新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作

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　　【摘 要】在社会经济的发展中，市场竞争日益激烈，部分国有企业会计成本控制管理工作中存在一些问题，影响着企业的发展。因此，在新形势的发展中，国有企业财务管理部门需要做好会计成本控制管理工作，提高企业的综合实力。
　　【Abstract】In the development of social economy， the market competition is becoming increasingly fierce， and there are some problems existing in the control and management of the accounting cost of state-owned enterprises， which affect the development of enterprises. Therefore， in the development of the new situation， the financial management departments of state-owned enterprises need to do well accounting cost control and management work， so as to improve the comprehensive competitive strength of enterprises.
　　【关键词】新时期；国有企业；会计成本；控制管理
　　【Keywords】 new period； state-owned enterprises； accounting cost； control and management
　　【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）03-0062-03
　　1 引言
　　在国民经济的发展中，国有企业发挥着十分重要的作用，会计成本控制工作是国有企业管理工作的重要内容，但在新时期的发展中其存在一系列问题，造成这些问题的主要原因是企业缺乏完善的会计成本管理制度。因此，在激烈的市场竞争中，国有企业应该深入分析会计成本控制问题，做好企业会计成本控制管理工作。基于此，本文阐述了企业财务会计目标成本管理，分析了会计成本控制管理存在的问题，并总结了相应的优化措施。
　　2 加强国有企业会计成本控制管理的必要性
　　会计成本控制管理工作在国有企业的发展中占据着十分重要的地位，企业管理水平与会计成本管理工作息息相关，加强会计成本控制管理工作，推动着国有企业的进一步发展，为企业创造更多的经济效益。因此，国有企业会计成本控制管理工作的有效开展能够优化并调整企业内部的产业结构，有助于企业在激烈的市场竞争中发挥出自身的优势。在新时期国有企业的发展中，通过调整企业的产业结构和整体格局，推动着企业的进一步发展，有助于企业在激烈的市场竞争中不断摸索和实践，建立满足企业发展需求的战略方式。同时，在现代化社会的发展中，市场经济体制改革越来越深入，为了满足市场经济体制改革和社会发展的需求，企业应该加强会计成本控制管理工作，改善传统的经济体制背景下的工作方式，以适应国有企业发展环境多变性和复杂性的特点。
　　3 企业财务会计目标成本管理
　　在现代化社会中，企业财务会计目标成本管理是确定产品售价、确保各个层次的消费者都能够接受产品售价，以此为基础扣除企业的期望利润，确定目标成本，通过实行有效的成本管理方式，确保企业生产的产品满足消费者的实际需求。除此之外，在目标成本管理模式下，企业的产品比较畅销，能够快速占领消费市场，这是以目标为主要驱动力的成本管理方法，主要目标是通过市场上消费者的需求，强制约束产品的相关流程，保证产品的销售利润，进而增强企业的核心竞争力，提升企业的经济效益。
　　4 国有企业会计成本控制管理中存在的问题
　　4.1部分国有企业缺乏会计成本控制管理意识
　　在部分国有企业的发展中，管理人员的成本管理意识薄弱，逐渐成为企业发展中的主要问题之一，管理人员不注重企业成本管理工作，导致企业财务管理部门只追求经济效益，普遍重视眼前利益，忽略了长远利益，且部分国有企业为了扩大自身的规模，降低了企业的生产成本，严重影响着企业的可持续发展。
　　同时，部分国有企业管理人员成本管理意识较为薄弱，影响了成本控制基础工作的顺利开展，出现预算不准确等现象，对企业的财务管理工作带来了不利影响，为了满足成本控制要求，企业应该建立完善的核算程序，完善成本管理制度，为企业物资管理工作的顺利开展提供支持。
　　但是，在部分国有企业的发展中，财务管理部门对生产统计管理工作重视不足，导致数据出现差错，引发成本责任问题，影响了企业工作人员的工作积极性，最终导致部分国有企业的成本预算不够完善，无法从源头上降低企业的成本。
　　4.2 部分国有企业会计成本控制内部环境恶化
　　在市场经济体制改革越来越深入的大背景下，国有企业管理部门已认识到会计成本管理工作的重要性，并根据市场发展形势制定了会计成本控制管理制度，但很多企業无法将会计成本管理工作落实到实际工作中。
　　同时，部分国有企业的内部控制环境有待完善，且在国有企业自身特点和性质等因素的影响下，部分企业实行粗放型的管理模式，使得企业的运营状况越来越糟糕，资金亏损严重。
　　除此之外，部分企业虽然盈利，但应用不合法手段获取国家的财政扶持资金，并将这些资金应用到了不合理的经营管理工作中，且存在管理人员私自挪用资金的现象，引发了资金紧张和财务危机问题。
　　4.3 部分国有企业会计成本信息失真
　　在市场经济体制改革不断深入的大背景下，我国经济呈现出自由化的特点，市场机制充分发挥出了自身的优势。同时，部分国有企业管理人员具有很强的流动性，管理行为往往只注重眼前利益，重视在职期间的业绩，不重视企业的长远发展，导致企业内部成本管理工作出现一系列问题，如成本费用划分不到位、计提折旧问题、坏账损失摊入不到位等，这种成本管理体系的实施导致企业成本信息失真，导致后期管理人员无法充分了解企业内部成本管理问题，为后期决策工作的顺利开展带来了一定的难度。 　　4.4 会计成本监督机制不完善
　　在新时期的发展中，社会主义市场经济改革越来越深入，这就为现代化企业的发展带来了一定的机遇和挑战，使得企业的外部监督环境发生了很大的变化，原有的会计成本监督机制已无法满足现代化市场经济的发展需求。在传统的企业财务管理过程中，会计成本机制易受计划经济的影响，引发企业资金不合理使用现象，为企业的发展带来财务风险。
　　4.5 风险预警体系薄弱
　　在现代化市场经济的发展中，部分国有企业的经营风险在不断增加，降低会计信息的参考价值，无法为企业创造更多的经济效益，造成这一问题的主要原因与会计管理水平低有关。因此，为了有效地降低国有企业的经营风险，会计人员需要将会计信息的管理，纳入到企业会计管理工作范围内，这对国有企业的长远发展具有重要的推动作用。
　　5 做好国有企业会计成本控制管理工作的措施
　　5.1 改变成本管理的思维模式
　　在国有企业会计成本控制管理过程中，为了改变成本管理的思维模式，财务管理部门需要做好以下工作：
　　首先，拓展思維活动空间。为了促进成本管理的纵向发展，不能只重视产品生产过程的表面，还应该重视产品设计、材料选购、产品出场后营销、售后服务等成本管理。
　　其次，拓宽思维视野。在成本管理工作开展过程中，管理人员既要降低成本，又要提高企业的综合竞争实力。很多企业的成本管理方案能够为企业创造更多收益，在长期的发展中提升企业的竞争实力，则这种方案具有一定的可行性；
　　最后，拓宽思维方式。在国有企业成本管理过程中，管理人员需要将事后控制转变成事前预防，在成本规划过程中，提前全面分析企业的内部环境，以此为基础选择实施方案。
　　5.2 构建完善的会计成本控制管理体系
　　在全球经济一体化的大背景下，国有企业的市场竞争日益激烈，这就要求国有企业财务管理部门加强成本控制和管理工作，使企业在激烈的市场竞争中凸显出来，实现成本管理工作的科学性和全面性，确保成本管理信息的准确性、真实性，为企业经营活动的顺利开展提供信息保障，且成本预算和企业利益息息相关，直接关系着企业管理人员的决策。
　　5.3 构建完善的信息化平台
　　在科学技术快速发展的大背景下，计算机技术水平得到了很大提升，并被广泛应用到各个行业的发展中。在国有企业的经营管理过程中，财务管理部门需要加强信息化建设，尤其是在财务会计管理工作中，要构建完善的财务会计信息化管理平台，采用网络信息管理平台来实现目标成本管理和控制工作，加强各个部门之间的交流和沟通，实现企业财务信息数据的高效衔接，这样不仅仅能够提升国有企业财务信息的共享度，还为能够为国有企业构建出现代化的新型成本管理制度。同时，企业管理部门需要建立财务信息平台，帮助管理人员集中管理企业运营过程中的各项资金使用情况，及时掌握企业资产的各项数据、信息等，并根据相关的财务信息作出决策，这样国有企业管理人员就能够从更高的角度来看待自身的目标成本管理控制工作，进一步提高企业的管理水平。除此之外，国有企业还应该配备专门的网络信息部门，负责对企业管理信息平台的日常维护，做好财务会计信息管理平台的安全防护工作，及时对系统进行检查和检测，保证信息平台的安全性，避免出现网络信息管理平台受到不法分子的攻击，提高财务会计信息的安全性和可靠性。
　　5.4 提高工作人员的综合素质
　　为了做好国有企业会计成本控制管理工作，企业应该从整体上提高工作人员的综合素质和专业技能，还要提高企业工作人员的职业道德，强化监督人员的责任心，定期检查企业会计成本控制工作，及时发现并解决工作中存在的问题，避免出现不必要的资金损失问题，在确保国家宏观政策的基础上，推动企业财务工作的顺利开展。因此，在市场竞争日益激烈的大背景下，企业会计成本控制人员需要明确工作中存在的问题，如管理制度不完善、管理责任不明确等，改善经营管理策略，提高成本管理的整体水平和质量，提升企业的综合竞争实力，为国家构建社会主义和谐社会做出贡献。
　　5.5 完善企业财务成本管理组织机构
　　在建立成本控制系统的过程中，企业应该将生产部门、采购部门、人力部门、技术部门和业务部门统一起来，建立统一的会计成本控制目标，有效地控制各个部门的成本费用，减少企业的费用支出，提高企业的劳动生产率。同时，国有企业内部会计成本管理工作应该由生产领域延伸到企业的各个管理过程及生产经营部门中，各个部门建立成本责任中心，明确各个部门工作人员的岗位职责，提高生产经营的积极性。除此之外，企业还应该建立成本管理体系，将成本核算流程、成本管理体系落实到实际工作中，还要完善成本考核制度，实行全员成本管理方式，先测算出各项费用的最高限额，并落实到各个部门、小组和个人中，和企业的奖惩制度联系起来，实现责、权、利的统一性，最终将成本考核制度纳入到绩效考核[1]。
　　5.6 建立风险预警体系
　　在国有企业的会计成本控制管理过程中，财务管理部门需要建立完善的风险预警体系：首先，当会计信息产生后，会计工作人员需立即将其传输至内部会计管理网络平台当中，以供管理人员查询；其次，会计管理人员接收到会计信息后，需立即核对会计信息与企业发展现状是否符合。如符合，则表明会计信息未失真，表明会计工作所得出的财务报表，能够真实地反映企业当前的经营状况，企业的会计信息无风险；最后，管理人员发现会计工作人员存在造假账、造坏账或乱改账目的问题，需要严厉惩处，以防类似的事件再次发生，降低会计风险的发生率，还应加强信息披露管理，提高会计工作人员记录账目的谨慎性，提高会计工作的规范性，降低会计管理工作中的风险问题。
　　6 结语
　　综上所述，在国有企业的发展中，受传统计划经济的影响，很多企业内部未建立系统、完善的会计成本控制管理制度，且会计成本管理工作中存在一系列问题，阻碍了国有企业的进一步发展，造成了很多不必要的资源浪费问题。因此，国有企业财务管理部门应该深入分析会计成本管理问题，做好国有企业会计成本控制管理工作，提高我国国有企业成本控制水平。
　　【参考文献】
　　【1】武兴雅，张红.新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作[J].经贸实践，2018（13）：117.
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