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基于成本控制视角的企业财务管理优化措施研究

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  摘要:处于市场经济日渐激烈的竞争环境下,财务管理质量对一个企业的繁荣发展来说至关重要,其不仅关乎企业的成本控制,并且牵动着企业的整体经济效益。过去的财务管理模式,俨然已经难以适应当前多元化的经济体制,因此亟待创新财务管理模式,以适应现阶段的市场发展需求。只有优化财务管理模式,才能够提升成本控制质量,降低经营成本,为企业增加经济效益。本文立足于成本控制视角,对如何优化财务管理模式进行讨论,希望能够促进企业的长远发展。
  关键词:成本控制;企业财务管理;优化措施
  企业作为经济社会中的重要角色,能够为社会创造财富、推动经济发展以及为社会创造就业机会等。但是,企业同时也面临着市场竞争压力较大的现实。随着愈来愈多的中小企业如雨后春笋般涌现,使企业发展面临着更严峻的挑战,一方面国内货币政策收紧形势紧迫,另一方面国际市场需求不振,导致企业的发展举步维艰。因此,企业亟待对财务进行优化管理,降低产品成本,以低投入收获高质量产品,提升市场竞争优势。
  一、当前企业成本控制方面存在的几点问题
  (一)缺少完善的成本控制机制
  时代风云变幻,信息技术不断升级,成本控制相关的成果不断增加,市场经济竞争激烈,大多数企业都已经充分意识到成本控制的关键意义与重要性。但是,一些企业仍然对成本控制缺少正确认识,只关注事中控制与事后控制,往往忽略了事前控制这一关键环节。这种情况使财务管理并未建立完善的成本控制体系,成本管理趋向零散化,难以完成后续的成本核算、成本分析等诸多环节。与此同时,一些企业进行成本控制时,往往选择降低生产成本,对成本管理效能缺少考虑,致使成本控制意识并不强,造成资源浪费的现象出现。
  (二)缺少明确的成本控制目标
  企业的经营主要以生产为主,因此成本控制也应该集中于产品生产层面上,优化生产流程,取消繁琐的生产环节。但是,若想实现成本控制则应该做好计划,如果单纯地为成本控制而采取相应手段,则难以达到预想的效果,即成本控制投入较多,运行成本下降,违背了成本控制的初衷。因此,企业在进行财务管理中如果缺少明确的成本控制目标,极易造成得不偿失的局面。
  (三)企业财务管理成本控制效率较低
  企业作为国家经济发展的中流砥柱,其在实际发展中存在诸多影响因素。例如,金融危机的冲击,市场供需发生变化等。如果企业的业务量持续下降,则资金链条将会受到直接影响,因此,企业若想在保证正常的情况下良性经营,则应该充分考虑成本费用,加强财务管理。但是,信息化时代的到来,使市场规模与行情发生改变,企业在成本管理中如果对技术因素、产品科技研发等缺少考虑,将导致成本管理降低的现象发生。
  二、成本控制视角下企业财务管理的优化策略
  (一)建立健全成本控制机制
  在企业的正常发展中,成本控制是至關重要的项目,完善成本控制体系成为提升企业经济效益的关键路径。对于当前企业财务管理成本控制不健全的问题,提出如下策略:其一,采取责任落实制度。在财务管理工作中,将成本控制分配到个人员工的绩效考核工作当中,并完善相应的奖励激励制度,确定成本责任目标,由个人负责成本控制工作。其二,细化成本控制工作。建立成本控制责任网络体系,在事前加强成本控制,并通过优化财务管理,及时发现财务漏洞并及时解决,确保成本控制的可行性。其三,引入科学的成本核算方法,提升成本管理质量。例如现阶段被广泛应用的作业成本法,能够确保成本信息的可靠性。
  (二)确定成本控制目标定位
  成本控制是企业运行中不可或缺的一项工程项目,若想充分发挥成本控制的内在价值,应该明确定位成本控制的基本目标。事实上,企业成本失控的主要原因在于:缺少完善的管理机制,生产流程管理不善,资源分配不合理,仓储管理不科学,销售成本难以控制等。因此,首先,企业应该创新成本控制理念,按照企业的基本情况与生产需求等完善成本内容,科学审视成本管理内容、成本管理方法、成本管理对象等。其次,优化产品观念。虽然经济效益是企业重点追寻的目标无可厚非,但是企业更应该紧跟时代发展潮流,树立现代效益观念,在加强成本控制的同时提升产品质量,保证企业的服务。
  (三)创新财务管理技术手段,提高成本控制效率
  处于买方市场的社会环境中,产能过剩、产品同质化严重、供需不匹配等因素严重影响着企业的发展与进步,并且增加了企业的生产成本。创新财务管理技术,加强成本控制已经成为企业提升自身竞争力的关键方法。因此,企业应该重视新技术的研发,提升成本管理创新理念,进而提升成本管理效率。
  新形势下,需要更多的企业来支撑社会发展,因此也加剧了企业之间的竞争。未来企业若想占据更大的市场地位,提升企业的经济效益,则应该加强成本控制。同时,优化财务管理质量,明确成本控制目标,提升服务质量,增强企业的核心竞争力,进而促进企业的可持续发展。
  参考文献:
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