全面预算管理在医院财务内控中应用的分析
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摘 要：本文讲述了全面预算管理在医院财务内控中运用的重要性，重点阐述了其运用方法，通过转变工作观念、提升预算编制质量、全面预算管理工作的现代化三方面的论述，希望可以为有关管理人员做参考。
关键词：全面预算管理;医院;财务内控
全面预算管理是在科学的理论支撑下，产生的一种有效管理形式。随着该管理形式广泛运用，更加成熟和完善。在医院财务内控工作中，全面预算管理方法的运用，可保障医院更好的发展。
一、全面预算管理在医院财务内控中应用的重要性
（一）规范医院财务内控体系
全面预算是医院内容管理的主要手段，起到控制、规范和推进作用。例如全面预算指标的制定和执行等，可提升医院内部管理水平。受传统管理制度的影响，医院以往财务内控工作比较随意，缺少完善的工作流程，不能形成完整的内容管理机制，导致工作质量低。全面预算管理在医院财务内控中的运用，可以促进财务内部控制体系的构建，加强医院财务内控管理的质量。
（二）协调各部门关系
全面预算从医院整体角度出发，协调各个部门和科室之间的工作关系，加强内部业务联系，统一内控标准，提升部门之间的配合，防止在内控工作中出现各自为政的局面，特别在成本控制方面，可以加强整体效益。另外，全面预算管理在医院财务内控工作中起控制成本的重要作用，可加强各科室之间的沟通，科学利用资源，减少药品费用和其他资源的浪费，提升医疗服务质量，实现最终的财务控制目标。
（三）规范财务内控考核行为
医院内部考核工作是促使经营和发展的重要环节，也是衡量医院发展好坏的重要因素，全面预算管理可以完善医院考核制度，科学的评价每一名员工工作状态，为员工后期晋升和发展提供理论基础，这也是激励员工努力工作的一种形式。科学、完善的财务预算考核体系，可以激发员工工作积极性，加强医院经济效益，实现内部各项工作的考评，并在考核过程中，发现问题，特别对财务人员来说，可以帮助其快速认识到工作出现为问题，及时采取手段改进，提升医院财务内控质量。
二、全面管理在医院财务内控中应用的分析
（一）转变工作观念
以往预算管理工作由一人承担，财务部门和上级人员沟通不多，这就令医院总体战略发展和预算管理工作存在一定距离，预算管理处于无人指导的状态，工作人员积极性也降低。转变预算观念，分别从下面几点分析：第一，医院领导和财务部门管理人员都要转变财务内控工作的认知，知道全面预算管理和医院发展方向的关系，主动学习，掌握全面预算管理的理论知识，在医院中营造促进全面预算管理形式的氛围，帮助财会人员转变预算管理理念，提升这方面的认识。第二，对医院内部员工使用各种方法，特别是财务部门的员工，进行全面预算管理方面的培训，如邀请财务方面的专家对医院员工进行相关知识的传授，提升财务部门员工工作经验，财务内控工作中运用全面预算管理手段，促进医院稳定发展。或者定期派遣医院员工到其他医院或企业学习全面预算管理工作的操作流程，在医院中利用情境实践等手段，加强该方面工作实际操作水平。第三，在培训过程中做好对财务人员的观察，对培训结果进行评估和反馈，结合培训目标，通过问卷调查和考试等方法对培训员工进行考核，在提高员工财务内控能力的同时，挖掘员工的不足，帮助员工纠正错误，提升工作的准确性。
（二）提升预算编制质量
预算编制质量提升的过程中，就是运用全面预算工作思想的过程。预算编制质量的提升，要对预算进行合理的评估。站在整体角度分析，要想全面促进预算管理工作，提升预算编制工作效率，就要实行可行、精确的工作形式。主要工作内容结合医院财务基础工作，实现会计工作规范性和完善性，保证获取数据的完整性和真实性。编制人员在工作中也要不断提升自身业务能力和专业素质，工作中不但知道每个科室业务的特点，明确工作目标，还要带动各科室医务人员参与到专业技能培训中，提升工作效率。另外，医院内部建立完善预算管理组织机制，全体人员积极参与，共同完成核算工作，保证发挥预算编制工作的作用。通过新媒体宣传、培训和考核等作用，转变医院内部员工工作观念和形式，将个人工作目标和预算目标充分融合，加强员工预算工作积极性，促进医院全面发展。
（三）全面預算管理工作的现代化
从预算编制角度进行分析，全面预算管理工作模式实现现代化手段，需要先从转变传统编制模式开始，借鉴现代医院预算编制的流程和方法，实现公共的全面化和精细化。一方面，结合医院内部预算编制工作形式，建立与之适合的信息化管理模式，促使医院各部门通过互联网沟通，信息和重要数据等进行实时共享，提升预算管理工作效率。主要工作流程为：医院将预算编制通过网络传输给各个部门，部门领导结合自身发展情况，制定粗略的预算方案，再通过网络将预算方案输送到财务部门。这一流程的实现可以减少员工跑上跑下收集和传递数据的流程，降低财务部门工作压力，另外，还加强财务部门和其他部门之间的联系，提升预算编制工作的时效性和科学性。另一方面，利用现代新型预算形式，如滚动预算法，按照“近细远粗”原则，结合上一期预算制定完成情况和出现的问题，进行调整后编制成下一期预算，结合预算阶段每期实行连续滚动前推的状态，令预算工作总保持一定的时间幅度。这种方法对预算制定过程中不合理的地方进行调整和优化，对遗漏的环节进行补充，促使医院预算管理在财务内控中的良好运用。
结语
综上所述，受激烈市场竞争的影响，医疗市场竞争力也愈加严峻，医院要想获得长久的发展，就要做好财务部门的预算管理工作，通过全面预算，提升财务部门内控工作效率。
参考文献：
[1] 刘厚艳，高思山.全面预算管理在医院财务内控中的运用研究[J].纳税，2018，12（35）：146.
[2] 林汉斌.全面预算管理在医院财务内控中的有效利用[J].中外企业家，2018（20）：1-2.
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