心理学在人力资源方面的应用

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　　【摘要】随着社会的逐步发展，企业对人才需求的个性化和合适性要求日益提升。在企业的管理当中，应用心理学管理，能够有效的调动和激发管理人员在工作当中的积极性，从而有效的促进被管理人员更好的去完成工作和提高企业在管理当中的效率。本文主要对心理学在人力资源管理中的应用进行详细分析，并给出相应对策。
　　【关键词】心理学  人力资源  应用
　　一、人力资源管理相关介绍
　　人力资源管理起源于20世纪70年代末，人力资源管理的发展历程虽然并不长，但人力资源管理对企业的发展是非常重要的。在传统的人事管理阶段是从18世纪末开始一直到20世纪70年代这一时期。人力资源的概念起源，早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》就有明确的提出。人力资源的相关理论知识进一步的成熟，并且得到了进一步的发展，也被企业逐步的接受和实际运用，同时取代了传统的人事管理模式。到了上个世纪的九十年代，人力资源管理理论逐渐趋于成熟并开始快速的发展，而此时各个行业也清晰的认识到要想实现企业的战略发展目标，就必须要高度重视人力资源管理在企业管理当中的重要性，采取有效的手段把人力资源管理和企业管理科学合理的融合在一起提高企业的综合管理能力，为人力资源在现代企业管理当中更好的发挥优越性创造良好的条件。
　　二、管理心理学与人力资源管理关系
　　①管理心理学是把心理学运用到管理实践中，并对被管理人员的心理活动、心理变化进行分析、归纳、总结，并更好的完成管理目标的一种心理学分支。该分支将人在管理及被管理过程中的心理变化、承压能力、心理发展趋势等进行了系统的研究。②人力资源管理的研究对象是人，心理学的研究对象也是人，一致的研究对象使两门学科紧密相连，这两门学科有很多相似之处，它们都在努力地研究如何认识人、开发人和运用人。③管理心理学运用于人力资源管理中，可以对人力资源的个案和群体心理现象进行分析归纳，并总结出人力资源在管理中产生的心理变化，以便于更好的把握心理，调动积极性，将问题一针见血的进行提出与解决，更好的将人力资源进行和谐调动。可见，人力资源管理中离不开心理学的支撑。管理心理学能够体现人力资源管理的人文情怀，将民生摆放在管理的第一要位。
　　三、心理学在企业人力资源管理的应用
　　（一）心理学在人力资源招聘中的应用
　　现代人的心理压力过大，心理承受能力不足，很难在工作中有突出表现。因此在招聘中运用心理学，能够对人才的心理承压能力、对工作的态度和心理倾向等进行全面了解，从而反映出人才的素质水平，能力水平，个人道德等多个方面，为企业选定人才起到重要作用。运用心理学，可以在面试中进行人才的个性定位，以便更好的进行人力资源管理，实现专岗专人。此外，在招聘中运用心理学，可以对拟引进的人才进行专业的心理测试，如霍兰德职业倾向测验、卡特尔16PF、九型人格等可以全面的将人才的性格、素质、心理变化趋势等进行掌握，有利于企业对人才的专向定位和岗位分配，实现人力资源的高效应用。
　　（二）心理学在企业人力资源开发中的应用
　　人力资源开发是指由组织开展的，利用教育、训练等方式开发、释放人的才能的过程，以达到改进绩效的目标。在企业人力资源开发过程中，为了使员工今后能更好地开展工作，企业会对员工开展在職体验、人际互助以及个性和能力的测评等活动。在这些活动中贯穿着心理学中各种理论和测评技术。目前大多企业所追求的“幸福企业”目标正体现出人力资源管理从价值创造进入幸福创造阶段的趋势，员工的心理素质在日常管理中应受到重视。在对企业人力资源开发的过程中加入必要的心理素质训练，应用心理学的理论能更好地提高员工的“幸福感”以及工作效率。
　　（三）心理学在薪酬激励方面的应用
　　薪酬激励是员工激励的主要方式，企业的薪酬激励可以分为直接激励和间接激励，直接激励主要是薪酬、福利、股权等物质方面的激励，而间接激励主要是文化、荣誉等精神方面的激励。把心理学应用在激励机制当中，让员工意识到自己强大的潜在能力，进而形成对自己正确的认识和评价，在实际工作当中做到有计划、有步骤的投资自己提升自己。对此要想把激励机制变成激发员工积极向上的工作动力和努力的依据就必须要做好对员工在动态业绩上的反馈工作。绩效模式是现代企业管理当中的主要模式，绩效模式能够有效的发挥心理学在员工管理当中的作用，激发员工的工作热情和工作潜能，提升员工业绩和企业管理效率，从而达成企业发展的战略目标。另外，绩效模式还能够满足员工的心理需求，促进员工把更多的精力都放在对工作的创造力上来，提升企业在市场当中的核心竞争力。
　　（四）心理学在企业员工精神方面应用
　　无论是在人的生活、学习还是工作方面，人的精神状态都是非常重要的。因此，企业需要针对不同阶层的员工采取一定的激励手段，激发员工工作的热情与积极性，以此来实现企业发展的目标，提高企业市场竞争力与经济效益。例如企业在经营过程中，对员工开展一些专业知识与技术培训课程，提高员工的专业技能与专业素质，促进员工在日常工作中对新技术、新知识的应用与积累，使员工在不断的学习中得到精神上的调整。
　　四、结束语
　　总之，采用心理学的理论和视野分析解决人力资源管理过程中存在的问题，能够充分体现人文主义思想和以人为本的原则。心理学在人力资源管理工作的实际运用中能够有效的促进企业的综合运作效率，通过心理学与人力资源管理工作的相互协调，可在管理过程中发挥更为积极的作用。企业在人力资源管理的过程中，应结合以人为本的原则，充分应用心理学来促进企业职员消极心态的转换，让职员保持一个积极向上的工作心态，使职员的积极性能够充分的发挥，最终实现心理学在企业人力资源管理上的最高价值。
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