试论提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略

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　　【摘要】现代煤矿企业的经济效益不仅关系到自身发展，还影响着能源市场的发展。文章分别从国家宏观角度、企业微观角度，对现代煤矿企业经济效益的提高策略进行研究。通过发挥国家指导和约束作用，同时提高煤矿企业自身成本管理能力，促进煤矿企业经济效益的整体提升。
　　【关键词】煤矿企业 经济效益 提高策略
　　前言：煤矿企业主要从事煤矿生产活动，在煤矿资源需求不断增加下，企业只有满足相关政策要求、做好内部成本管理等方面的工作，才能提升投入产出比，获得更高的经济效益。作为国民经济的支柱型产业，煤矿企业发展为GDP增长做出了重要贡献，在新时期的发展过程中，也积极探索提高企业经济效益的方法，实现可持续发展目标。
　　一、提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策
　　1.完善相关政策法规体系
　　2018年我国煤炭行业总体保持产量增长，但产能过剩问题依然存在。虽然煤炭价格仍然维持在较高水平，但动力煤、炼焦煤的价格已经出现下降趋势。随着行业内部分化的加剧，亏损企业数量出现增加。在现阶段的发展过程中，需要加强政策指导，在去产能总体要求下，继续加快产业结构调整，营造良好的行业发展环境。2018年我国煤炭行业去产能目标为1.5亿吨，全国煤矿产能水平在40亿吨左右，进口量为2.5亿吨，改扩建煤矿产能为11亿吨，与每年40亿吨的煤炭消费水平相比，产能过剩问题仍未得到有效缓解，进而导致煤炭行业产能利用率较低。因此，应继续完善相关政策法规体系，推动煤炭行业转型发展，依靠产业结构调整，加快落后产能退出，提高优质企业的盈利水平。
　　2.积极宣传绿色发展理念
　　在过去的粗放式生产模式下，煤矿企业的生产活动引发了严重的环境污染和破坏问题。在绿色发展理念的指导下，需要继续发挥政府有关部门的监督和指导作用，积极宣传绿色发展理念，督促煤矿企业改进生产工艺流程，降低煤矿生产的环境代价。随着国家相关政策法规的逐步完善，目前已经制定了严格的监管措施和惩处制度，如果煤矿企业生产不达标，要进行暂停整改，并承担相应的罚款等惩处措施。煤炭企业只有积极响应绿色发展、可持续发展号召，才能减少不必要的经济损失，从而提高经济效益。
　　3.加强煤炭资源开发管理
　　在行业内部调整过程中，一些煤矿企业为提高盈利空间，盲目扩张发展，造成了大量的资源浪费。在此方面，也需要发挥政府的宏观调控作用，通过加强煤炭资源开发管理，确保煤炭资源利用效率。相关部门应加强监督执行力度，对煤矿企业的生产计划进行认真审核，并对其生产过程进行监督，详细记录煤矿开采信息，并对其生产活动的合理性进行评价。只有坚持科学发展道路，才能为煤矿行业的整体经济效益提供保障。
　　二、提高现代煤矿企业经济效益的微观方法
　　1.提高成本管理意识
　　从微观角度来看，现代煤矿企业要提高经济效益，首先应提高成本管理意识，通过实现对生产成本的有效控制，提高企业盈利水平。就目前的整体行业发展趋势来看，煤矿企业需要积极相应国家去产能政策号召，调整战略布局，探索科学化的发展路径。客观而言，煤矿企业盈利空间受到一定程度的压缩，因此更需要加强成本管理，通过采取先进的成本管理方法，降低成本风险及损失。对于现代煤矿企业而言，成本管理水平在很大程度上决定着企业的核心竞争力。企业应对成本目标进行细化分解，落实成本管理责任，加强监督执行力度，确保各项成本管理工作的有效开展。最终在企业内部达成共识，在各部门、各岗位人员的紧密配合下，高效开展成本管理工作。
　　2.加强企业预算管理
　　预算管理是现代煤矿企业开展成本管理的重点工作，通过制定合理的预算方案，并在整个生产过程中严格执行、科学调整，帮助企业顺利实现成本控制目标。对于煤矿企业而言，生产过程中的物料成本、设备成本和人力成本占比较高。在煤矿生产项目中，应通过对项目进行充分考察，合理預估各项成本支出水平，并制定详细的预算方案。在整个生产过程中，应采用全过程预算管理方法，依托于先进的信息化技术，实现对预算支出的及时掌握。然后通过与预算方案进行对比，及时发现成本偏差，并采取相应的调控措施。
　　3.协调经济管理要素
　　对于煤矿企业而言，在项目生产中，成本控制与其他管理要素也有密切关系，如果安全管理、环境治理方面出现问题，也会给企业带来成本损失。因此，在开展成本管理的过程中，也需要协调好其他管理要素。比如对于煤矿企业生产活动而言，安全管理是一项首要任务，煤矿生产本身具有较大的安全风险，一旦发生安全事故，可能会产生较大的直接经济损失。如果出现人身伤亡问题，煤矿企业还要面临赔偿以及停顿整改等问题。在项目生产过程中，必须处理好成本管理和安全管理之间的关系，确保安全管理经费的充足投入。
　　4.创新煤矿生产管理技术
　　在现代煤矿企业发展过程中，只有依靠生产和管理技术创新，才能从根本上建立竞争优势，提高企业经济效益。在煤矿生产过程中，需要使用大量的机械设备、自动化设备，提高生产过程中的机械化水平和自动化水平，是提高生产效率、降低人力成本的关键。企业应合理制定成本投入计划，提高先进设备研发和引进方面的成本投入，推动生产工艺创新。另一方面，在管理技术创新过程中，也需要依靠先进的传感器技术、大数据技术、信息管理系统等，实现对生产过程的全方位监管，不断提升煤矿生产管理水平。
　　结束语：综上所述，现代煤矿企业正面临着严峻的发展形势，企业应在政府政策指导下，明确发展方向，合理挑战战略规划，积极配合去产能和产能优化升级等方面工作的开展。在此基础上，通过加强成本管理，创新生产和管理技术方法，提高企业核心竞争力。同时应关注于企业承担的社会责任，在提升经济效益的同时，履行环境保护责任，实现绿色化发展。
　　参考文献：
　　[1]吴黔.新经济形势下中国煤矿的经济管理及跨越式发展[J].纳税，2019，13（14）：200+202.
　　[2]李红波.提高现代煤矿企业经济效益的对策分析[J].经贸实践，2018（06）：155.
　　作者简介：石峰，1990年1月，男，河北邯郸人，本科，高级经济师，工商管理方向。
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