煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析

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　　【摘要】在煤矿企业内，具体的生产流程存在较强的复杂性，导致最终的生产成本会受到多方因素的直接影响，因此需要管理人员保障管理方式的现代化和有效化。对生产成本的管控。在保障生产设备、技术优良的前提下，做好对各项成本的合理管理，能帮助煤矿企业节约一定的资金和资源，促使煤矿企业走得更为长远。以下笔者分析在煤矿企业的生产成本管理和控制中，需要采用的方式方法。
　　【关键词】煤矿企业;生产成本管理;控制方法
　　引言：成本管控是煤炭企业运营管理中的重要一环，对生产成本的合理管控，能让煤炭企业在当前行业竞争力度较大的背景下，保障自身的生产费用、资源利用合理性，促使企业实现稳定的，可持续发展的目标。想要做好生产成本的管理，科学合理的管理理念是首要的，因此笔者从改变企业的管理理念出发，分析做好煤矿企业的矿井设计、优化煤矿企业的设备技术、构建完善的成本管理体系这几类成本管控方式，为业内管理人员提供一定的经验参考。
　　一、改变煤矿企业的管理理念
　　要想保障煤矿企业的生产成本管控质量，提升管控工作的效率性，有关的成本管理人员需要做好自身管理理念的转变，具体体现在以下几个方面：第一，成本管理部门、管理工作者首先要保障管理内容的合理和科学性，强化对企业内部的生产材料费用的管控，将物资供应部运用的采购方式及路径进行合理的优化和规划，保障各项物料在管理以及存储环节的合理性，以此避免在仓储工作中的资源消耗和浪费[1]。例如，煤矿企业可以定时，如每周、月、季度时，对仓库储存的各类物料进行及时盘点，对库存材料使用量进行记录，并根据企业该类材料所需，进行合理的采买计划的制定，以此可以降低管理环节中的物料损耗和过期状况，为企业节约一定的生产成本。其二，管理人员要有定额管理以及双向控制的科学管理理念，将企业的资源存储状况、生产能力以及年度的开采效率等信息充分利用起来，以此对生产成本进行精细化的、有计划和有目标的管理。例如管理人员可要求工程师按照一定的生产周期，为管理部门提供明细表，技术人员在施工开采后，也要将开采明细表上报工程师，让每一次的生产成本都能被记录，降低在成本管理中的重复核算、数据遗漏等状况，保障成本管理的科学性。
　　二、做好煤矿企业的矿井设计
　　在对煤矿企业的生产成本管理中，企业本身也要考虑对矿井设计的优化，保障开采科学化，让矿井设计能够适应现代化的开采设备，以此保障一定的开采效率，并降低对作业人员带来的身体损伤。首先，企业可做好对施工队伍专业能力的培养，升级他们的作业设备，例如像大型钻爆设备的施工巷道等等，降低开采设施在矿井巷道中受到的磨损，以此保障机械的稳定运行，降低机械后期的养护维修成本。在此点上，企业要先在新的矿井进行施工之前，对主流设备的型号进行调查，并在后续的矿井巷道的设计中，提前为设备的升级预留出一定的空间。该类方式，能让企业为未来生产的设备发展状况进行预判，用合理方案的制定，为后续的设备升级降低经济成本。此外，矿井内部使用的基础性设施也需要合理配置，例如其中用到的运输、照明以及固定设备等，上述设备的运用成本一般较为稳定，管理人员对该类设备做出的优化设备，能从长期上降低企业的生产成本。最后，企业要将开采的施工进度合理安排，从天气、季节、工期以及人员等方面进行考虑，以此降低工程的造价，保障建设工期能合理缩短。
　　三、优化煤矿企业的设备技术
　　对煤礦企业的生产升本管控，需要结合时代发展、科技发展来进行，及时对有关技术、设备进行更换和升级，能促使企业生产质量、效率的增长，定期更换掉不合时宜的设备或技术，也能让生产环节节省一定的维修、养护费用，实现对成本的合理管控。首先，企业要能及时进行老旧设备的淘汰和更换，避免此类设备带来安全、生产问题，例如可建立对设备的综合管理型档案库，对生产设备例如三年、五年之内的故障率、生产效能、维修成本以及维修周期做出评定，从企业各项目对该类机械的运用价值进行评分，并从设备管理的标准出发，周期性的淘汰掉评分低于合理范围的机械设备。此外，企业内部需要制定有关的设备升级和引进计划，将该类计划的落实和企业本身的生产预算互相结合。例如企业可从生产利润中固定拿出一部分，以此作为进行升级设备的专用储备性资金，在每年将年度的预算报表、设备升级计划同时进行出具，便于企业进行生产成本管理。最后，设备以及技术的升级，需要和内部的技术人员的培训工作互相结合，将培训费用整合进生产成本里，保障资金充分，保障优化后设备的使用效率。
　　四、构建完善的成本管理体系
　　在此点上，煤矿企业可参考以下两点：第一，企业可将成本控制的效果和生产人员的业绩绩效进行结合，以月度、季度和年度为参考，对开采队伍进行考核以及结算，当成本金额出现超出本次合理预算范围的状况时，企业可对此进行一定的处罚，反之则奖励，但此点要具体参考生产效率和生产质量。以此强化工作人员们的成本意识和企业职能意识。例如企业可定期考核工作人员的生产材料运用及维护状况，以责任人等制度的建立，将责任落实到各级领导身上，做到奖罚分明，有效管控。第二，企业要做好对各项生产资源的内部整合，将老旧的、废弃的材料合理利用起来，并强化对耐消耗类材料的材料管理，具体材料类型例如绳结、线缆、铜材或者钢材等等，做好对废弃物的二次回收工作，以此降低在生产流程内的超额浪费状况。
　　五、结束语
　　结合以上，在煤矿企业的运营中，生产成本的管理工作十分重要，生产成本管控中，企业需要从设备、人员、生产过程等多个方面进行考虑，以此保障成本管控的系统性，全面的帮助煤炭企业降低自身的生产成本，将企业发展当中的人员、资金合理的整合起来，保障企业内部各项资源的利用效率，提升企业的经济效益，促进煤矿企业的稳定、持续性发展。
　　参考文献：
　　[1]高娜.煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析[J].财会学习，2019（19）：116-116.
　　[2]程继东.煤矿企业生产成本的管理与控制[J].财会学习，2018，No.186（12）：151+161.
　　[3]王亚慧.对煤矿企业生产成本核算方法的思考[J].中外企业家，2017（29）.
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