基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析 ②

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　　【摘要】当前，大数据时代已经悄然来临，在人们的生产和生活中得到了进一步的普及和应用。大数据给人们的生活带来很多改变，在这样的情况下，企业人力资源管理也需要进一步与时俱进，实现不断的变革和完善，找到与企业自身相匹配的人力资源管理模式，为企业持续稳定的发展奠定基础。基于此，本文重点分析和探讨基于大数据时代企业人力资源管理变革等相关内容，希望通过本文的分析，能够为同行提供一定的参考。
　　【关键词】大数据 企业管理 人力资源管理 变革
　　
　　一、大数据时代企业人力资源管理变革中存在的主要问题
　　（一）缺乏先进更科学的管理理论和管理方式
　　在全新的大数据时代背景下，企业往往仍旧针对原有的管理模式不进行变革和完善，在这样的情况下，导致企业的生产效率比较低下，在管理方面存在很大的困难。大数据时代背景下，很多企业都没有真正意义上提升管理效率，就是因为在大数据推行之后，很多企业并没有迎接大数据的到来，而仍然沿用原有的管理方式，这样的话，使得企业的整体生产效率管理效果无法真正有效体现，不能真正意义上适应大数据背景下的社会需求，由此导致生产效率十分低下，管理效益明显降低，这对于企业的人力资源管理也造成极其严重的负面影响。传统意义上的管理模式虽然是在大量的管理工作中得出来的经验，但是每一个时代都有自身的产物和需求，如果不对其进行积极有效的创新和完善，必然落后于时代的发展潮流，更有甚者，会被时代淘汰。
　　（二）分配结构的不均衡
　　当前，各类数据无处不在，无时不在，大数据已经在我们的日常生活中融入到方方面面，在这样的时代背景下，怎样才能使企业的人力资源管理得到更科学合理的配置，这是企业管理层需要着重关注的焦点问题。而我国很多企业在结构分配方面不够均衡，人力资源并没有得到充分优化和完善，这在很大程度上，对于企业的发展和创新都造成极其严重的制约。
　　（三）专业人才缺失问题十分严重
　　当前，在大数据时代背景下，大数据发挥着越来越重要的作用，然而，在企业的发展和运营过程中，相关方面的数据人才却十分缺乏，专业人才力量十分薄弱，相关管理人员无法真正意义上有效把握大数据的应用优势和操作技能。为了在最大程度上确保企业人力资源管理实现持续稳定的发展，企业就要培养和引进更多更专业的大数据人才，而很多企业在人才缺失问题方面日益突出，在人力资源管理过程中，无法真正意义上有效满足人力资源的具体需求。
　　二、大数据时代企业人力资源管理变革的发展策略
　　对于任何一个行业来说，实现持续不断的发展和创新都是核心的内容，也是最重要的环节。当前，科学技术实现迅猛的发展，必须要确保各项管理工作实现不断的发展创新，着重把握大数据发展背景，以创新优势进一步提升企业的核心竞争力。所以，相关企业要紧紧把握大数据的发展优势，针对人力资源管理模式进行不断的创新和完善，进一步提升企业的生产和管理效率，使企业实现更显著的综合效益。针对大数据时代背景下企业人力资源管理过程中存在的问题要着重探究，在以下几个方面进行相对应的管理变革，实施更有效的管理策略。
　　（一）针对人力资源管理理念进行不断的创新和完善
　　大数据时代已经来临，在这个过程中，企业人力资源管理也发生了巨大的变革。为了更有效的适应和把握这些变革和创新，就要进一步提升企业人力资源的管理质量和运行效率，在这样的情况下，就需要针对人力资源管理理念进行不断的创新和完善。管理理念的发展和创新，首先要从企业管理者入手，企业管理层要进一步提升对于人力资源管理重要性以及必要性的认识，针对相关方面的管理理念和管理模式进行不断的反思和完善，对于当今先进的人力资源管理知识进行不断的学习和探究，着重通过企业领导者更先进的思想引领作用，使企业人力资源管理的变革需求得到更好的满足。除此之外，企业内部人事管理部门也要进一步加强交流和学习，在更大程度上有效理解大数据对于企业人力资源管理带来的便利性和创新性。企业全体人员也要全员学习，更有效的适应大数据的应用要求，积极有效的适应大数据带来的管理变革要求。
　　（二）针对人才结构进行科学合理的分配
　　在企业的经营发展过程中，人才资源是其中最重要的资源，要切实有效的结合企业的实际情况，有效培养和招募更多的优秀人才，这对企业的发展来说有着至关重要的作用。优质的人才资源可以得到科学合理的利用，能够为企业创造出更多更有效的价值，所以，在大数据的时代背景下，就要通过数据的力量和作用，针对企业内部人才结构分配问题进行着重了解和优化，在最大程度上有效解决企业内部人才的分配结构问题，通过大数据，使人力资源得以科学合理的优化和分配，运用大数据，对于企业员工的年龄、工龄、岗位职责等相关方面的信息进行总结和归纳，并进行深入细致的分析，通过这样的方法，能够使人才实现科学合理的分配，并确保对其进行最优化的配置。
　　（三）结合具体情况，更有效的制定人力资源发展规划
　　要积极有效的迎接和面对大数据时代给企业人力资源管理带来的机遇和挑战，企业要进一步结合自身的实际情况，使企业内部和外部的人力资源得到更好的挖掘和利用，以企业生产发展的内在需要作为出发点，针对企业的人力资源发展战略进行科学合理的规划和设计，并且结合发展计划，针对企业人员的数量和质量进行更有效的控制和管理，使其实现最优化的配置。
　　三、结束语
　　综上所述，随着我国经济建设以及科学研究的不断发展，为我国科技的创新和发展提供了良好的环境。在大数据的时代背景下，企业人力资源管理也要进行相对应的变革和优化，针对变革过程中存在的问题进行着重分析和探讨，并据此提出相对应的变革策略，以此在最大程度上推进企业实现持续稳定的发展。
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