新形势下企业会计成本控制的问题及策略

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　　【摘要】加强企业成本控制工作，能够在很大程度上增加企业生产经营的效益，保证企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地，获得平稳快速的发展。本文对加强企业成本控制提出了相应的建议，以期为对企业实现更好的发展作出贡献。
　　【关键词】企业管理  成本控制  存在问题  加强策略
　　企业在进行成本管理时存在的一些问题，比如说管理基础比较薄弱、意识较为淡薄、观念比较落后，缺乏有效的管理举措造成了成本的浪费现象，面对这些问题，为了更好的完成成本管理工作，需要全员提高成本管理的意识，并且能够完善一些基本性的工作，最重要的是采用科学的成本管理方法和举措，另外也要加强战略成本意识，真正的推进成本管理工作，才能够适应社会竞争的需求，推动企业的可持续发展。
　　一、企业成本控制的现状
　　企业成本控制现状实际上是生产和经营是相互背离的，在预算、管理、执行这三者之间存在着严重的矛盾，企业在日常产品的生产上提前进行了成本的预算和利润空间的核对，并制定了总体的战略计划，但在实际上企业由于过多的追求利润和销售导致在执行的过程当中管理和执行成了一种相互博弈的状态。企业在内部成本控制上，多数还是流于形式表面，在具体的执行过程中存在着严重不相符合的状态;为了使企业的经营成本在预算的合理运行范围之内，多数企业加强了对内部控制的管理，制定了健全的体系政策和人员管理规章制度，但为了达到用最小的成本达到最大的收益，在具体的执行过程中肯定会存在着违反相关管理制度的问题，在成本控制的问题上要达到预算--管理--执行三者的相互统一还需要解决企业管理者过度强调销售及企业利润的观念，达到企业在正常的轨道上运行的目的。
　　二、企业成本控制中的问题
　　（一）成本控制方法和手段比较落后
　　随着我国的科学技术的飞速发展，越来越多的企业对成本控制的方式进行了一定程度上的革新，但是在具体的运营过程中，仍然存在很大的不足。从整体上讲，企业的成本控制模式和手段还是比较的传统，在具体的控制管理过程中难以满足经济发展的要求，在激烈的市场竞争中难以立足，在很大程度上阻碍了企业的发展。就成本核算来看，依然是用电脑模仿替代手工核算，像会计预测、决策等功能并没有凸显出来。而且对于大多数成本控制平台和软件来说，专业性、先进性都不够，所以，没有办法与现代化成本控制达到一致。
　　（二）成本全过程控制不到位
　　对于企业来讲，成本控制的首要原则就是要进行成本全过程的控制。只有做到全过程控制，才能够确保对成本控制这一环节的有效性和規范性。但是，在实际的运行中，很多的企业业务部门对于成本控制过于表面化，或者是控制实施过程太过简单，只注重对生产成本的控制，而对于投入生产前期的产品设计等成本，以及后期的销售等阶段并没有给予过多的关注，导致成本控制的全过程没有得到应有的控制。而且在进行控制的过程中，也只是对于个别环节达到了控制要求的力度，在成本全过程进行控制这一方面没有达到应有的标准，导致成本控制的工作效率低下，没有发挥出其真正的作用来。
　　三、加强成本控制的方法策略
　　（一）要全面增强成本管理意识，并且能够对全员进行培训和教育
　　企业在开展活动时，必须要以成本管理工作作为重要的一项工作，要提高全体工作人员的成本意识，才能够更好的去控制成本投入，因此企业应该加强对成本管理工作的重视程度，并且能够及时全面的向工作人员培训成本管理的重要意义和作用，才能够提高全体员工的成本观念，无论是在成本管理、成本控制以及成本控制技术等方面都能够联合一致采取有效的措施，并且将成本管理工作真正有效落实，最终才能够使得企业获取更多的经济利益。
　　（二）要做好基础性的工作，加强对成本核算的重视程度
　　为了真正的缩减投入，做好成本管理工作，应该完善一些成本管理的基本性工作，比如说对物资采购、物资消费等行为，一定要做好原始记录工作，并且能够结合企业自身的实际做好成本核算工作，严格的制定成本开支的范围和标准，正确的划分各种费用的界限。另外通过科学合理的成本计算方法来对成本进行有效控制，才能够真正的减少浪费现象，压缩成本投入，实现企业的经济利益。
　　（三）要采取现代化的成本管理方法和举措
　　在进行成本管理的过程当中，为了保证管理的实际效果，应该采取现代化的管理方式和方法。要打破传统的成本管理意识，变被动的计划、记账、算账等行为转化为成本分析，利用现在的经济知识做好成本预算、决算以及计划等相关工作，并且能够将成本控制贯穿于企业的各个环节。尤其是要抓好降低产品成本的一些重点工作，比如要针对原材料物资采购等实行比价采购的制度。在进行资金使用时，一定要开源节流、增收节支，对资金的使用进行认真的跟踪和管理，加强对资金的调度和使用管理，真正的做到专款专用，才能够避免出现资金缺口以及资金挪用等问题。另外要进一步加大对应收账款的催收力度，才能够降低应付款比例，加快贷款的回笼，减少资金占用，优化资金结构，科学合理的配置资金，实现资金的优化配置使用。应该坚持成本全程管理的原则，采用精细化的科学手段进行管理，考虑各种经济信息，进行有效的掌握和分析，最终采用科学的方法来限制成本投入。
　　（四）要采取行之有效的举措，增强战略成本观念
　　在现代企业竞争中，必须要加强战略成本的观念，才能够更好的做好他们管理工作，应该加强企业在产品开发和设计阶段的科技含量投入，避免生产环节中一些不必要的环节，才能够实现对产品的全生命周期的成本管理，进而保证产品投入，成本不断下降。另外对于工作流程要进一步的整合，减少不必要的分工，加强对成本信息的公开，创造一个共同监督的环境，确保成本使用更加科学合理，真正的减少浪费现象。
　　四、结束语
　　综上所述，会计成本管理实际上包含了许多方面，而会计工作的内容复杂，企业需要从整体的会计管理工作出发，逐渐地完善内部的管理制度，对成本管理中的预算、核算、计划、分析、报告和控制等过程进行有效的落实，才能切实地提高企业的经济效益。
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