铁路财务管理难点与优化举措研究
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摘要：由于经济的快速发展，铁路行业的体制也有了很大的改革，铁路的财务管理工作在迎来新的发展机遇的同时，也遇到了新的困境，传统的财务管理工作模式已经不能满足下阶段铁路发展的需求，所以，必须要对铁路财务管理的工作方法进行优化与升级，不断的对其进行创新，从而使铁路的财务管理工作能够更加有效的开展。因此，本文主要对铁路财务管理难点与优化举措进行分析与研究，希望能够为相关人士提供帮助。
关键词： 铁路; 财务管理; 难点; 优化
近年来，由于社会经济的迅猛发展，我国铁路行业的发展势头也十分迅猛，铁路运输系统在我国整个运输系统中占据着非常重要的位置。所以，为了能够使铁路行业能够不断的向前发展，必须要做好铁路的财务管理工作，全面考虑铁路内部与外部的各种因素，创新铁路财务管理的模式，提升整体的财务管理水平，从而使整个铁路行业能够得到可持续的发展，使我国的运输行业能够更加稳定、安全。
一、铁路财务管理工作中存在的难点
（一）不科学的核算方式
在传统的铁路企业财务管理模式中，财务管理的体系不够健全，而且管理的力度也比较薄弱，相关的管理机制也有待完善，监管力度也不足，从而导致企业的财务管理方面经常会出现漏洞或者违规操作的现象。同时，在一部分铁路企业中，也经常出现会计不具备资格证、上岗证明等信息的情况，这就导致会计工作人员不具备相应的工作技能以及工作能力，在处理企业内部事情时，也缺乏有效的专业知识支持，这不仅不符合我国相关法律法规的要求，也会给铁路企业带来一定的安全隐患，为企业带来经济风险。
（二）预算管理方法不够合理
企业内部的预算管理方式是企业发展的必然途径，所以企业必须要根据自身的实际情况，使用科学的方法，完成预算管理主要指的就是在企业的发展過程中，对某一项财务管理工作进行实际的分析与总结，这在一定程度上能够有效的提高企业内部的资金利用效率，从而提高企业的经济效益[1]。
但是，在我国的铁路企业的预算管理中，由于传统管理观念的影响，缺乏对于预算管理的重视程度，而企业不能根据预算管理的要求制定相应的管理措施，甚至还有一部分铁路企业的预算管理过于形式化，不能按照铁路行业的要求来完成预算管理方案的设计。同时，还有一部分铁路企业，在制定预算管理方式时，比较简单、随意，导致超出预算的情况频发，从而限制了铁路企业的发展。
二、铁路财务管理工作的优化策略
（一）建立完善、健全的财务管理体系
铁路企业的财务管理体系主要的工作内容指的就是，整个企业内部的资金筹集、资金运用以及效益分配等。所以，在现阶段，铁路企业应该根据国家相关法律法规的要求，建立与铁路企业自身发展相符合的财务管理体系，使财务管理体系能够得到真正的落实。
在完善、健全的财务管理体系中，应该先对人员的管理制度进行为全面的规划，要选择专业能力强，综合素质高的人才来胜任财务管理工作，从而使财务管理体系的实施更加具有效率。同时，也要实施责任分化制度，采取多人合作的方式完成财务管理工作，从而使整个财务管理的内部能够形成一个互相配合、互相监督以及互相管理的形式，十分有利于铁路财务管理工作的正向发展。另外，铁路企业也需要根据自身的实际情况，设立监督部门，对财务管理体系进行管理与监督，使财务管理体系能够按照正常的秩序完成工作，并且真正落实到实处[2]。
（二）加强财务管理预算的科学性与合理性
做好铁路企业财务管理的预算工作能够直接影响到企业财务管理的效果，同时也能够为铁路企业的发展提供保障。所以，应该不断的强化铁路财务管理的预算工作，使预算管理能够更加准确，同时也要加大对预算管理的重要性的宣传力度，让铁路内部各个阶层的工作人员都能够意识到财务管理预算工作的重要性，从而严格的按照财务管理体系的相关规定来完成工作。
在预算管理实际制定的过程中，铁路企业的相关负责人应该对内部的实际情况进行认真的总结与分析，从而使预算管理能够真正的渗透到每一个工作环节，同时，也要增加风险预警机制，一旦发生财务风险，立即采取有效的解决措施，而且，在事后，相关的工作人员也要对事件进行分析与总结，根据整理出来的信息，进一步强化预算管理的管控力度。
（三）提高财务管理工作人员的工作水平以及综合素质
铁路财务管理工作的工作人员与铁路财务管理的效果、效率有直接的关系，所以，在铁路的财务管理工作中，应该不断的提高工作人员的工作水平，强化其综合素质，使其能够更好的完成财务管理工作。
铁路企业应该不断的创新管理观念，加强对财务管理工作的重视程度，改变传统的管理模式，使铁路企业的财务管理工作能够更加细致、准确，同时，相关的管理人员也要积极组织财务管理工作人员进行学习与培训，从而进一步强化工作人员的专业能力，提高其综合素质，使其能够具备丰厚的理论基础以及强硬的操作技术。另外，相关的人力资源管理人员，也要加强人才引进的力度，从提高福利待遇方面来吸引更多的专业人才，为铁路企业打造一支更加专业的财务管理团队。
三、结束语
总而言之，财务管理工作能够直接影响铁路企业的发展，所以，铁路企业内部必须要不断的创新与优化财务管理工作的观念、方式，从而提高财务管理的水平，使铁路企业能够得到更好的发展。
参考文献：
[1]李玉环.铁路运输企业分线的成本核算研究[J].财会学习，2018 （27）：87+89.
[2]陈星星.全面预算管理在铁路公司财务管理中应用研究[J].纳税，2018，12 （28）：88+90.
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