在新的历史时期需要相关人员立足于现代医院发展实际情况，在充分认识全面预算管理重要性的基础上，从制度（机制）完善、内控监督、人才培训、考评管理等方面思考怎样优化医院预算管理，旨在能够更好的促进现代医院财务管理发展。
　　参考文献：
　　[1]戴受权.全面预算管理在医院财务工作中的应用[J].智富时代， 2019（2）：74-74.
　　[2]於文丽.全面预算管理在医院财务内控中应用的分析[J].现代营销：经营版， 2019（7）：173-173.
　　[3]胡晓月.浅析全面预算管理在医院财务内控中的应用[J].财经界， 2019（8）.
　　作者简介：孙艳女1991.10月本科中级会计师银医通，电子票据方向，上海交大医学院附属瑞金医院
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15132058.htm