基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析
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【摘要】随着大数据信息技术的不断发展，知识经济的重要性变得越来越突出，作为时代进步的重要途径，如何将大数据信息技术与企业人力资源管理融合在一起，加快企业人力资源管理工作的革新是当前企业经营管理者需要直面的问题。为了能够制定出适合企业发展的人力资源管理方式，企业应当紧跟大数据时代的步伐加快企业人力资源管理工作转型进程，切实有效的提升企业市场竞争软实力。本文从当前大数据信息技术对于企业人力资源管理工作革新的影响出发，论述了企业人力资源管理工作革新工作在开展过程中存在的问题，在此基础上阐述了大数据信息技术在企业人力资源管理工作中的应用策略，希望能够借助于大数据信息技术实现企业人力资源管理的变革。
【关键词】大数据时代 企业人力资源管理 变革
一、当前大数据信息技术对于企业人力资源管理工作革新的影响
在飞速发展的大数据时代背景下，企业的人力资源管理工作面临着新的工作业态，传统的人力资源管理模式已然无法满足企业得发展需要，管理模式和方法陈旧、落后，是制约许多企业人力资源管理工作革新进程的重要因素，为了能够切实有效的提升企业的市场竞争软实力，确保企业管理与大数据时代结合在一起，将大数据信息技术与企业人力资源管理融合工作能够切实有效的提升企业的人力资源管理工作效率，给予企业更多的市场竞争力，确保企业立于不败之地。借助于大数据信息技术能够将企业内部海量的人力资源管理信息以数据信息化的形式呈现在企业人力资源管理相关工作人员的面前，转变其企业人力资源管理工作的方向，从而将其朝着数据管理的方向进行转变，实现企业人力资源管理工作模式和核心的全面改变。大数据信息技术与企业人力资源管理的融合不仅是企业发展的契机，也是巨大的挑战。此外，企业的经营管理者还应当正视大数据信息技术在企业人力资源管理应用过程中所带来的负面影响，数据存储和传送安全如何无法得到切实有效的保障，那么将会造成企业的管理风险。不可否认的是，大数据时代的到来必将引领企业人力资源管理工作的全面革新，提高企业人力资源管理信息利用率以及管理效率，切实有效的拓宽企业未来发展的空间。
二、企业人力资源管理工作革新工作在开展过程中存在的问题
1.企业人力资源管理理念难以贴合数据时代的发展需求
一方面，随着企业人资管理方式方法理念的不断成熟，使得企业人资管理模式呈现出僵化的状态，具体表现在企业人力资源管理相关工作人员日常的工作业务重点更多的是放在人事的考勤以及绩效管理工作中，下级的档案数据被上级与人事部牢牢掌握，仅于职工调用与岗位评级时才得以使用，使得企业内部的人力资源管理信息难以得到充分的挖掘与优化配置，阻碍了企业人资管理方式方法理念的创新。另一方面，大部分的企业经营管理者对人力资源管理工作缺乏正确的认知，陈旧传统的管理理念把人当成生产设备的操作工，过度严格的职工管理模式导致了人性关怀的缺失，难以充分发挥出企业人力资源管理在增强企业凝聚力方面的价值，导致大数据时代下新的人力资源管理难以得到充分的实施。
2.大数据信息技术在企业人力资源管理应用呈现出表里不一的状态
一方面，大部分的企业都不具备具有大数据信息技术素养的人力资源管理相关工作人员，现有的人力资源管理相关工作人员对于大数据知识的理解和掌握程度不够，不懂得如何借助于大数据信息技術来收集企业内部的人力资源数据信息，更不用说充分的发挥出企业内部的人力资源数据信息的重要作用，使得企业大数据人力资源管理革新难以开始，更难以长期继续，导致大数据信息技术在企业人力资源管理应用呈现出表里不一的状态。另一方面，大数据技术在企业人力资源管理工作中的价值难以得到充分的彰显，未能给企业管理、生产经营效率带来显著的提升效应，大量财力资源、人力资源以及物力资源的投入给企业人力造成了一定程度的成本负担。
三、大数据信息技术在企业人力资源管理工作中的应用策略
1.结合大数据信息技术优化人力资源管理模式
一方面，企业的经营管理者应当意识到大数据信息技术在企业人力资源管理工作中的重要价值，要求人力资源管理相关工作人员加快内部人力资源数据信息的采集工作进程，以此实现信息的高效管理，实现人力信息的动态利用。为了能够为员工营造一个良好的工作环境，人力资源管理相关工作人员应当借助于大数据信息技术为员工规划职业发展路径，确保每一位员工能够在职业发展规划中找到未来的发展方向，提高员工对企业的认可度。另一方面，应当积极主动的构建新型人力资源管理团队，积极主动的向外界吸收新型管理人才输入企业，为企业构建出一支大数据人力资源管理主力军，打造一批具备大数据技术并且能够将之应用于企业人力资源管理的高素质管理人才队伍。
2.结合大数据时代的发展需要更新企业人力资源管理理念
一方面，企业应当站在发展的角度去正确看待大数据时代企业人力资源管理改革，让企业在严酷的市场竞争中占据有利的位置，实现岗位与人员的最优配置组合，提高企业关于员工的工作绩效统计效率。另一方面，人力资源管理相关工作人员应当定期搜集员工的个人信息，从而更加深入的了解员工的实际生活情形，从而根据员工的具体状况，采取相应的措施，帮助员工恢复状态。与此同时，人力资源管理相关工作人员还应当以企业岗位的要求分析员工的岗位胜任能力，将分析得出的结果落实到企业的实际工作岗位中，以此为基础根据员工个人的需求进行相应的业务调整，或者是对员工进行专业技术的培训，使员工能够在他适合的岗位上进行工作。
四、结束语
综上所述，一方面，企业应当结合大数据信息技术优化人力资源管理模式，加快内部人力资源数据信息的采集工作进程，以此实现信息的高效管理，实现人力信息的动态利用。另一方面，企业需要结合大数据时代的发展需要更新企业人力资源管理理念，让企业在严酷的市场竞争中占据有利的位置。
参考文献：
[1]张玲燕.大数据时代企业人力资源管理变革策略分析[J].中国集体经济，2019（24）：114-115.
[2]曹计娟.试论基于大数据时代下的企业人力资源管理变革[J].知识经济，2019（22）：86+88.
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