大数据时代企业人力资源管理变革探究

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　　摘要：大数据时代，基于企业在人力资源管理方面存在的资源管理观念老套，人力资源管理创新存在一定难度，人力资源管理思想落后的问题，需要从更新人力资源管理思想，改良人力资源管理方式，对大数据时代下的管理系统方面作出调整。有助企业资源配置的优化，健全人力资源管理系统，促进企业更好更快地发展。
　　关键词：大数据时代 企业 人力资源管理 变革
　　中图分类号：F272  文献标识码：A  文章编号：1009—5349（2019）20—0245—02
　　大数据时代的出现，对企业产生了一定的影响。在企业管理中，人力资源管理是不可或缺的内容之一，合理高效的人力资源管理，可以激发企业员工的工作热情，以此提高企业效率，促使企业更加蓬勃发展。所以，企业人力资源管理人员要根据时代发展，更新人力资源管理模式，创建健全的人力资源管理系统。
　　一、对企业人力资源管理的影响
　　伴随互联网技术的飞速发展，企业若想在严峻的市场竞争中实现可持续发展，便需应用现代科学技术，影响企业的发展因素有人力资源管理方式与管理方法。企业在管理上要紧随市场需求，实时革新企业管理计划，与市场需求相融合，应用先进的技术，提升企业人力资源管理效率，使企业蓬勃发展。在大数据时代，企业人力资源管理应用数字化信息技能，可以将企业内的资料从原本手写更改成信息化数据，应用科学的数据来进行人力资源管理。企业人力资源管理的方式与方法是体现企业人力资源管理革新的两个方面。企业人力资源管理受大数据时代的影响，应用信息化技术可以提升企业人力资源信息处理的工作效率，还能减轻员工工作压力;与此同时，也会给企业人力资源管理带来一定的危机，在进行数据的存储和传输时，容易造成泄密，因此需要企业人力资源管理人员做好信息安全的把控。大数据时代的出现，对企业而言，不但是机遇，也是挑战，需要企业人力资源管理人员不断创新管理方式与观念，推动企业向前发展。
　　二、企业人力资源管理的状况
　　1.人力资源管理观念老套
　　在以往的企业人力资源管理当中，老套迂腐的管理方式严重制约了企业人力资源管理。在企业管理上，管理人员陈旧的管理理念造成的问题已积重难返，并且，企业领导者也相对信任传统的管理理念。因此，在大数据时代，以往的人力资源管理理念就方式而言，对员工管理有一定的负面影响。员工的资料通常是在部门领导或人事部门，只是年终评价或者员工调动时，才会用得上。这种存储方式，严重影响了企业对人力资源信息的应用，不利于资源的科学分配。
　　2.人力资源管理创新存在一定难度
　　大数据时代，是一把双刃剑，不但会为企业创造机遇，也会带来挑战。因此对人才的栽培提出了更高的标准。大数据时代要加速人才的栽培，并且，企业应该在招聘、培训等方面给予鼓励。伴随经济的不断发展，企业间的竞争也日益严峻，人才是企业竞争的主要资源之一，但是大部分企业在人才栽培上依然不能满足信息技术开发的需要，导致人才缺乏。所以，人力资源管理创新具有一定难度。
　　3.人力资源管理思想落后
　　大数据时代，社会环境发生了翻天覆地的变化，并对企业人力资源管理人员提出了更严格的管理标准，企业管理人员要革新管理方式。但是，人力资源管理的创新主要取决于管理人員的管理思想。不言而喻，在大数据时代，若想完成企业人力资源的管理方法与管理模式的更新，最为重要的一点是改变管理人员的管理思想。从当前状况来看，大部分企业人力资源管理人员还未完全有与时俱进的思想，缺少对大数据时代的重视，更有部分管理人员片面觉得资源管理是企业内部的惯例管理，由此会影响人力资源管理的创新。
　　三、企业人力资源管理变革的具体措施
　　1.更新人力资源管理思想
　　在大数据时代，企业人力资源管理需要推陈出新，管理人员要摒弃以往的思想，端正大数据时代对企业人力资源管理带来的影响，更新人力资源管理思想。具体体现在以下三部分：其一，企业人力管理人员要紧随时代发展方向，利用大数据思想研究人力资源管理问题，全面剖释人才市场，明察人才需求的改变。其二，推进企业向前发展，人力资源管理具有重要意义。人力资源管理单位的平时工作信息、解析信息，除去要把握企业员工的基本信息之余，还需要确定员工具体的工作业绩和对企业是否忠诚。需要大范围应用大数据管理理念，与企业发展特征相互结合，拟定合理的人力资源发展计划，为企业招聘优秀人才提供有力参考。
　　2.改良人力资源管理方式
　　就以往人力资源管理工作而言，大部分是应用静态信息管理方式，此种方式不能完成单线信息与信息碎片的相互融合，并且大部分企业缺少高素质、能力强的人力资源管理人员，由此导致部分人力资源管理工作不完善。因此，可以构建数据管理新程序，在人力资源管理工作时，最为关键的是能力管理，全面考虑能力和岗位之间的关联，使能力和岗位相互融合，保证在企业发展的各个环节都有具备高素质、专业强的综合人才。还可以利用信息化的人力资源管理方式，伴随大数据时代的出现，企业人力资源管理要增加对互联网的应用，健全人力资源管理信息体系。同时，还可招聘更多具备高素质的优秀人才，全面应用互联网创建企业网站，设立人才招聘网页。另外，完成以人才为中心的人力资源管理。企业发展离不开专业知识，若想企业平稳发展，便需要确保企业发展过程中的各个步骤都有能力过强的人才。所以，在人力资源管理的过程中，需要调整以职位为中心的陈旧管理方法，并且将人才当成管理重点。人力资源管理人员要全面研究人才的需要，为人才展现专业知识与水平提供条件，借助科学的培训提高员工的职业素质与工作水平。
　　3.建立大数据时代的管理系统
　　大数据时代的出现，带动企业外部环境也发生了改变，企业人力资源管理者需应用新的思维方式，制定与之呼应的计划，以此促进企业更好地发展，具体做法是：在平时工作管理过程中，企业管理人员要细察员工的工作态度，为员工创建优良的工作环境，增强员工的企业归属感、自豪感。与此同时，要应用大数据的优点，使用大数据技术，以此全面地熟知企业员工的具体情况。大数据时代，推动新生职位的出现，为了展开公平公正的人力资源审核，务必对大数据时代产生的新生职位进行重点审核，确保职能与职位间的关联。大部分企业都领悟到人力资源管理的重要作用，但是，由于技术受限以及把握的信息不完整而不能完成系统化数据剖析。在大数据时代，先进技术与企业数据有了更为密切的融合，企业人力资源管理人员要利用好此特点，在大量信息中找出有助于企业发展的信息，以此为企业选拔人才提供有力支持。
　　综上所述，目前社会发展的主导是信息技术与知识经济。在此大前提下，企业间的相互竞争更为严峻，科学有效的人力资源管理能在一定程度上帮助企业赢得市场竞争。所以，企业务必要跟随大数据时代的方向，革新人力资源管理思想，应用大数据管理思想对问题进行剖析，以此创建更完善的人力资源管理系统，帮助企业实现可持续发展。
　　参考文献：
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　　责任编辑：于蕾
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