试论如何通过经济管理实现企业价值最大化
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【摘要】本文首先概述了企业经济管理的重要性;其次分析了当前企业经济管理现状;最后探讨了优化经济管理推动企业价值最大化的对策。
【关键词】企业 经济管理 价值最大化 研究分析
在企业管理工作当中，经济管理占据着至关重要的地位，只有充分重视经济管理工作，才能够更好的保障企业的可持续发展。但是，通过实际的调查分析我们发现，当前大部分企业经济管理工作仍存在不足，例如：缺乏科学的经济管理模式、信息化建设不到位等等。在这一系列因素的影响下，企业经济管理工作的开展受到了严重阻碍。基于此，要想有效提升企业价值，必须要采取有效措施提升经济管理水平。
一、企业经济管理的重要性概述
经济管理是企业管理的一项重要工作，在开展该项工作的过程当中，要充分结合实际状况制定针对性的经济管理手段，进而有效提升经济管理效果。尤其是在当前企业日益激烈的竞争背景下，企业必须要紧随时代发展潮流，创新优化企业经济管理方式方法，以便于实现更加稳定的立足。与此同时，企业为了达到价值最大化的目的，必须要重点做好对生产经营利润及成本的控制工作，并提高生产效率。对于企业来说，只有重视经济管理创新工作，才能够提升企业内部控制水平，进而达到企业价值最大化的目的，保障企业的长远发展。
二、当前企业经济管理现状分析
（一）经济管理模式缺乏科学性
现阶段，随着市场竞争的日益激烈，给企业带来了一系列严峻的挑战，企业的生存周期、淘汰周期缩短，在这种情况下，企业要认真评估分析现行管理模式，開始的发现其中所存在的不足，以便于及时的进行纠正，提升管理效果。在这一过程当中，尤其要重视起对经济的管理工作。如果企业不重视经济管理工作，将会严重阻碍企业的发展。经济管理工作的开展是建立在经济管理模式的基础之上的，但是，当前部分企业仍缺乏完善的经济管理模式。首先，企业自身缺乏良好的经济风险意识，导致决策缺乏科学性，并引发更大的风险新。其次，部分企业缺乏完善的监督及约束机制，导致经济管理整个过程缺乏透明度，继而出现了信息不不对称以及不透明等现象，降低了经济管理有效性，这对于企业的发展现来说是极为不利的。
（二）财务工作存在诸多不足
财务管理作为企业经济管理的重要内容，应足够重视起来。但是当前财务工作却也存在诸多不足。首先，财务管理控制体系不完善。很多企业所应用的财务管理控制模式是结合旧市场环境所建立的，当前在新市场经济环境下，其弊端也日益突出，无法很好的满足管控需求，降低了管理控制水平。因此必须要重视起这一问题。尤其是在信息化时代背景下，企业财务管控工作的开展，应借助信息技术展开，并做好对市场环境的分析，结合市场状况展开财务管理工作，促进企业经济管理水平的提升。除此之外，财务管理工作的开展，需要工作人员的参与，如果财务人员自身并不具备较高的专业水平，必然会降低管理效果。当前我们发现部分企业财务管控人员专业水平参差不齐，综合素质亟待提升，这在一定程度上降低了企业经济管理水平，阻碍企业的发展。
（三）财务信息建设尚不完善
随着我国科技水平的不断提升，计算机技术、信息技术均实现了非常广泛的应用，为人们的生产、生活以及工作带来了极大的便利。但是信息大潮的到来，使得市场竞争更加激烈，要想实现稳定立足发展，企业必须要认真做好对经济管理形式的完善工作，以便于更好的应对市场发展环境。但是，通过实际的调查分析我们发现，不少企业领导人员及管理人员由于缺乏良好的信息化意识，不重视信息化建设工作，导致企业财务信息化建设不完善，无法很好的满足当前企业财务及经济管理工作需求，财务管理、经济管理水平得不到有效的提升，这给企业价值的实现带来了严重的阻碍。
三、优化经济管理推动企业价值最大化的对策探讨
（一）完善企业管理制度
企业在发展的过程当中，建立健全完善的制度至关重要。经济管理工作的开展更是如此。基于此，在接下来的时间里，企业要充分重视起对企业管理制度的完善与优化工作，为企业财务管理及经济管理工作的开展打下坚实有力的基础。如果企业管理制度不健全、不完善，将会影响到企业技术、品牌优势的发挥，降低企业形象及声誉，阻碍企业最大价值的实现。基于此，必须要充分重视起对管理制度的完善与优化，明晰企业产权，建立科学的监督约束机制，做好对管理工作的协调，彼此之间相互协调，相互制衡，促进企业发展，以便于更好的达到经济效益最大化的目的。此外，领导人员及财务人员还要充分重视起和企业相关的投资工作，结合市场环境及企业实际状况准确评估风险，并在此基础之上合理选择投资方式，最大限度的避免发生风险问题，保障企业不受损失。
（二）选择合适的财务管理模式，加强员工管理
企业在经济管理的过程当中，要充分结合自身发展实际状况做好对财务管理模式的选择。众所周知，不同类型的企业，所面临的财务、经济管理问题是不同的，因此企业必须要认真做好对财务管理模式的分析与选择工作，以便于更好的提升企业自身价值。与此同时，企业经济管理工作的开展，离不开管理人员的支撑，针对当前部分管理人员专业水平不高的问题，要引起足够重视，做好对管理人员的教育培训工作，促使其掌握更加先进的经济管理理念、方式方法，促进管理水平的提升，针对在财务、经济管理工作当中所存在的投机取巧的行为，要进行严厉的处罚。除此之外，企业要结合发展实际状况展开经济、财务管理工作，进而达到低投入、高产出的目的，向促进企业市场核心竞争力的提升。
（三）重视企业财务信息化建设
在先进科技的支撑下，计算机技术、信息技术等众多先进技术的应用越来越广泛，企业也要充分的意识到先进信息技术的重要性与优势所在，充分重视起对信息技术的应用，将信息技术和企业财务管理、经济管理工作相融合，为接下来各项工作的开展提供更大的便利。作为企业领导人员，财务管理人员，必须要重视起企业财务信息化建设工作，紧随时代发展潮流，结合市场经济发展变化，加快构建健全完善的信息化管理控制体系，进一步拓宽企业财务管控渠道，实现财务信息共享，促进企业经济管理效率及水平的提升，为企业带来更好的经济效益，实现企业价值最大化。 （四）优化企业资本结构
通过对企业资本结构进行优化，能够更好的保障企业财务稳定，具体体现在加权平均资本成本、财务风险的降低以及财务杠杆高效益等方面。要想保障企业资本结构的合理性，企业要结合自身特点做好对企业资产、负债、权益以及投资比例的协调工作。首先，要重视对企业权益资本和负债资本比例的衡量，合理的控制好企业资产负债率，确保企业发展满足债务利息需求，即使资金无法正常周转，也能够进行举债。其次，要进一步提升企业净运营资本，增加偿债缓冲垫，将风险控制在可控范围内，提高企业利润。再次，要做好对投资结构的优化工作，科学合理的对投资格局进行调整，降低风险因素的发生几率，避免企业投资受损。
（五）科学设置组织机构
经济管理在企业各项管理工作当中占据着至关重要的地位，企业必须要结合自身发展状况科学合理的设置组织机构。在这一过程当中，要对全体财务人员的职责与任务进行明确，使得每一个人明确自身的责任，认真完成自身工作。作为企业的领导人员，要对自身进行准确定位，加强和各个部门、领导的交流，以便于更加及时的掌握各个部门的运营状况，并在此基础之上科学合理的做出相应的决策，以便于保障经济管理工作的科学化、规范化展开。最后，要重视对经济管理体系的建设工作，充分调动全体员工的主观能动性，有效提升经济管理效率及水平，为企业带来最大化的价值。
（六）建立企业内部控制相关制度
企业要想实现对经济管理工作的全面有效监控，要重视起对内控制度的建立。结合企业发展战略构建内控制度，并将其贯穿于整个生产及经营过程，能够极大的提升企业经济管理水平。尤其是在市场经济快速发展的背景下，建立内控制度展开对企业生产、经营的规划与控制，能够有效提升企业财务控制能力的提升，使得财务管理的价值作用得到最大限度的发挥，进而形成多元化的财务管理格局，提升企业财务、经济管理水平，促进企业价值最大化。
四、结语
综上所述，行业竞争日益激烈的背景下，企业认真做好经济管理工作是实现稳定立足的关键。针对当前部分企业经济管理工作中所存在的一系列问题，我们要引起足够的重视，积极采取针对性措施，通过做好上述六个方面的工作，切实提高企业经济管理水平，促使企业价值最大化，保障企业的健康、稳定发展。
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作者简介：刘毓文，男，湖北十堰人，学历，英国赫尔大学本科，现为对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级研修班学员.研究方向：企业管理。
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