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大数据时代企业人力资源管理变革分析

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  [摘 要]人力资源管理是以经济学为指导的,贯彻落实了以人为本的管理理念,通过招聘、培训、报酬等方式运作。在大数据时代的背景下,企业内部的管理方式应该顺应时代发展潮流进行变革,从而更好地适应时代的需求。基于此,本文对大数据时代企业人力资源管理变革进行了探究。
  [关键词]大数据;企业人力資源管理;现状;变革
  doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.02.025
  [中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2020)02-00-02
  0     引 言
  随着科学技术的不断发展,我国逐渐步入了信息社会,在这一背景下,企业人力资源传统的管理模式也受到了一定程度地冲击。大数据包含的内容十分广泛,有心理学、管理学、信息技术等多个方面。大数据的出现给社会各个领域的发展都带来了巨大的影响,人力资源管理更是深受其影响,并出现了一种新局面。作为国民经济的重要组成部分,国有企业要想全面创新人力资源的管理模式,就要响应大数据的号召,积极创新,保障企业能够稳定、健康发展。
  1     大数据时代企业人力资源管理变革的必要性
  1.1   有利于提升企业的核心竞争力
  在大数据背景下,对企业的管理模式进行更新换代刻不容缓。可以说,企业的竞争就是人才的竞争,就是管理模式的竞争。这就要求企业管理人员要在管理理念、管理方式、管理模式上进行变革和创新,提升管理人员的综合素质和工作能力,保证企业的运作效率,这是提升企业核心竞争力的重要途径。
  1.2   有利于形成企业内部凝聚力
  大数据时代的到来,使社会发展进程加快,也使城市化进程加快。城市的发展日新月异,使大量的城镇人员聚集而来,进而导致企业内的职工文化水平、技术水平、价值观、综合素质参差不齐,也使企业中的员工在薪资、晋升等方面的待遇产生了不同的意见。在这样的形势下,人力资源的管理模式也应该顺应时代发展的趋势进行创新和变革,从而有效处理员工与薪资待遇等方面的问题,进而使企业内部的关系朝更好的方向发展,全面提升企业的综合竞争能力和团体凝聚力。
  1.3    是顺应经济全球化的必然举措
  大数据时代的到来,还使企业与企业间低于限制的问题得以解决,企业的发展走向了世界,呈现出全球化的趋势,竞争力也有所提升。企业应该在全世界范围内对企业资源进行整合,作为企业的管理人员,应该注意人力资源的管理工作已经呈现出了跨国界的趋势,在对员工进行考核和培训时也应该着重注意这一问题。管理范围变大了,管理难度也增加了,而且在当前的社会背景下,对人力资源管理模式进行创新可以对管理的各个环节都产生效益,在很大程度上是顺应经济全球化的一种必然举措。
  2     大数据时代企业人力资源管理中存在的问题
  2.1   传统的管理观念阻碍了企业发展
  一直以来,企业管理都受到了传统管理观念的桎梏,企业中的管理者、员工都深受传统管理方式的影响。但是随着时代的发展,大数据时代的到来,先进的思想和科学技术与传统思想发生了激烈碰撞。在传统管理思想的影响下,领导人员对员工的要求十分苛刻,员工的信息资料都掌握在高层领导者手中,只有在升职时才能够使用,信息存储也不利于分享。除此之外,在传统管理模式的影响下,生产和工作都是依靠人力来完成的,在企业中是次要的,这和目前所提倡的以人为本的理念相违背,领导对员工的要求十分苛刻,缺少人文关怀,从而使企业的凝聚力不够强。长此以往,这种传统的管理思想就会阻碍企业进步的步伐,限制企业的发展,因此企业应该重视这一现象,积极接受先进的技术,将大数据与企业人力资源管理相结合,从而提升企业的综合竞争力。
  2.2   人力资源管理模式更新困难
  大数据时代的到来,使社会的各个领域都受到了影响,企业的人力资源管理模式也不例外,但是在具体实施过程中仍然存在很多的问题,这是较为普遍的现象。传统的管理思想是影响企业发展的一个方面,同时,专业技术人员缺乏制约人力资源管理变革的进度。“以人为本”是当前时代背景下倡导的管理理念,人是企业发展的主体,人力资源管理的主要方面也是人,但是当前企业的内部缺少优秀的技术人员和先进的工作思想,因此在变革过程中总是面临着层层阻碍,想要实现人力资源管理模式变革,首先要培养优秀的人才。
  2.3   企业高层领导缺乏先进的管理意识
  在大数据时代的背景下,企业内部多多少少都受到了大数据的影响,但是从整体上来看,大数据的应用还只是停留在表层层面,成果也并不明显,并不能从根本上提升企业的管理效率和综合竞争力。大数据建设对企业而言不仅需要花费大量的人力,还需要付出大量的财力,这对企业来说是一项负担,也正是因为如此,企业领导对大数据下企业的变革并不重视,他们认为传统的管理模式省时省力,创新改革模式则是多此一举,从根本上导致了企业人力资源管理理念落后,这是导致企业管理模式更新困难的主要原因。在变革之初,任何活动都需要花费人力和物力,但是不可否认的是,大数据的潜在价值远远高于所投入的人力和物力,因此作为企业高层的管理人员,应该重视企业大数据的建设工作,从领导方面进行变革,保证企业人力资源管理模式顺利变革。
  3     大数据时代企业人力资源管理变革的有效途径
  3.1   变革人力资源管理模式
  企业传统的人力资源管理模式都是以静态为主的,这就导致了在实际实施过程中人力信息更新会有所延迟,信息资源传播不及时造成很多环节阻塞。在大数据时代的背景下,企业的人力资源管理应该实现信息化、科技化,企业要积极进行大数据建设工作,利用科学技术来组织人力资源管理工作,将静态的人力资源管理转变为动态的、创新的。在变革过程中还要明确人在活动中的重要地位,利用科学技术对信息进行加工和整理,挖掘人力资源的潜能,实现资源配置合理化。在企业的内部,要贯彻落实“以人为本”的发展理念,重视人才在企业发展中的重要意义,将企业管理和大数据应用相结合,实现科学有效管理,提升企业内部的凝聚力,营造良好的课堂氛围,使企业朝着更好的方向发展。   3.2   创建专业的人力资源管理队伍
  要将企业内部传统的管理模式进行变革并不是一朝一夕的事,要打造一支优秀的创新型队伍,就要从改变其理念、传授新技能入手,对其进行充分培训,让员工对大数据背景下的企业管理手段有一定了解,掌握先进的科学技术,并拥有大数据时代人力资源管理的能力。对于企业而言,要积极引进新的技术和优秀的人才,对企业内部人员进行更新,换取新鲜的血液,引进高素质人才,从而促进企业综合竞争力提升。
  3.3   转变人力资源管理理念
  大数据背景下,传统的人力资源管理思维不再适应时代需求,要想从根本上转变企业的人力资源管理理念,就要从企业的领导层任务入手,要让高层人员意识到变革管理理念的重要性。作为企业领导,应该高瞻远瞩,目光长远,要从长远的角度考虑企业的生存与发展,正确看待大数据时代人力资源管理模式的重要性,充分意识到变革管理模式的意义。只有树立了正确的态度,采用了全新的管理手段才能在大数据时代中有立足之地,让企业在众多的竞争者中脱颖而出。人力资源管理者应该具备大数据思维,在具体管理中应该具有对人才控制的洞察力和前瞻性,企业领导者应该以支持的态度面对人力资源管理方式变革,鼓励企业管理者顺应时代发展潮流,摒弃旧的、错误的思想观念,并接受全新的管理理念,投入到大数据建设工作中,尽量在短时间内对新的人力资源管理模式有深入了解。让人力资源管理者意识到信息化在管理中的重要意義,提升企业运作各个环节的运行效率,促进人力资源管理模式转变。
  3.4   利用互联网技术促进人力资源管理变革
  在大数据时代背景下,管理者应该对资源进行合理配置,大数据不仅仅指资源收集和利用,还包括对管理数据的处理和整合。计算机统计和大数据应用是不同的,大数据的整合融合了人的主观意识,能够使大数据的优势发挥得更好,这样可以有效提升企业人力资源管理的运行效率,使计算机的信息网络化,从根本上促进人力资源变革,保障变革顺利进行。
  4     结 语
  大数据时代的到来对社会的各个领域都产生了重要影响,企业的内部与外部都发生了很大变化。作为国民经济的重要组成部分,国有企业要想全面创新人力资源的管理模式,就要响应大数据的号召,积极创新,从而保障企业能够稳定、健康发展。因此,企业理应顺应时代发展趋势,对管理方式进行变革和创新,从而提升企业的综合竞争力,促进企业可持续发展。
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