电力企业财务风险管控质量措施分析

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　　【摘要】现代化企业在经营管理的过程中已经越来越重视对财务的管理和财务风险的防范。企业的风险管控与企业财务的内部控制之间有着紧密的联系，通过对企业的内部控制，不但可以改善企业的财务管理体系，还能对财务在投资中面临的风险进行预测。本文以电力企业为背景，阐述企业财务风险防范的重要性，并为风险管控提出建议。
　　【关键词】风险管控  质量  电力企业  问题
　　一、电力企业财务风险管控的重要性
　　第一，关系到人们的日常生活用电。由于在当前人们的生活中，电已经成为了人们生活必不可少的助力，没有电交通运输就会瘫痪，人们的衣食住行都会受到极大的影响。因此，电力企业的财务风险控制关系到人的正常生活。第二，电力企业是国家经济建设中的重要部分，电力企业如果不能预测风险，那么在经受经济危机的同时也会影响到国家的经济状况。第三，电力企业作为一个走进市场的现代化企业，在建立和完善现代化企业制度的过程中，对企业财务风险的内控管理是一项十分重要的制度，影响着企业财务在企业内部循环流通，决定了一个企业能否顺应市场健康发展。
　　二、电力企业财务风险管控中存在的主要问题
　　（一）电力企业内部缺乏必要的财务风险控制机制
　　财务内部风险的控制需要对财务部门所提供的数据进行有效的分析和规整，依据市场的发展规律，对企业在投资和生产经营活动中可能遭遇的风险进行评估预测。因此，企业要建立财务部门以外的内部风险控制机构，并且需要独立完成风险预测工作。其次，风险预测和评估对人才的需求并不是只要会会计审计工作就能进行的，需要专业的风险评估人员进行风险把控。但是很明显，我国电力企业缺乏对财务风险内部控制的机制和体系，风险预测的工作也不能有效开展。
　　（二）缺乏完善的内部控制体系
　　在电力企业内部，相关的管理人员对于内部控制制度的认识不够全面，缺乏完善的内部控制体系，导致企业面临一定的风险与损失。相关的工作人员仅仅注重眼前的利益，没有将眼光放的长远，对企业的内部控制制度框架造成一定影响。企业在实际的管理过程中没有根据规章制度进行管理，缺乏相应的奖惩制度，导致员工的工作积极性不高，使财务风险管理工作缺乏合理性与科学性，对于电力企业的长远发展造成一定阻碍。
　　（三）缺乏健全的监督机制
　　电力企业虽然已经建立了一定的规章制度，但是没有全面的落实，导致在执行管控的过程中，受到多种因素的影响，给企业带来一定的经营压力，另外，在建立监督机制的过程中没有立足于实际情况内部审查工作不到位，给企业带来一定的经营风险。另外，没有利用先进化的技术构建完善的监督平台，导致电力企业无法紧跟时代的发展脚步，无法实现经济效益最大化的发展目标。
　　三、电力企业财务风险管控质量的提升
　　（一）构建良好的电力企业內部环境
　　电力企业要想实现长远发展，就要针对于不同阶段的发展目标及情况，进一步构建完善的内控制度与规章制度，在企业内部树立相应的责任制，将工作任务合理的划分给员工，使员工能够明确自身的基本职责，进一步实现有效的管理。对于企业的实际发展过程来说，相关的工作人员一旦发生风险问题，就要及时向上级部门进行反馈，立足于实际情况，找到解决问题的措施。另外，电力企业的管理人员也要进行以身作则，结合市场环境的变化，对于各个部门的工作发展情况及要求进行控制，保证管理思想能够紧跟时代的发展脚步，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，进一步完善内控机制，找到适合自身发展的财务管理体系，实现长远发展。
　　（二）重视财务监督工作
　　电力企业需要根据自身实际情况，建立完善的财务监督体系，加强对财务工作的引导。电力企业财务管理工作中需要强化财务监督，保证资金运行的安全性。针对当前电力企业财务管理松散的现状，应全面落实各项规章制度，成立电力企业审计机构，持续完善监督机制，严格审核各项支出，并对账目进行定期盘点。
　　（三）提升财务工作质量
　　合理分配、加快周转、提高企业资金使用效率，管理控制好企业的资金，为生产及市场活动提供充足、高效的资金保障。处理好财务管理与会计核算之间的关系，提高财务风险管理的有效性，会计核算是一种工具，财务管理则是目的，只有处理好两者之间的关系，才能够保障企业发展更加健康、平稳。加强企业财务管理队伍素质能力建设，企业财务工作的质量，最终取决于财务人员的素质能力，通过组织外出培训，或聘请专家进行授课等方式，提高财务人员的素质能力。
　　（四）推进财会信息化的建设
　　电力企业推进财会管理信息化建设时，要引入相应的财务软件、硬件设备等。针对财务机房安排独立工作环境，并制定严格的维护制度。财务人员应熟练掌握财务软件的操作，并能对数据做出迅速有效的分析。大量财务信息存储在计算机上，应注意防范信息风险，做好预防措施，避免出现数据的丢失、外泄。
　　（五）构建财务风险预警系统
　　首先，电力企业的相关工作人员要更加注重控制风险，在内部建立相应的风险预警系统，对外部环境变化导致的风险及内部的财务风险进行合理的识别，并结合实际情况展开评估与预警。例如，电力企业可以利用资产负债表，财务报表及利润表，对实际的财务状况进行分析，并对于企业内部的资产负债比率，资金变现能力进行监督，从根本上避免财务风险的发生。利用先进的信息技术对风险因素进行管控，进而保证电力企业经营决策的正确性，逐步推动企业的健康长远发展。
　　四、结束语
　　综上所述，在电力企业发展中，企业内部控制与财务风险管理都与电力企业可持续发展息息相关。在电力企业的实际发展过程中，财务管控是最重要的环节。强化财务控制工作，不仅能够避免资金浪费的现象发生，还能够降低企业的运营成本，使企业能够根据准确的财务信息进行决策。为此，电力企业应加强内部控制，提高财务风险管理的实效性，降低风险管理，有效利用成本，提高电力企业经济效益。
　　参考文献：
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