铁路基本建设会计核算与财务管理问题

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　　【摘要】铁路发展对中国具有重要的战略地位，因为要保证在中国经济快速发展阶段确保GDP的持续增长。首先是高铁的发展可以促进中国经济的快速发展，其次是高铁的发展可以促进工业化和城市化的发展，促进地区，城乡的协调发展。因此，铁路基础设施在促进城乡经济发展中发挥了积极作用。科学的铁路基础设施建设核算制度和财务管理制度的建设，可以保证铁路基础设施项目的建设质量。本文从加强铁路基本建设的会计和财务管理的重要性开始，分析了铁路财务会计和财务管理中出现问题的原因，并讨论了解决问题的方法。
　　【关键词】铁路基本建设;会计核算;财务管理
　　对于铁路基础设施项目，财务管理和会计不仅反映了基础设施项目的建设成本和项目收益，而且还使相关公司了解基础设施项目的生产和运营。通常，铁路基本建设会计涉及许多问题，例如基本建设项目的资金来源，存量和其他资金。成本会计管理是铁路基建财务管理的重要目标。分析铁路基础设施的会计和财务管理可以有效地促进中国铁路工业的发展。
　　一、基本建设项目成本管理的问题
　　当前，建设项目成本管理基本上是一种以批准的总投资预算为上限的管理模型。例如，的科学性不能反映项目的性质，投资成本管理机制和管理态度，不能反映测量的热情，预算额不一定是合理科学的。这意味着需要更多的仲裁，而最终成本水平则取决于设计部门控制成本的能力，而不是控制者的问题。成本水平和成本控制者之间的关系表明了经济利益的不对称性。
　　二、加强铁路基本建设会计核算和财务管理的重要性
　　铁路基础设施项目主要是与铁路运输有关的基础设施建设项目。对于铁路公司而言，基础设施项目可以被视为一种特殊的固定资产。通过分析铁路运输公司的财务信息，您可以了解该公司的运营并获得运营结果。从事实中追求真实，总结您的经验并创建财务分析报告。同时，财务管理是公司最重要的管理组织，需要制定有关预算和监督，总结业务运营以及适应业务发展的良好决策。这些任务将有助于加强标准化的金融业务响应，并确保公司财务管理的有效性。这些任务将有助于加强标准化的金融业务响应，并确保公司财务管理的有效性。
　　三、铁路基建项目会计核算与财务管理工作中存在的问题
　　（一）会计核算方面
　　会计基础薄弱是铁路基础设施项目会计中的重要问题。基础会计工作薄弱主要表现在以下几个方面：首先，它根据会计标准体系持有并收取当期费用和投标费用。其次，一些铁路基础设施部门没有在项目的二级账户管理中实施子账户管理。设置项目和子项目管理机制以及子项目帐户。铁路基础设施项目的会计基础薄弱通常会对施工单位与施工单位之间的关系产生不良影响。
　　（二）预算管理方面
　　建设项目的预算超支问题是铁路基础设施建设项目中的突出问题。扩建项目总投资的超预算问题表明，铁路基础设施财务管理存在着高成本，低效率的深刻问题。一些建设单位未按照铁路基础设施项目管理的建设程序申请审批程序。如果未批准基础设施项目实施中的设计更改，则建设部门可能会未经批准实施设计更改，这可能导致铁路基础设施项目超支。
　　（三）建设资金监管方面
　　一些建设单位对资金流向的监控不严格，对建设单位的监管不足。一些建筑单位违反了数十万至数百万的规章制度，每个规章制度数千万，禁止资金转移和交纳管理费，这导致大量的隐性资金和增加的建筑成本。项目付款是根据实际的检查和评估确定的，必须按合同的规定支付，但是某些建筑单位是通过虚假或早期的检查和评估获得资金的，有时会滥用和非法使用建筑资金。
　　四、完善基本建设财务管理制度的问题
　　基于财务管理体系在基本建设过程中不具约束力，薄弱或无能为力的事实，所有部门和建设部门必须实施和建设该体系作为基础工作，加强财务管理体系的工作。作为“重要角色”的困难约束是诸如建立基本授权系统，系统管理和基础结构之类的特定问题。
　　（一）铁路基本建设单位严格执行国家的财经法规。
　　遵守国家财政法规和资本构成体系为“标准”，并将国家财政法规视为建设基本经济活动的高压线。经济犯罪的主題更多地在基本建设领域，并且经常通知建设单位的财务状况。在任何情况下，人员都可以触摸电源线，从而发出警报。要求建设部门的财务经理将国家金融和经济法律当作“规则”和“镜像”。更好地完成了各种金融法律的严格职责。
　　（二）建设成本的管理和控制
　　我们需要建立一个辅助项目成本帐户，以便根据项目建设帐户和明细表进行会计核算，或者在项目细分中记录和反映项目成本。同一建设项目性质不同的建设资金，必须在同一会计账簿中进行管理和核算。根据基础设施支出的性质，我们根据建筑和安装工程投资支出，设备投资支出，未决投资支出和其他投资支出，对建筑成本进行详细分类和计算。根据合同，工业检查和评估，发票等文件计算并支付投资费用，并根据项目名称，批准的设计预算，年度基本建设成本预算和年度投资计划控制总额。禁止高估或高估建设成本，降低建设成本。
　　总部和监管部门应根据实际完成的项目数量仔细审查工作检查和价格数据，并且不应过高估计风险，事前检查和虚拟检查。财务部门根据已批准并完全签署的项目验收和评估来计算并提出项目成本。建设项目完成后，必须根据批准的预算进行彻底清理并最终确定其价格。
　　五、总结
　　务管理是铁路跨国公司管理的重要组成部分，提高财务管理水平与铁路跨国公司的生存和发展息息相关，是公司可持续发展和公司管理的核心。当前，铁路多元化企业越来越重视财务管理，但仍需要加强财务管理在企业管理中的作用，采取有效措施，完善财务管理体系，加强财务管理，提高企业的经济效益。考虑到铁路多元化企业财务管理中存在的问题，加强铁路多元化企业财务管理，加强会计监督，规范会计工作，提高财务人员素质，有效管理企业管理财务管理我们讨论了如何采取有效措施来做到这一点，使得公司长远扮演健康持续发展的重要角色。
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