关于进一步加强年轻员工培养和管理的思考

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　　【摘要】当前， 企业中的年轻员工比重越来越大， 员工结构趋于年轻化。如何加快年轻员工的培养和管理，发挥青年员工的作用来推进企业的高质量发展至关重要。本文从企业年轻员工的现状出发，分析年轻员工培养和管理存在的主要问题，并提出了建章立制、完善组织机构、量身定制职业生涯规划、制定培养机制、加强综合考评、，制定多样性的激励机制、实施人文关怀等思考，来进一步加强年轻员工培养和管理。
　　【关键词】国企  年轻员工  培养  管理
　　青年员工在推动公司发展的进程中发挥着重要作用，是企业不断进步和发展的希望和源动力。当前，某物流公司年轻员工队伍日显庞大，年轻化突出，有人认为，青年强则企业强。所以，如何加快培养好这一批既优秀又具有独特之处的年轻员工，发挥他们的最大优势为企 业服务，具有十分重要的现实意义。
　　福建物流公司是一家国有企业，是福建省通信行业集物流配送、仓储管理、招标代理、检测维修、物资回收、终端业务、商贸平台等综合服务业务为一体的新型物流企业，目前公司总人数248人，近5年入职的年轻员工有86人，占比35%
　　一、年轻员工的基本情况
　　（一）年轻员工的学历分布情况
　　目前近5年入职的年轻员工中，专科及以上人员占比达90.5%，整体综合素质高，可培养性强。其中，50%的年轻员工所学专业与本岗位相关，有专业知识的背景。
　　（二）年轻员工的岗位分布和工作经历情况
　　目前近5年入职的年轻员工中，仓储业务部、招标业务部、检测业务部人数位居前三，分别占比33.7%、32.6%、20.9% ;从学历方面初步分析，人数较多的年轻员工业务部门和本科学历占比：招标业务部（92.8%）、检测业务部（44.44%） 、仓储业务部（17.6%）;从与本岗位专业相关的人数分析，业务部门中的检测业务部专业匹配度最高，占部门年轻员工的83.3%。
　　（三）年轻员工的主要特点
　　通过与近五年新入职员工的沟通与交流，以及年轻员工在平时工作中的表现，我们总体归纳了他们的主要特点。具体如下：
　　（1）重视自我，强调个体，思想更新快速。在当今的社会环境下，青年员工既受到传统文化的熏陶，又受到西方文化的冲击，思维方式、情感表达和心理需求呈现出多样性的特点，部分具有相当西化的模式。强烈的自我意识、高度的个性化，一定程度上削弱了集体主义意识。
　　（2）现实的生存压力与实际收入的对比绝大部分青年员工对薪水报酬的重视程度较高。一方面归因于日益增长的物质需求，尤其面临买房、恋爱、结婚的人生重大问题，经济上的支出较大;另一方面，则更多的是青年员工自我价值的体现和满足。
　　（3）企业发展前景对自身职业发展的影响青年员工渴望成长成才的意愿普遍强烈，对岗位的前景比较关注和敏感， 除去追求薪酬待遇之外，同样重视与自己发展相适应的各类因素，诸如企业在行业中的地位、经营情况、能提供的发展平台与机会等对于自身的职业规划、职业发展是否契合，能否在提升自我能力的同时也带来更广阔的职业发展空间。
　　（4）薪酬分配机制与绩效考核的正负影响。企业的薪酬分配机制和绩效考核制度，是一只无形的手，影响着员工工作主观能动性的发挥。很多青年员工对于“干多干少都一样”、按工龄讲资历等情况存在反感抵触情绪，对岗薪分配及绩效考核的科学性、合理性、透明度抱有更强烈的期待与要求，渴望获得良好的成长环境，希望在更加公平、更为公正的竞争考核机制下奋斗。
　　二、关于进一步加强年轻员工培养和管理的几点思考
　　（1）成立机构，制定适宜的人才战略目标。为加强年轻员工培养管理，公司可以成立了年轻员工培养管理领导小组，可由分管人才培养的领导任组长，人力资源部主任为副组长，相关部门主任为成员;下设年轻员工培养管理工作办公室（设在人力资源部），负责年轻员工培养的日常事务和组织工作，其他部室配合人力资源部做好年轻员工培养管理的各项工作。每年初管理领导小组召开相关人员结合公司当年度经营目标和战略目标，制定出年轻员工的培养目标和方向，让年轻员工有正确的努力方向，同时给各部门下年轻员工的培养指标，如培养部门骨干员工多少名，组织部门骨干内训频率等，并列入到部门年度绩效合同中，以考核促带，以带促培，真正提高部门领导培养意识，营造浓厚的人才培养氛围。
　　（2）建立机制，形成制度化建设和良好氛围。为使新入职员工尽快适应工作环境，全面培养青年复合型人才，充分发挥好青年员工在公司跨越发展中主力军、突击队作用，满足企业发展需要。由人力资源部结合公司实际情况，建章立制，进一步完善新员工入职培训制度、试用期考核制度、导师制等制度化建设，同时印发员工测评、岗位轮换、内训、外培、岗位练功、课题研究等规章制度，让人才培养有章可循，同时也为人才培养提供坚实的制度保障。
　　（3）对比差异，因人而异定做职业生涯规划。由于年轻员工在工作性质、专业方向等方面存在较大差异，为提高年轻员工培养管理工作的针对性，年轻员工培养管理工作办公室需要根据年轻员工的不同特点制定相应的年轻员工培养管理方案，其中年轻员工的导师须发挥关键作用，真正起到“传、帮、带”的作用，来保证年轻员工管理工作适应企业发展需要，进一步明确青年员工成长成才管理目标和管理重点，防止青年员工管理工作的盲目性，从而实现青年员工管理工作的规范化和标准化。
　　（4）综合考评，加快年轻员工的成长速度。年轻员工根据自身特点和实习情况进行自我总结和评价，人力资源部与其所在的部门领导及关系较密切的员工进行个人谈话，了解青年员工的工作、学习等情况;所在部门负责人从德、能、勤、绩四个方面结合其日常表现，主要对年轻员工实习表现、工作作风、团结协作等方面的情况进行综合评价，并提出改进具体计划和措施，来帮助年轻员工快速成长。
　　年轻员工的质量，直接关系着企业发展的前途。加强年轻员工队伍建设是一项长期的工程，也是一项重要而紧迫的工程，需要我们不断总结经验，提炼好的工作方法，下大力气，抓紧抓好。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得长远的发展。
　　参考文献：
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　　[3]杜亮亮.新形势下抓好国有企业青年职工队伍建设的思考[J].青春岁月，2015（16）.
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