试论成本控制对企业经济效益的影响

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　　摘要：在现代经济发展中，各企业面临的生存压力不断增加。如何增强自身的企业经济效益，是他们共同的目标。因为只有经济效益稳定，才能够促进企业的长远发展。企业经济成本控制水平也直接的影响到企业的经济效益高低。本文通过对成本控制及经济效益的简述，就企业经营过程中如何正确的对待成本控制和经济效益之间的问题做了几点建议给出，以供参考。
　　关键词：制度    控制意识   策略   经济效益   成本
　　在国家长远的战略规划中，国有企业加强对成本管控的监管。因为这是保障企业稳定经济效益的重要基础。企业良好的经济成本管控，不仅是对企业自身发展的保障，还会影响到我国经济的总体发展形势。所以说，各企业必须在注重成本耗费管理的情况下来更好地规划经济效益。目前，成本管理已经在企业的发展中得到了重视和广泛的应用，它能够帮助企业管理层进行业务与成本之间的权衡，是成本管理的核心。可以说，成本管控和企业的经济效益之间是相互关联的。
　　一、关于成本控制及经济效益的简述
　　（一）成本控制
　　成本是企业在各项经营活动中因耗费的资源所产生的资金支出。成本投入多少关系到企业的最终效益获取。所以说，应该将成本控制作为提升经济效益的有效措施。成本控制方面，直接来讲就是要通过材料的节约，人工成本的合理规划，以及各项制造费用进行有效的控制，对其中所产生的不合理进行及时调整。就是将成本支出控制在预算范围内。而间接的成本控制就是通过对宏观的生产经营的管理，提升各方面的生产经营效率，使成本支出得到降低，各项资源得到合理的分配和使用，从而能够保障经济效益。
　　（二）经济效益
　　经济效益是指企业在进行生产经营过程结束后所获得的劳动价值，也就是经营成果。经济效益是由企业进行的生产总值与生产成本的差额确定的。所以说，效益和成本之间有着很直接的关系。要想确保经济效益的提升，最有效的方式就是适当降低生产成本。如果成本控制不能很好的执行，那么企业进行的任何生产经营活动也就失去了现实意义，但成本控制必须是以维护企业良好信誉为基础的。
　　二、阶段性成本控制对企业经济效益的影响
　　（一）事前的成本控制带来的经济效益影响
　　在施工之前，对整个工程的设计、材料、采购以及劳动力的分配等方面能够产生较大的成本影响，因为以上这些的来源都是对成本的耗费。
　　1.如果在设计初期，只是从项目地技术可行性角度出发，而没有考虑到经济性。就有可能导致产品的设计出现了高昂的成本支出，在性价比方面不够科学。另外，通过实践来看，产品在设计过程中给企业生产成本带来的负担，可能会延伸到工程实施的全过程。
　　2.如果在施工前期，员工的成本控制意识不够强烈，那么就会导致在生产经营活动中出现了对工作的消极怠工以及对材料的过度浪费等问题。本来可以在同等时间内用四个人完成的工作，可能得需要增加到六个人，这就增加了人力的成本支出。同时在整个的成本控制方面，如果人员没有按照标准的流程实施，也会造成对成本性材料的浪费，这也不利于成本的控制。所以说，在整个成本控制方面，要从加强对员工控制意识的培养开始，才能做到开源节流的效果。
　　（二）事中的成本控制带来的经济效益影响
　　1.要加强对材料采购的控制。在采购之前要安格按照项目需求进行采购计划的编制。同时，通过预测分析来加强对采购成本的控制。这具体的要包括采购的途径、时间、具体数量以及采购的来源等。因为通过合理的控制采购的批次和时间，可以很大程度上节约采购成本。对于因季节及天气变化影响会出现价格变动的产品来说，合理把握采购的时间也是进行成本控制的有效途径。而供应商的选择方面，要综合进行供应商、生产资质、供应效率的评价，选定较为可靠的供应商为长期合作关系。从而能够确保以最优惠的价格拿到生产材料，为后期经济效益的提升做好保障。
　　2.在事中的人工成本控制方面，要严格按照项目开展的进程进行人员人力资源的配置，合理确定各专业人才进驻到现场的时间，避免闲置人员的存在。同时还要通过对合理绩效考核方式的确定，使各专业人员在本岗位上能够发挥其最大的劳动价值。各岗位人才的选用要按需分配，使其能够在自身的岗位上发挥专有的能力，为企业发展创造更大的价值。这也是提升企业经济效益的有效途径。
　　（三）事后成本控制带来的经济效益影响
　　在工程实施结束之后，并不代表成本控制不需要进行。实践证明，很多企业对事后没有进行合理的成本控制，也给经济效益带来了一定的不良影响。
　　1.在工程进入收尾阶段以后，如果没有对整个工程的质量进行严格的检查，那么，可能会导致后期工程使用中出现一些质量问题而出现追责。按照施工合同的规定，企业就必须要付出应有的资金代价，对企业来说经济效益势必会受到较大的影响。所以说，工程验收阶段的成本控制也是非常重要的。必须通过加强对工程质量的监控来确保工程后期的使用稳定性。否则，不仅会影响到企业的经济效益，还会企业的社会信誉带来很大的不利影响。
　　2.在事后的成本控制方面，还有一个重要的内容，就是要对整个工程实施的事前，事中做全面的成本综合分析。结合期初的成本预算，进行差额问题的挖掘和分析。对其中可能存在的问题要及时的进行研究确定解决方法，避免后期结算中因与预算成本之间存在较大差额而产生纠纷。同时，通过事后对整个生产成本过程的控制，可以得出相关的成本控制经验，为后期进行同样的生产经营提供良好的借鉴。通过横向和纵向的比较，能够确定成本控制的主要方向和最终目标，这才是确保企业经济效益提升的基本保障。
　　三、有效进行成本控制的几点对策
　　（一）加强项目投资决策阶段的成本控制
　　首先，企业应该形成较为完善的管理制度，在项目立项时，就要对整个项目的成本做一个全面的预测和评估。将各种可能的主观和客观因素都纳入到考虑范围内，從而形成一个较系统的项目投资预算，同时要按照以往对同类工程的施工成本分析，确定预算合理性。 　　（二）严格进行招投标阶段的成本控制
　　项目进入到招投标阶段后，首先要对招标文件进行专家会审，确定招标的科学性和严谨性。同时，在对各类投标文件的分析中，要结合具体的施工图纸对项目进行细化和分解。按照招投标文件中的技术条件和工序标准来进行全方位的成本预测，确定一个较为准确的成本期望值。在此基础上再对各投标者进行综合管理能力，技术水平等的考虑，以企业經济效益最大化，但确保工程质量的条件来选定最后的报价方。这也是提升项目施工后期经济效益的有效方式。所以说，加强对招投标过程的成本控制是非常重要的。
　　（三）施工阶段的成本控制策略
　　项目一旦招投标结束，施工单位就要对各生产成本进行分解。围绕计划和目标确定各个工序的标准，并制定整体的施工方案。加强对工程实施中所用到的生产材料、人力、机械设备等成本的控制。从各类成本的影响因素出发，制定较为完善的组织和经济管理措施。将实际的各项成本支出控制在期初的预算范围内。同时，加强对整个施工过程的流程控制，将各项生产成本细化到各个施工小组，有小组管理人员进行监督实施，并实时的对照计划成本，对支出有差异的及时的分析，避免偷工减料但同时要加强对材料浪费的杜绝。以先进的施工技术的应用来提升施工效率，加强对各项技术标准是实施监督，在严格保证施工安全和质量的情况下，确保整个施工过程中各项成本的支出得到科学的控制。
　　（四）做好工程竣工验收阶段的成本控制
　　在进入到工程的结算阶段时，造价人员要实现对各类成本管理材料进行汇集分析，做好相关成本支出的数据报表，根据计划成本和实际支出的对比，确定成本支出是否合理。当工程需要结算时，要核实工程量，单价，对施工中涉及到的变更做好的审批流程审查，确保整个工程的成本支出都有理有据，同时要将成本管理与各小组的目标计划进行分析，将分析结果用于项目管理人员的考核，确保他们能够更好的致力于企业成本控制。
　　总而言之，企业的经济效益离不开成本的有效控制。所以说，必须将成本控制对企业经济效益的影响进行全面的分析，结合企业经营决策、战略规划，加强对生产经营各个环节成本控制要素的分析和把控，通过对各类相关因素的发现进行针对性的改善，才能够有效地提升企业的经济效益。当然，企业在进行经济效益的追逐中，还要注重自身在行业内的综合社会信誉，要确保工程建设的质量可靠性，为社会经济的稳定发展奠定基础。
　　参考文献：
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　　[4]张志英.加强企业成本控制提高企业经济效益[J].经济技术协作信息，2016（6）.
　　（作者单位：山东省高速路桥养护有限公司）
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