智慧化背景下广电创新融合策略分析

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　　【摘要】早在2015年7月，广电改革发展高层论坛就提出了广电媒体融合的思想，对我国广电网络媒体融合发展提出了更高的要求，一方面要对广电进行转型和升级，增加广电的业务范围和功能，为用户提供商务、政务、教育和医疗等类型的综合性信息服务，另一方面要进一步向互联网靠拢，打造互联网+形态下的广电，努力从传播力、竞争力和影响力等方面来扩大竞争力。为了实现广电网络的转型和升级则必须适应现代社会的智慧化趋势。本文认为，广电网络媒体融合必须与智慧化相结合，只有建设智慧化广电网络公司，才能更好地适应时代的发展需求。
　　【关键词】智慧化 广电 媒体融合
　　一、广电网络公司的现状分析
　　广电网络公司经过近年来的发展，已经在数字电视媒体上取得了一定的成绩，但在针对消费者的消费习惯分析和媒体竞争的发展趋势上应对不足，使得广电网络公司的融合和创新能力不足，存在很多问题。
　　（一）互联网智能电视异军突起
　　从2013年开始，随着各种电视制造商、互联网信息服务商、影视节目制作商、视频服务提供商纷纷加入到视频终端市场的竞争洪流之中，使得传统电视制作商和互联网即时通讯行业实现了联合。依据相关市场调查数据显示，中国互联网电视业务的收入从2010年到2018年增长率将近30倍，截至2018年，互联网电视的家庭入户率达到了74.1%，用户群体规模过亿，4G的普及和5G的迅速展开，必然让媒体行业的竞争格局更加复杂，这需要广电网络公司顺应时代的发展潮流，拓展诸如移动办公、移动商务、智慧物流和物联网之类的新型业务形态和服务内容，以进一步将广电网络公司融入到国家的智慧城市和智慧社区建设之中，更好地嵌入用户的生活情境之内，实现与媒体行业上游、下游的深入融合。
　　（二）传播格局的两端差异明显
　　以互联网和智慧化为代表的新媒体的兴起，打破了传统媒体的区域性和封闭性，实现了跨越时空和疆界的互联网化信息传播。一方面，新媒体环境下，任何个体都可能变成实时突发事件现场的报道者;另一方面，新的媒体传播环境下对于传播的互动性和交融性要求更加高，只有适应这一发展趋势打造智慧化的新媒体平台以突破传统媒体的界限，以互联網平台为传播渠道，从区域专项全网，从传统的信息封闭到开放的信息平台，从信息传播的当向不对称向公开方法的信息共享合作平台，才能从根本上规避广电网络公司的传统传播缺陷。自2014年起，全国各地广电集团都在努力打造新媒体的格局，采取了从产品、渠道到平台和服务等途径的一系列改革和创新，立足开拓出有针对性的媒体融合道路。
　　二、广电网络公司融合的发展策略
　　在智慧化的浪潮之下，广电网络公司必须走融合的路径不断吸取网络媒体在节目策划、传播渠道和数据整合等方面的优势，才能使得媒体融合的效果达到最高。
　　（一）做好目标用户市场细分
　　在以大数据和云计算为代表的互联网新型技术不断涌现的背景下，广电网络公司在创新融合过程中应当积极做好目标用户的市场细分，针对消费者的信息消费行为和习惯、市场发展趋势等数据进行整合，针对互联网用户对于媒体资源的关注点、偏好等开展有针对地媒体资源推介。分析受众群体的习惯和偏好是互联网环境下广电网络公司在开展融合创新过程中首先应当采取的行动，2012年伦敦奥运会期间，BBC电视台媒体数据分析师在充分考虑到用户兴趣的基础上，搜集了所有往届奥运冠军的相关信息，对冠军的身高、体重、年龄、国家、项目等角度进行可视化揭示，用户只要在BBC的客户端输入个人的一些相关数据就能列出与自身最类似的运动员，并给用户进行有针对性的运动项目建议，一方面提高了用户的参与度，获得了较好的市场影响力，另一方面有获得了相关的用户群体细分数据，为企业未来的产品开发、媒体资源设计奠定了坚实的基础。由此可见，广大媒体融合过程中目标市场细分尤为关键，只有做好了目标市场细分，才能实现基于用户的点对点、一对一的群体差异性服务，以大数据作为媒体资源开发、策划、营销和增值性项目开展的基础，观众可以边看电视变下单，从而真正体验到了电商融入生活，融入家庭的乐趣。
　　（二）进一步打造媒体——终端——用户的传播环网
　　广电网络公司融合的核心就在于以用户需求为前提，构建用户驱动型媒体创新和服务网络，不断扩大用户规模，提高广电网络公司的有效性和影响力。2015年海信电视和互联网电视业务中的爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等11家视频网站组成了视频共享联盟，试图从媒体节目内容的包容性、用户的可选择性等角度进行深度的融合，同时数字电视机顶盒业务也开始与华数传媒、湖南有线和各地广电开展合作和交流，力图从电视硬件、电视机顶盒、高清IPTV业务等角度形成上下游媒体行业的对接，实现广电网络公司与互联网行业的整合。增强了用户的黏性，体现了互联网运行商、内容服务商和硬件设备制造商之间的竞争合作关系，而对于广电网络公司而言，这种媒体融合的模式有利于稳定广电用户群体，保障开机率和收视率，同时还可以抓住用户的使用、收费和互动行为等数据进行有针对性的分析，使得广电的企业运行和融合创新变得高效和科学。
　　三、结语
　　随着互联网的崛起，每个人都是媒体行业的创造者、参与者和体验者，作为广电网络公司的行业人员应当改变传统的固有思想，以智慧化和互联网+的思维武装自己，实现广电网络公司与新媒体的深度融合，才能提升业务的智能化水平，提高广电网络公司的生产力和传播力。
　　参考文献：
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　　[2]喻国明，姚飞.强化互联网思维推进媒介融合发展[J].前线，2014（10）.
　　[3]何沛中.浙江华数：以跨代网、云服务助力“智慧浙江”[J].信息化建设，2012（4）.
　　作者简介：张健（1980-），男，汉族，陕西南郑人，大专，助理工程师，广电网络方向;巩雁（1969-），女，汉族，陕西宁强人，本科，助理工程师，广电网络方向。
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