大数据时代企业人力资源管理变革分析

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　　[摘 要]人力资源管理是以经济学为指导的，贯彻落实了以人为本的管理理念，通过招聘、培训、报酬等方式运作。在大数据时代的背景下，企业内部的管理方式应该顺应时代发展潮流进行变革，从而更好地适应时代的需求。基于此，本文对大数据时代企业人力资源管理变革进行了探究。
　　[关键词]大数据;企业人力資源管理;现状;变革
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.02.025
　　[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）02-00-02
　　0     引 言
　　随着科学技术的不断发展，我国逐渐步入了信息社会，在这一背景下，企业人力资源传统的管理模式也受到了一定程度地冲击。大数据包含的内容十分广泛，有心理学、管理学、信息技术等多个方面。大数据的出现给社会各个领域的发展都带来了巨大的影响，人力资源管理更是深受其影响，并出现了一种新局面。作为国民经济的重要组成部分，国有企业要想全面创新人力资源的管理模式，就要响应大数据的号召，积极创新，保障企业能够稳定、健康发展。
　　1     大数据时代企业人力资源管理变革的必要性
　　1.1   有利于提升企业的核心竞争力
　　在大数据背景下，对企业的管理模式进行更新换代刻不容缓。可以说，企业的竞争就是人才的竞争，就是管理模式的竞争。这就要求企业管理人员要在管理理念、管理方式、管理模式上进行变革和创新，提升管理人员的综合素质和工作能力，保证企业的运作效率，这是提升企业核心竞争力的重要途径。
　　1.2   有利于形成企业内部凝聚力
　　大数据时代的到来，使社会发展进程加快，也使城市化进程加快。城市的发展日新月异，使大量的城镇人员聚集而来，进而导致企业内的职工文化水平、技术水平、价值观、综合素质参差不齐，也使企业中的员工在薪资、晋升等方面的待遇产生了不同的意见。在这样的形势下，人力资源的管理模式也应该顺应时代发展的趋势进行创新和变革，从而有效处理员工与薪资待遇等方面的问题，进而使企业内部的关系朝更好的方向发展，全面提升企业的综合竞争能力和团体凝聚力。
　　1.3    是顺应经济全球化的必然举措
　　大数据时代的到来，还使企业与企业间低于限制的问题得以解决，企业的发展走向了世界，呈现出全球化的趋势，竞争力也有所提升。企业应该在全世界范围内对企业资源进行整合，作为企业的管理人员，应该注意人力资源的管理工作已经呈现出了跨国界的趋势，在对员工进行考核和培训时也应该着重注意这一问题。管理范围变大了，管理难度也增加了，而且在当前的社会背景下，对人力资源管理模式进行创新可以对管理的各个环节都产生效益，在很大程度上是顺应经济全球化的一种必然举措。
　　2     大数据时代企业人力资源管理中存在的问题
　　2.1   传统的管理观念阻碍了企业发展
　　一直以来，企业管理都受到了传统管理观念的桎梏，企业中的管理者、员工都深受传统管理方式的影响。但是随着时代的发展，大数据时代的到来，先进的思想和科学技术与传统思想发生了激烈碰撞。在传统管理思想的影响下，领导人员对员工的要求十分苛刻，员工的信息资料都掌握在高层领导者手中，只有在升职时才能够使用，信息存储也不利于分享。除此之外，在传统管理模式的影响下，生产和工作都是依靠人力来完成的，在企业中是次要的，这和目前所提倡的以人为本的理念相违背，领导对员工的要求十分苛刻，缺少人文关怀，从而使企业的凝聚力不够强。长此以往，这种传统的管理思想就会阻碍企业进步的步伐，限制企业的发展，因此企业应该重视这一现象，积极接受先进的技术，将大数据与企业人力资源管理相结合，从而提升企业的综合竞争力。
　　2.2   人力资源管理模式更新困难
　　大数据时代的到来，使社会的各个领域都受到了影响，企业的人力资源管理模式也不例外，但是在具体实施过程中仍然存在很多的问题，这是较为普遍的现象。传统的管理思想是影响企业发展的一个方面，同时，专业技术人员缺乏制约人力资源管理变革的进度。“以人为本”是当前时代背景下倡导的管理理念，人是企业发展的主体，人力资源管理的主要方面也是人，但是当前企业的内部缺少优秀的技术人员和先进的工作思想，因此在变革过程中总是面临着层层阻碍，想要实现人力资源管理模式变革，首先要培养优秀的人才。
　　2.3   企业高层领导缺乏先进的管理意识
　　在大数据时代的背景下，企业内部多多少少都受到了大数据的影响，但是从整体上来看，大数据的应用还只是停留在表层层面，成果也并不明显，并不能从根本上提升企业的管理效率和综合竞争力。大数据建设对企业而言不仅需要花费大量的人力，还需要付出大量的财力，这对企业来说是一项负担，也正是因为如此，企业领导对大数据下企业的变革并不重视，他们认为传统的管理模式省时省力，创新改革模式则是多此一举，从根本上导致了企业人力资源管理理念落后，这是导致企业管理模式更新困难的主要原因。在变革之初，任何活动都需要花费人力和物力，但是不可否认的是，大数据的潜在价值远远高于所投入的人力和物力，因此作为企业高层的管理人员，应该重视企业大数据的建设工作，从领导方面进行变革，保证企业人力资源管理模式顺利变革。
　　3     大数据时代企业人力资源管理变革的有效途径
　　3.1   变革人力资源管理模式
　　企业传统的人力资源管理模式都是以静态为主的，这就导致了在实际实施过程中人力信息更新会有所延迟，信息资源传播不及时造成很多环节阻塞。在大数据时代的背景下，企业的人力资源管理应该实现信息化、科技化，企业要积极进行大数据建设工作，利用科学技术来组织人力资源管理工作，将静态的人力资源管理转变为动态的、创新的。在变革过程中还要明确人在活动中的重要地位，利用科学技术对信息进行加工和整理，挖掘人力资源的潜能，实现资源配置合理化。在企业的内部，要贯彻落实“以人为本”的发展理念，重视人才在企业发展中的重要意义，将企业管理和大数据应用相结合，实现科学有效管理，提升企业内部的凝聚力，营造良好的课堂氛围，使企业朝着更好的方向发展。 　　3.2   创建专业的人力资源管理队伍
　　要将企业内部传统的管理模式进行变革并不是一朝一夕的事，要打造一支优秀的创新型队伍，就要从改变其理念、传授新技能入手，对其进行充分培训，让员工对大数据背景下的企业管理手段有一定了解，掌握先进的科学技术，并拥有大数据时代人力资源管理的能力。对于企业而言，要积极引进新的技术和优秀的人才，对企业内部人员进行更新，换取新鲜的血液，引进高素质人才，从而促进企业综合竞争力提升。
　　3.3   转变人力资源管理理念
　　大数据背景下，传统的人力资源管理思维不再适应时代需求，要想从根本上转变企业的人力资源管理理念，就要从企业的领导层任务入手，要让高层人员意识到变革管理理念的重要性。作为企业领导，应该高瞻远瞩，目光长远，要从长远的角度考虑企业的生存与发展，正确看待大数据时代人力资源管理模式的重要性，充分意识到变革管理模式的意义。只有树立了正确的态度，采用了全新的管理手段才能在大数据时代中有立足之地，让企业在众多的竞争者中脱颖而出。人力资源管理者应该具备大数据思维，在具体管理中应该具有对人才控制的洞察力和前瞻性，企业领导者应该以支持的态度面对人力资源管理方式变革，鼓励企业管理者顺应时代发展潮流，摒弃旧的、错误的思想观念，并接受全新的管理理念，投入到大数据建设工作中，尽量在短时间内对新的人力资源管理模式有深入了解。让人力资源管理者意识到信息化在管理中的重要意義，提升企业运作各个环节的运行效率，促进人力资源管理模式转变。
　　3.4   利用互联网技术促进人力资源管理变革
　　在大数据时代背景下，管理者应该对资源进行合理配置，大数据不仅仅指资源收集和利用，还包括对管理数据的处理和整合。计算机统计和大数据应用是不同的，大数据的整合融合了人的主观意识，能够使大数据的优势发挥得更好，这样可以有效提升企业人力资源管理的运行效率，使计算机的信息网络化，从根本上促进人力资源变革，保障变革顺利进行。
　　4     结 语
　　大数据时代的到来对社会的各个领域都产生了重要影响，企业的内部与外部都发生了很大变化。作为国民经济的重要组成部分，国有企业要想全面创新人力资源的管理模式，就要响应大数据的号召，积极创新，从而保障企业能够稳定、健康发展。因此，企业理应顺应时代发展趋势，对管理方式进行变革和创新，从而提升企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。
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