提高建筑工程管理及施工质量控制研究

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　　【摘要】随着社会经济的高速发展与人们生活质量的提升，同时对建筑工程管理提出更高的要求，而且大量的新材料新技术应用，让建筑工程施工管理难度增加。为了有效实现建筑工程管理和施工质量的增长，必须要针对施工中出现的管理与质量问题进行分析，提出针对性的解决措施，保障我国建筑业的进步。基于此，本文针对建筑工程管理及施工质量控制措施进行分析，仅供参考。
　　【关键词】建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
　　当前我国经济发展有了很大提升，建筑行业的也取得了良好的发展成果。建筑质量与建筑工程管理是施工单位十分重视的问题，要想保障建筑工程施工的质量，提升建筑工程管理与做好质量控制工作是核心。以往传统的建筑工程管理模式已经无法适应时代的发展需求，因此，新形势下的建筑工程管理与施工质量控制具有一定难度，本文就对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开深入探究，以此为提高建筑工程管理及施工质量控制效果奠定基础，更好的促进我国经济的可持续发展。
　　1 当前建筑工程管理与质量控制的问题
　　1.1盲目施工，质量隐患严重
　　在一些建筑工程施工中，施工单位与监理单位并没有严格参照我国制定的法律法规和工程规定进行承包资质和承包商信誉的审核，造成一些资质不足的施工企业进入到工程项目施工中，这些企业的管理体系不够完善，专业素质不足，在施工中会出现盲目施工的现象，造成工程的质量隐患，也不利于工程的科学化管理。另外，一些施工单位的管理制度存在问题，无法实现对工程施工中细节问题的合理控制，尤其是在工程项目经过多次分包以后，分包单位的管理流动性和稳定性都非常差，这些问题极易引发施工中的安全与质量隐患，无法保障工程顺利施工。
　　1.2缺乏科学的管理制度
　　从实际情况来看，当前建筑工程都是以分包的形式展开施工，先由施工企业进行总承包，之后以分包的方式由各个施工单位进行施工。缺乏科学合理的共用建筑施工制度，会导致各个施工单位的工程建筑质量存在差异，将直接影响建筑项目施工的整体质量。同时，在建筑工程施工的管理过程中，总包单位与分包单位之间的链接存在不足，使得总承包施工方与分包施工方由于交接不当而导致引发较多管理漏洞。且由于各个建筑施工单位采用的管理技术方面都存在差异，由此使得管理水平也有所不同。另外，由于缺乏有效的管理规章制度，导致施工管理人员无法按照相关规定执行工作，由此增加了工程施工的安全隐患，给建筑施工质量带来很大影响。
　　1.3施工技术及施工材料的问题
　　在建筑工程施工中，部分施工单位为提升自身的经济利益，在建筑工程施工时在无施工强制要求情况下尽量减少先进设备及相关施工技术的引用，并在选择施工材料时以次充好，购进质量較差但价格低廉的施工原材料，进而降低成本费用的支出，以此来保障自身经济利益的最大化，如此操作既影响了建筑施工的整体质量，同时也阻碍了建筑行业未来的发展进程。
　　1.4建设项目中的技术问题
　　在建设工程项目时，企业还必须选择科学有效的工艺流程来执行任务，该工艺流程将对建筑物的整体质量产生更大的影响。在实际施工中，如果选择过时的工艺技术，则施工质量将不符合施工项目的相关设计标准和要求。由于时间和空间的限制，建筑业的发展空间仍在增长。不遵守合格的技术要求将导致建设项目质量出现问题。
　　2 加强建筑工程管理与施工质量的具体手段
　　2.1完善质量监督体制，加强协调工作
　　首先，建筑工程的施工单位要实时掌握工程的实际建设情况，结合工程管理目标以及实际施工情况，严格落实对工程的质量监督，保障管理体系的落实，根据各施工阶段的管理任务制定严格的管理制度和管理方式，保障工程顺利施工。其次，建筑工程施工具备的复杂性比较高，而且也涵盖了非常多的管理项目，要求施工单位在施工中加大对各项目管理人员之间的协调，严禁出现协调和沟通问题导致的施工延误。最后，在建筑工程施工中制定完善的质量监督体系，加大对质量责任制度的落实，明确严格的考核制度，保障工作人员起到对工程质量的监督作用，提升工作人员的管理态度，让每一位工作人员意识到质量管理的重要性，在施工中做到各司其职，推进工程质量的增长。
　　2.2完善工程施工管理机制
　　要想使建筑施工的质量得到保障，建立完善的施工管理机制具有重要意义。科学合理的施工管理制度能够有效促进施工质量的提升，同时将国家规定的标准落到实处，为实现一体化的施工管理制度奠定基础。比如，在工程施工管理制度制定中，对钢筋材料的管理与混凝土及砂浆配比方面进行有效指导，以此为保证工程施工管理机制的科学性，为保障工程施工的整体质量奠定基础。
　　2.3引进先进施工技术，严把施工材料质量关
　　为促进建筑行业发展，提升建筑工程施工质量，在进行工程管理时应积极引进先进施工技术，制定科学的施工方案，有效利用先进施工技术，对施工中可能会发生的问题进行提前预判，并根据预判制定相关解决预案，以此保障施工工程的顺利实施，同时在进行施工材料采购时严把质量关，以此来保障施工程的施工质量。
　　2.4加强对工艺技术的控制
　　可以从以下几个方面进行适当的过程技术控制：（1）在实际建设项目之前，有必要根据以下事项充分确定适当的过程技术计划和适当的管理要点。实际项目条件和相关合同标准，有必要控制设计过程中的技术和施工质量。（2）有必要根据实际结构确定建设项目过程中技术控制和管理要点的目标，并在技术水平上进行适当的优化和调整，以确保结构效果。并避免结构质量管理中的典型问题。
　　3 结语
　　总之，随着我国城市建设的不断发展，建筑工程也变得更加重要，工程质量也会变得越来越系统化和规范化。对建筑工程的质量管理进行加强具有至关重要的意义。在工程质量的控制措施中运用信息技术，不仅能提升相关施工人员的综合素质，而且还能高效地控制施工工程质量，减小事故发生的概率，从根本上控制我国建筑工程施工成本，提升我国的工程项目收益。
　　参考文献：
　　[1]王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析.工程技术研究，2019（12）.
　　[2]李彦杰.建筑工程施工精细化管理策略分析.建材与装饰，2019（41）.
　　[3]胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析.居舍，2019（23）.
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