企业管理绩效审计标准的现状及其完善

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　　【摘要】随着市场经济的深入推进，我国正逐步由计划经济向市场经济过渡，企业作为市场经济重要的主体，在我国经济革新中扮演着至关重要的角色。当前，我国很多企业原有的审计标准与方式具有一定的局限性，很大程度上制约着企业的持续发展。本文分析了企业管理绩效审计标准的现状，并提出了相应的构建措施，以期为提升企业管理绩效审计标准提供参考借鉴。
　　【关键词】企业  管理绩效审计  现状  构建
　　序言：企业管理绩效审计作为一种较为新型的现代审计类型，其契合了市场经济发展与审计行业革新的需求。但是，诸多企业在运用管理绩效审计开展企业审计工作时，往往容易受到传统计划经济体制思想的约束影响，无法开放性、全方位地开展审计工作，致使审计工作运行的实效性不理想，直接影响企业经营的活力，制约着企业发展目标的实现，故研究企业管理绩效审计标准的现状，并提出可行的构建建议非常必要。
　　一、企业管理绩效审计标准的现状
　　（一）相关法律政策缺失
　　由于经济全球化发展趋势异常迅猛，企业要顺应时代潮流并跟上时代步伐，则必须不断灵活调整管理与经营模式与方法，以实现企业与市场的有效对接，故企业管理与经营所依托的法律政策也需要及时健全完善。然而，目前我国针对企业制定的相关法律政策较为有限，且健全完善的时效较为滞后，致使企业管理绩效审计标准欠缺明文规定，使得企业管理绩效审计标准各不相同，直接影响企业管理绩效审计的效果，因此，健全完善企业管理绩效审计的相关法律政策意义重大。
　　（二）标准应用监管欠缺
　　目前，我国大部分企业都认识到管理绩效审计的重要性，且纷纷应用管理绩效审计标准开展审计工作，期望借助管理绩效审计标准提升审计工作开展的效果。然而，在企业管理绩效审计标准实际应用过程中，部分企业对于管理绩效审计标准的应用过程关注度不够，企业设置的相关监管部门仅仅关注审计结果的审核，而忽视过程的管理，致使管理绩效审计标准应用中存在的问题无法及时发现并解决，导致问题的不断积累，严重影响审计结果的真实性与准确性，从而无法正确地利导企业运行。可见，企业管理绩效审计标准应用监管的欠缺成为企业审计工作中亟待解决的难题之一。
　　（三）从业人员能力不足
　　我国很多企业为了获取更多的经济利益，往往注重企业规模的扩大，随着企业规模的大幅度扩张，需要大量的从业人员。此时，部分企业为了快速运转盲目招聘从业人员，对于应聘者的学历、综合素质与经验能力的把控不够严格，致使企业管理绩效审计标准应用时，存在部分从业者欠缺基本的标准把握与应用能力，导致标准应用中出现的突发问题不能及时有效予以解决，且对于标准应用存在的潜在问题不能及时发现，致使企业管理绩效审计标准应用无法发挥预计效果，无法有效指导企业审计工作的顺利推进，可见，审计人员从业能力不足成为制约企业审计工作开展的问题之一。
　　二、完善企业管理绩效审计标准的措施
　　（一）健全完善相关法律政策
　　对于我国企业管理绩效审计的相关法律政策缺失问题，需要及时予以解决方能保障企业持续健康发展。因此，需要将健全完善企业管理绩效审计相关法律政策的工作置于重要位置，应当充分进行企业市场调研，分析出企业审计工作存在的共性内容，从我国企业发展全局出发，发掘出企业管理绩效审计存在的普遍问题，针对问题进行症结研究，并制定出相应的法律政策。同时，针对制定的相关法律政策的施行情况进行全方位跟踪把控，对于施行突显问题要及时有效予以解决，做到全面及时地完善企业管理绩效审计相关法律政策，从而发挥法律政策对于企业管理绩效审计标准应用的指导与保障作用。
　　（二）不断强化应用监管力度
　　关于我国企业管理绩效审计标准应用监管欠缺现状，需要及时予以调整，将企业管理绩效审计标准应用引入良性运行轨道上，故应当注重企业管理绩效审计标准应用监管工作的开展，针对审计管理工作予以更多关注与重视，设置岗位职责明确、分工合理的监管部门，对于监管部门工作给予高度关注，重视对于监管部门业务能力与业务效果的综合考评，以此调动监管部门工作的积极性与自主性，由此提升企业管理绩效审计标准应用过程的监管力度，确保审计标准应用中突显问题能够及时予以发现处理，保证审计结果更加真实准确，从而有效推进企业的有序运转。
　　（三）积极提升从业人员素质
　　针对我国企业管理绩效审计标准从业人员能力不足的现象，应当予以关注与重视，要改变该现象则需要积极提升从业人员的综合素质。
　　（1）从源头解决，针对企业管理绩效审计从业人员的聘用，需要把好准入关，应当制定严格科学的聘用方案，对于应聘者的学历、能力与综合素质进行全面考核，确保聘用者具备足够能力与素质去胜任企业管理绩效审计标准应用工作;
　　（2）对于从业人员进行有計划的培训提升，要根据从业人员的岗位性质与个体差异，制定短期与长期相配合的培训项目，通过培训进修提高从业人员的综合素质与专业能力，确保从业人员能够更为高效地开展工作，保证审计工作的开展力度与效果;
　　（3）企业应当借助不同类型的激励制度提升从业人员学习的积极性，可以通过福利以及奖金等形式，让从业人员能够自觉主动地提高业务能力与综合素质，从而利导企业审计工作的顺利开展。
　　三、结语
　　综上所述，虽然企业管理绩效审计应用的时间较短，较之传统的财务审计还不够成熟，但是企业管理绩效审计具有极强的生命力与活力，能够顺应历史潮流，故企业管理绩效审计具有发展的潜力。当然，要充分发挥企业管理绩效审计的实效性，则需要把握住管理绩效审计的标准，针对标准应用问题予以解决，才能保障企业审计工作开展的持续性与稳定性。
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　　作者简介：张晗（1994-），女，汉族，内蒙呼和浩特人，硕士研究生在读;杨峰（1965），女，满族，吉林省人，硕士研究生，副教授，主要从事财税政策和财会制度的教学与科研工作。
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