试论面对新挑战煤炭企业工会组织发挥作用的重点与途径
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摘要：本文以煤炭企业工会组织为研究对象，对其在新时期背景环境下的工作方法进行分析。通过在强化信念、人性管理、组织活动、优化班组这四方面内容的论述，以实际工作案例为指导，为相关内容研究工作提供具体的参考条件。
关键词：煤炭企业;工会组织;民主管理
工会组织是衔接企业管理层与基层员工的重要环节，不仅辅助企业开展科学化的管理，也为保障员工权益贡献力量。在当前社会背景下，能源产业面临着时代发展契机，需要在企业内部逐渐完成转型与升级。而这一发展现状势必引发出企业内部的大量矛盾问题，并集中体现在员工管理工作中。由此，企业的工会组织必须发挥出自身的工作优势，协调企业的发展状态，为煤炭企业在新时期的发展稳定性奠定基础。
一、强化信念，引导员工谋求发展
企业发展理念的宣传工作，是引导员工理念的重要途径，可以保证员工的思想状态与企业的发展策略形成统一，并在实际生产工作中，成为企业建设发展的助力条件。在此项工作中，企业工会组织应发挥出自身的工作优势，在对企业思想政策内容进行深刻理解的同时，将其进行转化，并以更加通俗的形式让员工理解与接受，以此保证对员工思想的引导与教育[1]。
例如，某企业的工会组织，在落实企业转型发展战略的过程中，将系统性、抽象性的内容进行“肢解”，并从中整理出与具体岗位所对接的工作行为。在内容上，强调“做什么”与“怎么做”，并在方法建设的过程中，充分采集一线员工的思想建议，并将此类内容进行汇总，使员工的才智与经验服务于企业的发展，让两者通过工会组织的工作内容达成一致。由此，避免了以往工作中，制定计划方针与基层工作无法对应的问题，在员工的参与献策下，实现了企业员工的“同甘苦、共患难”。同时，在进行心理疏导的过程中，让员工明白行业环境的客观性是无法左右的，只有在保证本职工作正常完成的基础上，才能与管理层达成一致，并携手同心的面对问题谋求发展，为自己、也為企业创造开放性的发展空间。
二、以人为本，帮助员工排忧解难
煤炭企业的工会组织，始终是服务于员工的部门，工会工作人员必须清晰的认识到这一核心内容。将人性化的管理思想作为根本，对自身的岗位工作进行指导，并设身处地的为员工排忧解难，以此才能获得员工的信任与支持，使工会工作能够更加顺利的开展，保证煤炭企业基层的稳定。方法上，可以将员工待遇与福利作为基础，把扶贫工作作为核心，通过软管理形式，增加员工的凝聚力，以此达到具体的管理目标。
例如，某工会组织通过对企业员工特困家庭的走访调查，积极的帮助其与当地的政府部门取得联系，并通过自身的专业优势，助其办理特困手续，享受政府的福利机制。同时，在企业内部的管理制度中，基于此类特困员工，主动的与管理部门协商，积极修订福利待遇内容。在重大节日、扶贫项目中，为其争取更多的企业制度福利，提升企业工会组织在员工服务中的有效性。
三、组织活动，激发工会基层活力
文体活动内容，是提升员工文化生活品质，保证身心健康的重要手段。煤炭企业的工会组织，在进行员工管理过程中，必须借助文体活动的积极性与优势条件，充分满足员工的精神文化需求，并在开展活动的过程中，增强企业的文化凝聚力与员工向心力。由此，也能使这种软管理模式，成为辅助企业管理制度的重要条件，为保证企业精神文化建设创造基础[2]。而从核心内容来看，这种文体活动内容，能够使员工在平时紧张的工作中得到放松，并在工作中展现出更加积极的活力与创造性，为企业的生产活动创造条件。
例如，某企业的工会组织，每年都会定期组织开展文化晚会，节目内容可由班组单位中的基层员工自行准备。而在节目管理上，也大都以贴近员工生活的内容为主，使员工在组织节目、参与晚会的过程中能够更加有效的放松身心，为保证后续的工作质量创造条件。同时，在新时代环境下，该公司的工会组织，还开通了微信公众号，定期的向员工推送文化活动内容，通过线上与线下的互动模式，使员工在参与活动、展示才艺的过程中，能够收获轻松与快乐，并缓解来自工作与生活中的压力，提高自身岗位活力，为企业生产活动的正常进行创造条件。
四、强化班组，推进基层民主管理
转型发展的历史时期，往往在内部工作中也会发生明显的动摇。尤其是在煤炭企业的当前阶段，随着能源科技的发展，自身的社会地位与经济收益都受到了明显的冲击，这一情况也影响着企业的基层员工。在进行管理过程中，工会组织需深入基层、走到班组，真正的扎根于基层的岗位工作中。切身体谅员工心理的同时，成为员工利益的维护者。方法上，可以采用“职工建言献策直通车”的形式，在办公模式中搭建起完整的网络空间，把员工的建议汇总出来，并真正的解决问题，将此类意见与建议作为制度执行的标准内容。同时，这种通过员工意见汇总形成的管理方案，可以得到更好的贯彻效果，也能在形成标准化管理模式的基础上，为维护企业的发展创造条件。
总结：综上，煤炭企业的工会组织，应将引导员工的思想信念作为工作的基础，切身站在员工角度，帮助其解决工作生活中的客观问题，并通过激发基层员工的工作活力，推进企业基层班组的民主化建设水平。由此，在企业内部的管理工作中，真正起到承上启下的作用，使企业基层员工与上层发展策略保持同步性，维护企业的健康发展状态。
参考文献：
[1]闫利民.工会组织在煤炭企业化解过剩产能过程中的作用[J].中国煤炭工业，2018（07）：46-47.
[2]李丽.工会组织对构建和谐煤炭企业的作用探讨[J].中国集体经济，2017（05）：42-43.
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