试论现代企业文化建设的新挑战
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摘要：企业文化是以企业价值观为主体的价值取向，它是指企业内部的绝大多数共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、价值核心和实质。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力，执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
关键词：多元化;以人為本;培育;创新
企业文化是一种微观的、无形的文化，伴随着企业不断发展壮大而形成的。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计的提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
一、现代企业文化的发展状况与形势
（一）现代企业文化呈现出多元化性。就目前现代企业文化发展的现状来说，现代企业文化呈现出多元化，复杂性与碰撞性。这种企业文化局面的形成，主要是由于随着市场经济体制改革的逐步深入，企业的内部员工的形成发生了巨大的变化。人员的流动与变化，一部分原有的传统企业文化，表现出了诸多的不适应性。从国企发展的历史轨迹来说，国企强大的企业文化高峰期应该是在80年代末和90年代初。这种企业文化的形成，促进了企业全面、快速的发展，随后现代企业文化的发展又经过融合与自我修正期。在当前现代企业文化的多元发展仍是今天或者今后一段时期的主流。这种多元文化的形成，其主要原因是企业文化中重要的核心因素人发生了变化。主要表现在;新老员工的交替发展。还有一些人员的流动给企业文化发展、培育、造成了很大的冲击与碰撞。使现代企业文化发展建设也遇到了严峻的挑战。
（二）时代网络信息文化直接影响到企业文化的建设发展。网络信息的迅猛发展，使我们企业员工的每一个人都受得了深刻的影响。网络信息的发展伴随各种自媒体及手机网络信息等出现，已渗透到企业员工的日常生活中，这就为员工提供更多信息文化有了广阔的渠道。同时，也为现代企业文化的建设提供了新的课题、新的挑战。
结合现代企业文化的实际发展与现状，在严峻的挑战面前，加强企业文化的建设是企业发展趋势的必然，尤其在企业面临困难的时期。企业文化建设更是势在必行，企业文化与企业同生同长，没有文化底蕴的企业，企业精神涣散，企业形象不佳，企业也就是一种松散的结构与没有活力的空壳，这种的企业在市场竞争中形不成合力，没有竞争力。
二、企业文化建设必须树立以人为本的理念
随着现代企业管理制度的建立与完善，企业文化在建设中要开发人的潜力。分析、研究目前企业员工的思想、意识、情感的所处状态，把企业文化向纵深发展推进，接纳和融合。新的文化元素，让浓厚的传统企业文化产生的磁力作用，发挥其强大的吸引力和向心力，可以确立“一主多元”的文化架构，企业文化要注重以人为本，人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人，开发人的潜能，尊重每一个人，塑造高素质的员工队伍，实现人的全面发展。突出人本管理营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工，理解员工。成为企业文化建设的主体地位，有整合与吸收不同文化的能力，使企业员工有责任感，与企业命运紧密相连，使之风雨同舟、患难与共。企业文化纵深的发展形成了这种凝聚力，极大的推进企业员工为整体利益，协调一致地努力工作，形成强大的整体合力。
三、企业文化建设拓宽价值观引导的教育渠道
社会发展的变革时期社会价值越来越多样化，价值观念的激烈冲突和深和变革，是当代人类文明进程的突出表现，现在现代企业的员工中，很多的人生观出现了微妙的变化，价值主体的自我化，价值取向的功利化，价值目标的短期化。对于这些新的价值取向，企业思想政治工作者必须加强教育引导，在拓宽探索新的教育方式和渠道上，多下功夫，坚持对现代人才，进行理想信念教育和正确的价值观教育。
在教育引导过程中，将定量分析的科学方法引入价值观研究，逐步建立一套价值冲突预警机制，紧跟时代脉搏，及时采取有效措施，对偏激思想主动进行调控，使现代人才的价值观沿着正确的方向发展。并且，充分利用网络信息平台，建立企业文化、价值观的互动论坛，激励员工的参与度，让每一个员工的思想在网络平台上交流、融合、引导。通过道德规范，道德教育，道德评价，道德行为，来调节企业内外的各种关系，为企业发展创造良好的环境和条件，为企业形成宝贵的无形资产。
四、企业文化建设要在创新中发展
企业创新精神是企业文化的核心和精髓，现代企业文化的建设创新发展，应该消除两种倾向;一是轻视企业文化发展的创新精神，认为企业生产经营不佳，企业文化建设也就无关紧要，也就削弱了其创新发展的力度。二是;企业文化创新发展缺乏有力的支撑与保障。更没有健全的制度来保证，企业文化创新发展没有依托，部分人员思想存在偏见。需要指出的是企业文化创新发展，必须要有足够的重视与健全的制度做后盾，这是企业文化的特性所决定的，在企业文化建设中，新形势，新问题、新挑战决定了企业文化必须创新，立足于发现分析问题，不断创造出新的适合企业发展、适合技术进步富有时代气息的企业文化。
综上所述，企业应从战略发展的高度，应对企业文化发展的挑战与机遇，树立适应企业发展的新理念，不断打造具有鲜明特色的先进文化、大力培育和弘扬具有时代特征，行业特色的企业精神、价值观和经营理念。全力提升企业核心竞争力，这样企业才有充满活力和机遇的前景，才能在激烈的市场竞争浪潮中扬帆远航。
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