大数据时代人力资源管理创新策略探析
来源:用户上传
作者:
[摘要]在互联网快速发展的时代，会发现越来越多的人关注于大数据，并将这一发展成果内容运用到了许多领域，但是在有关人力资源管理的方向上，应用的还不是很多，为了能够在人力资源管理上对大数据进行相应的运用，文章进行了相关内容的探析，希望能对人力资源管理提供新的策略，进而能够促进人才的培养开发和对人才的利用，减少企业相应的成本支出，从而提升企业的经济效益。
[关键词]大数据时代;人力资源管理;绩效考察
[DOI]1013939/jcnkizgsc202009180
1前言
人力资源管理作为培养人才的最重要的一种方式，能够更好地为公司提供人才基础，调解公司中各方面的关系，使公司更好地运行。但是在如今的大数据时代，我们可以发挥它本身的优势，通过对各种情况的分析，能够为人才的培养过程提供相应的策略方案，使培养过程更加便利准确。
2大数据时代的总体情况
21大数据定义及其来源
大数据产生的初期主要是用于对网络中的各种数据进行更新，但是随着对它研究的不断深入，我们会发现，它不止用于网络上，在人们的现实生活中也大量的存在。在《自然》这本杂志中就可以发现，它介绍了大数据本身的价值所在，之后在《科学》这本杂志中，将其从经济和互联网的使用上进行了相应的新的阐述。从这几年的发展情况来看，它的重要作用在日常生活中越来越明显，国外对它的研究更加深入，采取各种手段对其进行相应的深入了解，使其在人们生活的每一个部分都发挥它的重要作用。
很早之前各个国家就已经开始了对大数据的研究，由于它没有一个确定的定义，所以在研究过程中会出现许多问题，在研究过程中更强调人们的创造力。当某项研究过程中所需要的资料较多时，很难通过软件对其进行整理活动，需要大量的人工对其进行研究，所以研究的过程比较复杂和困难。
22大数据的类型
由于它本身的含义比较抽象，所以它包含的内容比较多，类型也会相应增加。通过对这些内容的分类，大概将其分为三类：结构化数据、半结构化数据、非结构化数据。在这之中，通过相应的结构方式可以实现的被称为结构化數据，不能实现的就被称为非结构化数据，属于这两种情况之间的就被称为半结构化数据。从大数据的发展情况来看，非结构化数据的数量会有明显的提升，在对其处理的过程中，也会变得越来越麻烦。
23大数据的作用
人们加大对大数据的研究主要是为了对信息的使用效率进行提升，能够通过对这些数据的分析来增强他们自身的决策能力，使用更加先进的方式完成对数据信息的处理。相关企业通过对大数据的使用，在营销过程中，手段会更适应企业的内容，增强企业的竞争能力。在对人力资源管理的过程中，企业可以通过对大数据的使用，来对管理过程中出现的问题进行相应的分析，特别是将分析结果应用于人才开发、人才管理上，进而从人才队伍建设入手，提升企业管理水平，促进企业快速健康发展。
3人力资源管理的现状
人力资源管理已经成为我国进行人才培养的一项重要内容，它能有效调整公司内部人员的分配问题，使员工的能力得到最有效的利用，同时也能保证在公司以最少的支出前提下，收获到最大的利润。所以进行相应的人力资源管理能够提升企业的竞争能力，使员工能更好地为公司服务。
而在现实的人力资源管理过程中，通常是通过人力资源部门的相应经验来对人员进行管理，在管理过程中缺乏大数据的思维。所以需要要求管理人员具有大数据意识，从而能够对人才进行更好的管理。其次还需要研究一些有关数学统计学等方面的知识，而如今企业对这方面的人才还比较缺少。在大数据时代的背景之下，需要对员工的个人信息进行良好的保护，相应的人力资源管理部门就需要对这方面进行一定的关注，增加对这些数据的管理工作。
4在大数据时代背景下对人力资源管理进行创新
41招聘过程和对人员岗位的配置
现在绝大多数企业都是通过网络照片或者校园招聘的方式来进行对人才的选择，在人员报到前期，管理部门不能对他们的各项能力进行相应的检测，他们的专业能力、动手解决现实生活中问题的能力和在干一件事情时他们的专注性都不能进行很好的了解。但是在新的大数据时代背景下，管理部门可以采用一些适应这一时代的招聘方式，能够在员工未入职时，就对他们的各项信息内容进行很好的了解。企业不仅能够获得相应入职人的申请资料，还可以通过大数据对其进行相应的调查，从而能保证入职人员是该企业所需要的人才。
42对人员的培训以及对他们相应能力的开发
企业对已经招收的人员进行相应的培训和对他们能力进行相应开发，要能做到对工作人员进行充分关心，保证他们对企业有归属感。对于一个企业来说，它的发展主要是依靠员工的工作积极性和员工在工作过程中所做的贡献。通过对员工的培养，可以使员工在工作过程中发挥相应的创造性，更加高效率的开展工作。大数据时代的特点为这些方面提供了相应的依据和背景条件。工作人员可以通过对岗位的期许来对岗位进行相应的选择。企业还需要了解相应工作人员的心理发展状态，防止工作人员由于工作过程中产生的巨大压力而出现精神问题。在员工选拔前期，就需要对这些情况进行相应了解，通过对大数据的使用，能够更好地了解受聘人员的信息。在工作过程中，可以通过大数据反映的信息情况，促进员工的个人发展，进而能够更好地提升企业竞争力。当企业员工出现心理问题时，管理人员要对其进行相应的关心，从而能够发挥出人力资源管理的人性化优点。
43对员工所获得薪酬的管理
员工在工作时，企业要加强对他们工作内容和工作状态的观察，工作完成后，要对他们进行相应的鼓励和奖赏。在保证他们基本工资的情况下，对于表现良好的员工进行相应的奖励，从而激发他们的工作热情，提升他们在工作环境中的创造能力。企业要通过对大数据运用能力的加强，对数据进行相应的分析，从而保证具有相关能力的职工有相应的提升，保证他们个人荣誉感的满足。对于工作中出现问题的员工，要对他们进行相应的关怀和鼓励，从而使企业成为一个互帮互助的系统，成为一个具有很强能力的团队。如当发现一个员工的情绪比较低落时，可以对他的相关情况进行了解，对其提供相应的帮助，保证他的工作状态。
44对员工绩效情况进行相应的管理
企业要加强员工的工作内容与情况的考察，但是考察过程中要保证内容的公平公正。企业可以利用相关的大数据来进行相应考核制度的建立，成立一项专门的考核标准，对员工的不同工作情况进行不同的分析。要通过员工过去取得的成绩和他们的工作状态进行综合分析，找出它们有待提高的部分。他们还可以利用相应的软件与员工进行对话，上层能够充分了解底层员工的不同看法，发现他们最关心的内容，并根据这些情况提出相应的解决策略。在条件允许的情况下，还可以让员工进行一些相应方案的决策，更能促进他们在方案执行上的积极性，促进企业的发展。
45企业与员工的关系问题
在大数据时代，企业的各种信息都能被员工了解到，所以企业在发展的过程中要充分了解员工的需求，对他们的发展情况进行相应了解，使人力资源管理更加人性化。通过对大数据的使用，企业需要与员工进行换位思考，保证员工需求能够得到满足，让企业与员工之间的关系更加稳定和谐，防止出现员工跳槽现象。
46人力资源的规划情况
可以利用大数据来获取员工的各种信息，使企业对员工更能进行良好的了解。通过数据对员工工作经历的分析，可以找到最适合员工工作的岗位，使员工的才能得到有效的发展。在进行人力资源管理的规划过程中，企业的人力资源部门需要对各种数据进行收集，从而能够保证在面对问题时提出有效的策略。
5结论
通过加强企业在人力资源管理上大数据的使用，会发现企业所需要花费的成本会有所减少，他们所获得的经济效益却有所提升。所以应该充分利用大数据的特点，让其为人力资源管理提供相应的基础，从而能够保证人才的良好培养。通过对人力资源管理的创新，能够使工作人员更好地为公司服务，进而提升企业的竞争能力。
参考文献：
[1]张威大数据时代人力资源管理创新策略探析[J].现代营销（经营版），2019（9）：23-24
[2]刘建明大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新研究[J].中国市场，2019（22）：165-166
[3]罗上奎大数据时代企业人力资源绩效管理创新点研究[J].企业改革与管理，2019（14）：90-91
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15137284.htm
