新媒体融合背景下会计核算与财务管理研究
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[摘要]在新媒体逐渐融合的情况下，对企业内部的会计核算和财务管理工作提出较高要求：首先要对工作内容进行准确定位，然后让会计核算和财务管理工作在运行过程中展现出较高的效率和质量。现阶段，很多企业在发展的过程中，没有新颖的财务管理理念，对财务管理和会计核算工作不能合理定位。同时，在缺乏完善的全面预算管理制度下，难以促进企业发展。总之，要以新媒体融合为基础，加强财务管理和会计核算工作，促进企业内部的发展，并完善会计工作。
[关键词]新媒体融合;会计核算;财务管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.155
企业在实际发展之中，在会计核算和财务管理上涌现出了很多的问题。工作人员并不能对这些工作产生准确的理解和认识，就会对所工作的内容理解上的偏差。同时，还有的企业在运行的过程中，没有成本管理理念。在缺乏有力监管的情况下，就会严重影响企业的发展。为了让企业朝着良好的方向发展，就要从新媒体环境下对会计核算和财务管理内容进行重点分析和研究。
1传统媒体下企业财务管理和会计核算中存在的问题
1.1财务管理思想落后
在市场竞争不断激烈的情况下，企业发展就需要拥有一个明确的方向，并形成良好的发展模式。但是，在现阶段很多企业在发展之中，没有先进的财务管理思想。经营模式和管理理念都是比较落后的。在会计核算的过程中，层面比较低，出现了很多组织结构复杂等不足。这样，就会在核算环节上出现薄弱，财务管理出现了基础差的问题[1]。比如，在应付账款和应收账款上，管理不到位，企业出现自建紧张问题，严重威胁了企业发展和进步。
1.2缺乏有力的成本管理理念
在全球经济发展的过程中，企业在发展中已经发生了相应的转变。传统媒体下，企业在发展的时候，并没有有力的成本管理理念。在不能形成有效的成本管理理念下，就会让企业在发展的时候，缺乏充足的理论依据和支持。在这其中，让企业并不会获得真实的成长空间和抓手。不管是何种企业，成本管理工作都是十分关键和重要的。先进的成本管理理念，就会保证企业的经济效益得到提升，并让企业获得良好发展道路。在缺乏有力成本管理理念下，就难以促使企业朝着良好方向发展和进步。
1.3缺少全面预算管理体系
企业在实际发展的过程中，往往在管理模式上出现了很多的问题。比如，管理模式比较滞后，出现了传统化的特点。我国的很多企业在运行的时候，也不能认识到全面预算管理体系创建的重要性和价值。这样，在进行全面预算管理体系创建的过程中，难以提升水平[2]。在编制的时候，并没有科学的方法，预算执行力度也不能得到提高。最终，在进行预算绩效考核的时候，经常出现了流于形式的现象。
2新媒体融合背景下会计核算与财务管理完善的策略
在新媒体融合发展的背景下，对企业的发展提出了比较高的要求，也是一种机遇和挑战。由此，企业就应该重点关注会计核算和财务管理工作。在形成了良好的财务管理理念的情况下，制定出合理的发展策略和道路。同时，要敢于创新，对企业成本管理工作进行全面升级。企业内部还需要实行完善的全面的预算管理制度和模式。下面从新媒体融合背景角度出发，分析了会计核算和财务管理工作完善的具体策略。
2.1转变财务管理理念
在新媒体融合发展的过程中，就应该对企业自身进行深度思考，积极应对工作之中存在的问题。企业在实际发展的过程中，就应该对发展方向进行准确定位。比如，企业从自身在发展过程中存在的矛盾和问题出发，创建出科学和合理的发展战略。同时，还应该对内部治理结构进行完善，让企业自身的能力和实力得到提升。在这其中，企业内部就应该拥有新颖的财务管理理念，目的是为了让财务管理朝着改革和创新层面发展。在传统媒体转型跨界融合新媒体的过程中，会计人员就应该关注单位内部的信息平台，能够对企业的业务动态进行全方位掌控。还应该掌握参与到新媒体的业务收支之中。在和业务部门进行密切沟通的情况下，就能够展现出核算和监督的职能。在现阶段，新媒体融合发展背景下，会计工作人员就应该从其中的内控要求和发展的会计准则入手，能够对核算的重点进行有效把握。在这其中，针对不同的企业发展情况，就应该进行合理的会计处理。比如，在新媒体融合之后，财务人员就应该从企业内部的收入和各项费用等层面出发，对核算的形式进行更新，并关注核算的内容。
2.2敢于创新，对企业成本进行重点管理
企业在实际发展的过程中，在新媒体融合的情况下，就应该形成新颖的观念，要树立正确的成本管理理念。在企业实际运行的过程中，不能仅仅把成本管理放在传统的成本管理上，也不能仅仅关注成本管理之中的开支节约和浪费避免上。这样的保守经营形式并不会适用于所有的企业发展，更不会对企业的经济发展和运行产生巨大推动作用。在企业进行成本管理的过程中，就应该展现出创新的观念和态度，从市场经济的变化和要求出发，能够把管理会计理念合理地运用到成本管理工作之中。由此，要对成本投入和产出进行合理的对比。企业在实际运行的时候，还应该展现出发展的眼光，要关注未来，并能够让生产效益得到全面提高。其中，还应该展现出较高的市场竞争力。
在传统媒体进行转型的过程中，应该在人力、财力和物力上进行较大的投入。这样的情况下，支出核算就会和传统的媒体之间存在很大的差异。比如，所熟知的线上和线下互动活动，在让活动顺利开展的情况下，还应该关注企业费用控制要求。因此，费用财务人员在开展工作的时候，就应该坚持原则。在对沟通和服务工作进行完善的情况下，让政策得到落实。比如，新媒体业务在邀请媒体开展讲座的时候，其中的报酬和外部人员报酬等，在经过规定程序审批并进行及时代扣个人所得税的时候，就会降低税务风险。在进行行业跨度转变的过程中，就会在财务核算上出现相应的变化。在对企业的动态进行掌握的情况下，才会明确企业的业务政策、人员变动等情况，并能够对核算业务进行理解和掌握。针对那些资产购置和费用报销等内容，可以进行及时地回答，以此完善会计监督和核算。
2.3加大力度，对企业进行全面预算管理
在新媒体融合的情况下，就会导致企业在人力资源和财力上发生一定的变化。针对投资初期的较长时间之中，为了防止在投资上出现很大的风险，就应该对投资项目进行合理预算控制，让投资的项目得到有效运行。在形成了完善的项目团队下，能够由负责人编制项目投资的预算方案。在形成了项目可行性报告的情况下，让项目运营方案和投资需求预算得到完善，在管理层的审核之后，才可以进行执行。针对已经创建项目的新媒体内容，就应該对项目实行阶段性考核模式，防止出现无效投资的现象。在合理执行出全面性和完善的预算管理机制下，能够从各个部门和各个层面存在的不足出发，结合实际经营情况，在满足企业实际预算目标的情况下，再把预算目标和企业的战略发展结合在一起。让预算的执行和考核工作内容结合在一起，在企业之中创建完善的全面预算管理模式。产业相融合的模式下，能够对新媒体的投资风险进行合理的考虑，让企业在资金使用上更加有效，并能够降低财务风险。
3结论
综上所述，在新媒体融合的情况下，企业想要发展，就应该关注会计核算和财务管理工作。在立足改革时机的情况下，能合理运用财务管理的工具，对自身的优势进行合理发挥。同时，企业内部工作人员就应该展现出较高的服务和管理意识，让管理水平得到提升。在形成了良好的企业品牌形象下，能够让企业借助新媒体融合的契机，完善财务管理和会计核算工作。
参考文献：
[1]王锐.“营改增”下交通运输企业会计核算和财务管理的研究[J].财经界（学术版），2019（6）：121.
[2]蒙丽俭.新会计制度下林业事业单位财务核算与财务管理的关系[J].现代经济信息，2019（5）：193.194.
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