石油企业仓储物资管理研究
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【摘要】石油企业的物资仓储管理工作，是整个企业供应链中的重要一环，甚至影响企业的整体生产运转效率。因此，本文以石油企业仓储管理中的现状为开篇，详细研究其优化措施，旨在帮助相关企业与管理人员提升管理成效，为企业的长足发展提供有力保证。
【关键词】石油企业 仓储管理 信息化技术
引言：仓储管理即更为科学合理地对仓库中的物资、设备、设施等进行合理布局与管理。而石油企业情况较为特殊，其工作内容包括开采勘探、生产加工、销售等环节。这就意味着如何提高仓储物资运转效率、提高仓储管理水平等问题，是摆在每个石油企业面前的重要课题。
一、石油企业仓储物资管理现状
为保证石油企业的正常运行、实现企业长久稳定发展，完善物资仓储管理工作是其中重要一部分。当前大部分石油企业都有自身的管理标准有流程，相对于传统管理方式，更加精细、合理。但是，在实际工作中仍会出现不同程度的问题，为优化、完善仓储物资管理工作带来一定的阻碍。
首先，部分石油企业的物资管理方式依旧粗放，仓储管理结构不健全无法实行精细化管理;同时相关管理人员意识薄弱，整体人员素质不达标。因而导致仓储管理部门与其他部门的沟通交流不畅，职责、责任界限模糊，形成零散化管理，进而导致企业的资源浪费。
其次，针对石油企业仓储特殊性，对于仓储环境与影响条件要求相对较高。部分企业的储存能力与设备条件较为有限，或是轻视设备的养护工作，而导致仓储环境无法匹配企业的快速发展。
最后，当前我国处于高度信息化发展，未来5G的普及将会带来更多的科技奇迹。然而，在部分企业中对于物资信息管理平台的建设依旧不完善，信息的共享性、流动性等较差，共享与存储手段较为单一，导致物资信息的录入、导出都缺乏实时性，一旦信息数量扩大到一定程度，仓储管理方面就难以进行大批量、高精准的管理。
二、石油企业仓储物资管理优化研究
（一）企业方面
在企业仓储物资管理工作中，应先杜绝企业自身管理体制问题，其次再进行后续的优化措施。针对企业现今实际情况，保留有利、合理的制度，革新传统、不科学的部分，以企业长远发展为整体制度规划核心。例如，在仓储管理权责分配上，应制定明确的责任制度。针对仓储工作人员、设备操作人员、技术人员等，都应进行明确的责任划分，将人员自身具体的工作周期与其工作管理范围进行清点后，结合信息平台数据进行对比、录入，保证物资信息的准确对应，并落实责任。还可设定一定的岗位激励机制，促进员工工作积极性与岗位责任心的提升。
需要注意的是，在仓储管理工作中，对于仓储安全与库存控制方面应着重进行优化。一方面，安全不仅仅是仓储管理的重点，也是企业发展的保证之一，其中包括仓库设备安全、物资安全与人员安全等方面。因此，在加强工作人员安全意识教育与防护的同时，应有效进行定期安全隐患排查，尤其是仓库内危险物品、危险设施、用电灯方面。另一方面，企业应在保证自身正常生产经营的前提下，对于物资库存动态进行实时关注，合理分配仓储物品占比，并依据实际情况平衡物资总量，避免出现缺货与超储的情况，减少库存的资金浪费，提升库房利用率从，在一定程度上缓解资金周转问题。
（二）人员方面
在人员方面，根据不同岗位需求，可以将人员素质提升分为三个部分。第一，由于仓储工作是一项较为繁杂的工作，因此要求相关工作人员应有清晰头脑与较高的身体素质，保证进库、出库的记录、核实等工作，充分了解设备性能。第二，仓储工作包括仓库规划、管理、库存控制、货物流向、周转问题等方面，这就要求管理人员除专业知识以外，还应掌握仓储管理相关外部信息，故应时刻督促企业员工学习有关知识。第三，综合素质是对于一个人的整体的、系统的要求，不仅仅是遵守国家法律法规，还应对工作中遇到的违禁事件有一定解决、处理的能力。例如，某石油仓储管理人员，借职务之便违规存储危险化学物品，并进行私下倒卖。在政府开展的仓储经营安全专项检查中被执法人员查获，但石油企业却对此一无所知，无形中扰乱了企业市场，企业管理力度有待提升。由此可见，若要杜绝人员违规、违法问题，应着重提高对于人员内的综合素质要求，因此可不定期组织员工开展培训活动，邀请专家讲解有关“企业内部岗位须知”等内容，应着力对人员进行后续的职业培训与综合素质提升，使在职员工都能转变心理，以企业利益为核心。
（三）技术方面
我国现在的信息技术越来越发达，各个行业都在不断地拓展这信息化基础。例如针对仓储网点多、布局不集中、结构复杂等问题的仓储类型，企业应建立仓储管理信息平台与相关数据库，以遠程的方式有效进行调度、控制、管理、监督等工作，在一定程度上降低企业物流成本，防止资源浪费。
在目前的仓储管理中应用信息化技术主要包括：SAP系统、条形码系统、物资管理信息系统等。其中，条形码系统是基于SAP技术开发，与SAP系统共用逻辑服务器，再通过一台集中的IIS发布服务器与统一的无线网络结构，将其与外部AP、手持终端连接，进而形成实时通讯。条形码系统的扩展性较强，操作性较简便，十分适用于IT管理。通过建立物资库存流转追踪体系与智能化条形码管理信息系统，同时联合日常仓储管理平台，可实现对物资的完全监管。
条形码系统与传统的SAP系统相比，增加了规定到货日期、到货日期违约等管理项目，强化了整体供应链强度。建立了入库、出库的“一站式”管理，在接受页面可进行批量的仓位录入、接受数量修改、到货时间录入等工作，同时直接即可打印入库单。同时，通过条形码入库、出库的反馈，管理人员可以直接查看物资的监管权限相关信息，区分同批次、同合同、同监管权限、不同种类的物资，加强先进先出管理，一定程度上避免库存积压，并大大提升盘点工作效率。在提高信息传输效率与准确性方面，相较SAP提升约3倍左右。
三、结束语
总而言之，石油企业仓储物资的特殊性与其管理工作具有重要意义，因此石油企业应完善仓储管理体系，提升仓储管理人员综合素质，科学利用现代信息化技术，优化企业自身仓储管理工作，有效提升企业的经济效益，进而实现企业可持续性发展。
参考文献：
[1]谷全海.论如何做好石油化工企业物资仓储管理工作[J].现代经济信息，2019（05）：69.
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