事业单位财务管理中的问题及对策分析

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　　摘 要：财务管理是事业单位管理工作中的一项重要内容，在日常的工作中，人们一定要意识到财务管理的重要性，在强化现有财务管理效率的同时，也要注重提升财会中心管理水平。从目前的情况来看，我国事业单位财务管理工作还存在着一些问题，因此针对事业单位财务管理中的问题及对策等内容进行具体分析和论述，希望能够为人们带来一些帮助和启发。
　　关键词：事业单位;财务管理;问题;对策分析
　　中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.18.049
　　0 引言
　　无论对于企业还是对于事业单位而言，财务管理都是一项十分重要的工作内容，在事业单位当中，财务管理主要是为了资金统筹、分配和应用，安排专业的人员对财务进行管理，并通过单位内的核算中心对其进行核算监控，这样能够更好地推動事业单位各项工作的开展，不仅如此，财务管理还能够起到后勤保障的作用。财务管理工作一定要设定相应的管理体系，并安排专业的人员加强管理，无论是在财务核对、资金统筹、资金分配等方面都应当有明细的账目，这样才能推动财务管理工作稳定的发展。但是从目前的情况来看，我国大多数事业单位的财务管理都存在一些问题，这些问题不仅影响着事业单位日常工作的进展，还会影响其内部财务管理的运行，所以相关部门领导一定要加以重视。
　　1 目前事业单位的财务管理中存在的问题
　　1.1 财务管理制度不完善
　　事业单位的财务管理应当制定完善的管理制度，这样人们在实际工作中才能做到有章可循，但实际并非如此，大部分财务管理工作人员喜欢按照自己的习惯办事，按照自己的经验办事，而不是以管理制度为标准，可见财务管理部门人员的工作态度就有一定的问题。除此之外，也足以说明，现有事业单位财务管理制度存在诸多漏洞，人们没有按照规定的制度去执行，所以才导致了事业单位内部财务管理出现了财务混乱或财务管理不连续的问题。
　　出现上述问题的原因与部门领导有很大关系，通常情况下都是因为部门领导没有意识到财务管理的重要性，疏忽了对工作人员的管理而导致的，由于缺乏对事业单位财务管理工作的认识，所以才使得财会中心的管理工作得不到相应领导层支持。当今信息技术飞速发展，无论是经济还是信息技术的发展都与日俱增，在这样的社会背景下，财务管理工作必定要跟上时代的发展步伐，只有这样才能不被社会所淘汰。可见建立完善的财务管理制度是非常重要的，这是事业单位长期稳定发展的关键，更是事业单位可持续化发展的必要条件。
　　1.2 资产管理水平低下
　　事业单位财务管理不仅存在上述问题，在资产管理方面也流露出了一些问题。例如部分单位私存公款、现金支付不合规定、库存现金的盘点间隔期长等，这些都是现有事业单位财务管理中资产管理所存在的主要问题。这些问题看似简单，但是却会对事业单位内部财务的运行造成很大影响。导致事业单位对这些资产流量的使用上出现利用效率低下和不规范等问题。事业单位内部资产管理关系到单位各项工作的整体开展，所以人们一定要引起重视，绝对不能忽视，要严格按照相应的规范和流程制定资产管理工作。资产管理水平低下会严重的影响现有资金成本的核算，导致内部成本核算的效率大大降低，严重的还会出现资金流缺失问题，这些都会对财务管理内部控制带来巨大的影响，所以相关部门领导一定要认识到这一问题的重要性，加强对资产管理水平的监督和管理，确保该项工作能够正常、有序的开展下去。
　　1.3 预算管理水平低下
　　预算管理水平低下也是如今事业单位财务管理存在的一种问题，从当前情况来看，我国部分事业单位的财务管理执行力度较差，并且预算能力较弱，没有及时对现有财务管理工作进行精准预算，这将直接导致现有财务管理工作出现问题。由于事业单位内部没有形成统一的预算管理体系，所以在日常工作中才会暴露出各种各样的问题，导致这一问题的原因有很多，可能是预算管理工作人员没有对其进行管理，还可能是现有预算管理体制不完善，这些都是导致预算管理水平低下的主要原因。从宏观的角度上来看，事业单位财务预算管理对于事业单位各个部门的正常运行具有十分重要的意义和作用，如果人们没有及时将单位财政资金划分到预算管理当中，必将会使得事业单位预算管理内容有所缺失。
　　很多时候事业单位预算管理水平受人为干扰因素较大，例如在审批上不严格，就会导致财务支出超出财务预算范围，这将直接增加事业单位的成本投入。可见事业单位财务管理工作在预算编制和规范程度上都有所缺失，相关部门工作人员应当对这一问题进行细致的分析，做好预算管理工作，提升现有预算管理水平，不能让预算管理成为一种“摆设”。
　　1.4 内部控制不严
　　内部控制是事业单位财务管理的重要组成部分，虽然很多领导都已经认识到了内部控制的重要性，但在实际的操作中却并没有按照规定去操作。内部控制也没有发挥出监督和管理的作用。还有一些事业单位虽然设置了完善的内部控制体系，但由于人员配置不足，领导支持力度不够等因素，也使得内部部分的工作流于形式，内部控制部门等同虚设。我国政府有关部门对于该项工作十分重视，也先后多次为事业单位提供了资金支持，但是这种支持并不能真切解决现有问题，也无法对事业单位财务工作进行直接监督和管理，久而久之，事业单位财务内部监控就处于一种无人监管的状态。在这样的状态下，事业单位财务管理工作就会频频出现问题，可见缺乏内部控制机制必将会对事业单位带来很多负面影响，内部控制不严、人员配备不足、管理机制不完善等都是影响现有事业单位财务管理工作顺利开展的影响因素，人们一定要给予关注。
　　2 提高事业单位财管水平的相应对策
　　2.1 不断健全或完善财务管理制度
　　事业单位财务管理工作面临的问题应当受到人们的重视，针对上述问题制定相应的解决策略，这样才能更好地推动事业单位财务管理工作的顺利进行。首先要对现有财务管理制度加以完善，在思想层面要有所转变，用正确的态度、思想去认识问题、分析问题，思想是人们认识问题的开始，只有突破思想上的瓶颈，才能迎来新的开端。除此之外，财务管理工作还应当改革财务管理观念，紧跟时代的发展步伐，实现与时俱进、创新式的发展目标。在优化现有财务管理方法的同时，也要注重完善传统的会计核算形式，两者之间有着密切的联系。无论在任何环节，都要加以完善，例如预算、资金、财产、现金等，这几个方面都要反复确认、加以完善，这样才能进一步推进现有核算制度的发展，确保核算制度没有问题，符合时代的发展方向。 　　单纯的完善现有财务管理制度还不够，为了进一步提升事业单位财务管理工作效率和质量，人们还应当对相关的制度加以规范，尤其是会计核算制度，更要对工作流程进行细化和规范，确保每一个环节都能正常运行，这样做也是为了确保日后核算效率。
　　2.2 强化事业单位资产管理
　　强化事业单位资产管理是最为关键的环节，在财务管理工作中资产管理具有重要地位，做好资产管理也是其他各项工作的物质保障。为了防止事业单位资产流失，人们就一定要做好资产管理这项工作，对内部的资产进行及时登记、使用、处置以及清查等工作，要想这些工作落到实处，要让其发挥出自身的作用和价值，不能做“样子”，一定要有针对性的对资产进行管理。除此之外，事业单位还应当对现有资产管理存在的问题加以重视，所以建立相应的监督机制和审批权限制度就显得尤为重要。例如在对资产进行登记、处置的时候，就应当严格按照审批流程执行，不能有任何的马虎，加强对资产使用处置的监管，这也是为了进一步确保事业单位的资产安全。
　　2.3 优化事业单位预算管理
　　在日常的工作中，工作人员应当做好事业单位的成本控制，避免不必要的资金浪费，积极响应国家号召。无论是事业单位管理层领导还是财务中心的工作人员都应当重视财务预算在整个事业单位中的作用，做好预算管理工作，强化现有预算管理机制。为了更好地确保事业单位财务管理的顺利开展，相关部门工作人员还可以在现有基础上对预算编制加以强化，积极引进先进的预算编制方法，例如推行零基法或绩效法等编制方法，这些编制方法能够更好地提高现有预算管理效率和工作质量。在将各项收支进行细化的同时，还能够将预算编制、预算评价和预算执行都放在同等重要的位置上，确保每一项工作都能够顺利进行。
　　时代在发展，社会在进步，财务管理工作也应当随着时代的发展而不断更新，预算编制在实际工作中也要实现与时俱进的发展目标，可见财务预算并不是一成不变的，这就要求相关领导和工作人员要不断更新自身的思想体系。对现有预算工作中存在的问题要加以重视，对存在问题的预算积极进行调整，这样才能进一步推动各项业务的开展。
　　2.4 强化内部控制作用
　　事业单位财务管理工作的核心在于内部控制，只有做好内调工作，才能确保财务管理工作的完善性。首先相关部门领导应当对现有事业单位财务管理工作存在的问题有所认识，对事业单位日后的发展方向、发展情况有所了解，有针对性的制定内部控制制度，量身定制管理体系。例如加强对内控部门工作的支持，调整现有部门人员的配置，确保内控工作的顺利开展。
　　在强化内部控制体系的同时，人们还可以建立会计集中核算制度，这样不仅可以强化财会中心在财务管理中的作用，才能够进一步突显出核算中心的核算职能，可谓一举两。做好内部控制的监督和管理工作，也是为了避免贪腐现象的发生，近些年我国事业单位贪腐现象时有发生，这不仅影响了事业单位的声誉，也大大降低了事业单位自身资金的利用率，所以制定强有力的内部控制机制是非常重要。
　　2.5 不断提升财务人员的专业素养
　　事业单位财务人员的专业素养直接关系到财务管理工作的效率和质量，目前人们已经充分认识到了财务人员自身专业素养的重要性，为了强化财务人员的专业素养，就应当从单位层面入手，针对现有的财务人员队伍进行相应的培训，培训形式可以分为很多种，例如在岗培训、短期脱岗培训、专门培训等，不同的培训方式所针对的人群也不同。在岗培训主要指的就是对有工作经验，但是工作方法有待提升的财务工作者，通过一段时间的在岗培训，工作人员的综合素质必定会有一个质的飞跃。而脱岗培训，主要指的就是一些工作经验丰富，需要进一步强化自身思维方式、管理方式的财务工作者。而专门培训则主要指的是专业技术强、针对性强的工作内容。针对人群的不同而凸显出了工作性质的不同，虽然都属于财务管理类，但是在分工上会有一定差异性，做好相应的岗位培训，这也是从根本上强化了人力资源。在提升个人素质的同时，也会提升财务管理部门的整体力量，为推动事业单位财务管理的全面发展开辟新路径。
　　3 结束语
　　综上所述，本文主要論述了事业单位财务管理中的问题及对策等内容，通过分析可以发现，在如今的事业单位财务管理工作中，人们应当对财务管理存在的问题有所认识，在思想上、行动上都要有所转变。用正确的态度去分析和看待问题，积极制定相应的解决策略，从根本上提升视野单位财务管理水平，为确保事业单位内部各项工作的顺利开展奠定坚实基础。
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