石油工程企业经营管理问题透视及优化举措探究
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摘要：石油作为一种重要的能源，石油行业也已经成为我国能源行业的支柱，所以石油工程项目的建设和管理都具有非常重要的意义。对于石油工程项目来讲，管理过程具有一定的复杂性和难度，所以只有在不断提升经营管理水平的基础上才能实现石油工程工程项目的利益最大化。本文针对石油工程企业经营管理问题透视及优化举措进行分析。
关键词：石油工程企业;经验管理
我国社会主义市场经济在不断地发展和进度，石油行业作为一大重要支撑业，对我国未来的发展前景有着巨大的影响。石油作为推动社会发展的主要动力，对于社会的进步也做出了很大的贡献，逐渐受到更多人们的关注。
1现阶段石油工程企业经营管理存在的问题
石油企业属于国有企业，石油工程企业的发展与社会经济的发展息息相关。随着社会经济的高速发展，发展体制已经转变为市场经济为主导，市场竞争也越来越激烈。石油工程企业不仅无法享受国家给予的相应支持和待遇，还要自己承担相应的经营风险。因此只有不断完善优化石油工程企业的经营管理方式，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能降低经营风险，降低生产成本费用，促进石油工程企业的可持续发展。
石油工程企业在经营管理过程中存在管理效率低下、生产技术落后等问题，导致石油企业在国有企业当中缺乏市场竞争力。随着国内石油工程企业的数量和规模在不断增加，国际上的石油价格在持续下跌，石油工程行业的利润也在进一步降低，行业之间的竞争越发激烈。石油作为一种特殊的资源，一般情况下是具有知识密集、技术密集、风险密集、管理密集的竞争性和渗透性特强的行业。所以具有高风险、高科技、高投入、高回报等特点。在经营管理中存在的问题也就逐渐增多，由于石油工程项目之间的联系比较密切，任何一个环节出现问题都有可能对经营管理造成影响。所以项目的经营管理过程必须要对整个项目制定详细、有计划的规划方案，才能为我国石油企业带来良好的效益。
2优化措施
2.1运行质量管理
近几年来，我国的石油工程行业也受到了国际油价的影响，由于开发成本在不断增加，市场竞争越发激烈，石油工程企业为了不断实行精细化管理，就要不断降低成本费用，进行运行质量管理。
首先要進行类别材料分项管理，主要采用金算盘材料操作系统，严格把控材料的成本和消耗，减少石油工程企业不必要的消耗，进而来控制成本费用，做到精细化管理。此外还可以对单井目标成本进行控制，将单井目标成本的管理也纳入到经济责任制考核当中，要与企业的经营业绩以及职工薪资直接挂钩，进而提高生产效率。类别材料分项管理和单井目标成本控制都属于精细化管理，因此在实施过程中就要不断进行数量化和精准化，要将生产经营目标严格落实在每一位工作人员的身上，落实到实际生产环节中，进而不断进行细化、具体化、分解，做到权责分明，责任明确。
其次要不断提高工程质量，只有合格的工程质量，才能降低成本费用，才能占据很大的发展市场。因此在实际工作中就要做好质量安全监管工作，通过对施工人员的监督、施工各方主体的监督、施工材料和机械设备的监督，来进一步提高石油工程项日的质量。只有在监督工作中克服种种困难，消除质量问题的各种隐患，促进石油工程项目的建设，才能取得良好的经济效益。
2.2人力资源管理
随着我国大多国有企业的进一步改革完善，石油工程企业作为国有企业中的一员，也要紧跟时代发展的潮流和步伐，不断的进行改革完善。只有不断改革经营管理方式，才能提高企业经济效益。因此在今后的人力资源管理过程中，首先要制定具体详细的人才招聘制度，招聘专业知识和工作经验丰富、专业技能高强的综合型人才，做好人才的储备工作。也可以选用内部推荐的方式，定期通过考核来选拔能力高强人才。其次要做好人才教育培训工作，要鼓励工作人员积极投入到相应的教育培训中，与时俱进，学习新的专业知识和技能，提高自身综合能力。还要鼓励新进员工要积极向老员工学习，提出自身在工作中存在的疑惑，以便能够快速适应工作环境，熟悉企业文化。最后还要制定人才管理制度，可以建立奖惩机制，对于工作表现良好的员工给予鼓励和表扬，相反给予批评和惩罚。此外还要为员工营造一个轻松、愉悦的工作氛围，激发员工的工作热情和积极性，将员工的优势和价值充分展现出来，促使员工和企业共同成长，才能提高企业竞争实力。
2.3党建管理
石油工程企业是国有企业，因此也可以通过党建管理来不断提高企业的竞争力。首先要不断转变党员的思想观念，建立一个作风良好、素质高强、经验丰富、工作能力高强的党员团队，加强党员以及党员干部的培训教育工作。其次要求党员干部要坚持中国特色社会主义正确政治方向，能够积极与基层员工进行沟通交流，及时解决工作中存在的各种问题。最后建立科学合理的党建管理制度，将党建管理工作全面落实到每一位工作人员的身上和工作环节中，将党建工作融人到经营管理中。
3结语
综上所述，石油工程企业在未来的发展过程中，只有不断转变经营管理的方式，才能促使其可持续发展。因此就要从运行质量管理、人力资源管理和党建管理三个方面入手，不断提高企业的竞争实力。
参考文献：
[1]曹红雨.石油工程企业经营管理问题透视及优化举措研究[J].化工管理，2018，（21）：181-182.
[2]刘冀曼.石油工程企业经营管理问题透视及优化举措探究[J]石油工程技术与设计，2018，（11）：1463.
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