细化成本管理提升企业经济效益的思路
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摘要：在企业管理中，成本管理是企业发展的根本和关键点。成本管理优化对节约企业生产成本、提升企业经济效益有着非常重要的作用。在企业成本管理中，精细化管理是较为科学、系统、有效的管理方式。细化企业成本管理能够促进企业管理结构的调整，进而提升企业市场竞争力。本文将从成本管理概念及细化成本管理优势上进行分析，探讨新能源行业中企业细化成本管理的方法。希望能给广大新能源行业企业日常管理及成本优化提供一些有效建议。
关键词：成本管理;精细化管理;企业经济效益;优化方法
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
近几年，随着社会经济的进步与科技的发展，我国在环保及新能源行业的发展上投入了更多精力，新能源行业作为新兴行业有异军突起之势，尤其新能源汽车的研发及使用，更给充电桩生产销售企业带来了新的商机。但是在激烈的市场竞争中，新能源行业中各类企业都面临不同的管理难题，其中企业成本管理是关键。如何通过细化成本管理来提升企业经济效益并最终实现企业市场占有率的提升，是众多新能源企业在发展中重点思考的问题。在阐述细化成本管理前，我们首先需要对企业成本管理有一定深入了解。
1企业成本管理概述
1.1成本管理的概念与内容
成本管理就是指企业在经营与发展过程中先通过企业财务预算统计给企业构建一个成本目标，并在企业经营全过程中对影响成本的因素、条件、环境进行控制和调节，最终实现企业成本目标的完成，促进企业经营管理的顺利推进，以及盈利目标的实现。企业成本管理包含事前成本预算、事中成本控制、事后成本控制及考核分析等一系列过程。在成本管理过程中需要关注前期预算是否精细准确，事中控制是否保证了成本管理预算的认真落实和定期的监督，事后是否能够将成本管理全过程总结归纳的内容根植于日常成本管理的优化中，从而达到降低企业成本、增加企业效益的目的。只有认识到成本管理的全过程性和系统性，才能真正实现企业成本管理的有效推进。
1.2成本管理的实施原则
企业在成本管理实施中需要坚持的原则有三点：一是效益原则，即确保通过成本管理的实施能够实现企业效益提升。效益是现代企业得以立足的根本，成本管理的最终目标就是通过改善经营活动行为和财务运用方法实现企业成本预算目标与实施结果的统一，最终达成企业盈利目的，使企业利益最大化;二是因地制宜原则，由于不同行业中企业发展所面对的具体环境千差万别，在企业成本管理和企业运营中也不能一概而论，要将成本管理与企业实际发展需求和发展环境相结合，制定符合企业自身发展战略的成本管理内容;三是全员参与原则，成本管理是贯穿于企业运营与发展全过程的，是一项牵涉甚广且漫长的长期工作内容。这就需要企业从管理层到基层员工都具有成本管理意识，对企业成本的支出有大局观念，只有企业全员参与才能实现成本管理水平真正的提升。
1.3成本管理对企业发展的重要意义
实施成本管理，尤其是细化成本管理，对企业发展具有重要意义。一是提高企业精细化成本管理水平可以实现企业资源配置的合理优化，对企业健康发展有积极意义。精细化成本管理的实施可以对企业发展中的成本支出进行精准而有效的控制，这有利于提升企业经济效益，并促进企业在市场竞争中取得更多竞争力。二是精细化成本管理可以提升企业的战略性成本管理水平。当前企业发展十分重视战略的领先。所谓战略领先就是在市场竞争中利用长远眼光看待问题。在企业经营及成本管理中能够运用成本优势打造低成本高利润局面以获得更多市场竞争优势。成本管理需要与企业战略发展目标相互配合。在战略发展中关注成本控制机会点，将这些机会点与日常企业运用手段相结合，能有效提升企业战略性成本控制。
2细化成本管理对提升企业经济效益的影响
企业经济效益的提升是企业发展所追求的目标，是企业在运营与管理中的指导思想。在细化成本管理过程中，也要以提成企业经济效益为目标，重点思考细化成本管理对提升企业经济效益的影响。从积极影响角度思考细化成本管理的方法，能够更高效地促进企业经济效益的扩大化。根据笔者分析，细化成本管理对提升企业經济效益主要有以下几方面影响。
2.1促进企业现存管理制度的优化
细化成本管理在实施中需要对企业现存各个环节的管理方式进行以控制成本为目标的调整。这一调整过程需要企业管理者不断推敲及探究企业管理中存在的问题及优化方式，这对改善企业现行管理制度有十分重要的推动作用。在企业成本管理中，细化成本管理需要对企业生产进行层层分类，将生产原料采购、生产人工消耗、产品运输包装、产品销售推广、产品售后维修等全过程进行成本的精细化预算及成本控制落实。为实现成本管理优化，促进精细化成本管理，在企业管理过程中不但需要对精细化成本管理方案进行有效落实，还需要对这一落实过程进行监督管理。只有成本管理方案的科学制定与管理过程的有效监管同步进行，才能真正实现利用成本管理实现企业经济效益提高的目的。所以细化成本管理也是对企业现行管理制度的优化，是拓展企业实力、提高企业市场竞争力的关键。成本管理的精细化从长远角度来讲有利于促进市场经济的繁荣发展。尤其新能源行业中充电桩销售与安装维修等企业还处于前期发展阶段，企业的管理思路尚不成熟，企业内部管理有待优化内容较多，如果能运用细化成本管理来改善企业管理方式，实现企业经营管理及现代化管理的突破，则对这类企业取得更大市场发展潜力及竞争力有重要帮助。
2.2减少企业经营成本，提升企业利润
在企业的运营与发展中，利润的获得是企业经营与发展的本质目标。在实现企业利润提升的过程中，通过细化成本管理来减少企业经营成本，并最终实现企业利润提升，是重要的企业获利方式。企业的经营成本涉及到企业基础办公场地及办公设施的置办、企业人力资源配备、企业产品原材料采购生产与营销成本、产品后续维修机客户维护成本等众多方面。尤其对于新能源行业中充电桩销售、安装及网络售后等经营企业而言，作为新兴行业仍需要进行市场的开拓及产品升级研发上的投入，所以在企业经营成本中，还需要着重考虑产品开发及推广等方面的成本投入。为促进企业经营成本的管理水平提升，就更加需要将减少经营成本、提升企业利润的思想理念扎根到企业经营全过程。从以上提及的各个方面分别进行成本管理的思考与优化，形成局部细化管理、大局统筹适应的成本管理全方位提升。这样才能最终实现企业利润的有效提高。 2.3提高员工的工作参与度
成本管理是一件涉及到企业全部门的工作，需要企业中每个成员都积极参与进来，才能实现成本管理最大程度的改善。在细化成本管理过程中，企业通过构建精细化管理系统、宣传精细化管理精神，让细化成本管理成为企业发展中的一种文化。让全体员工形成“精细、准确、深入、规范”的成本管理理念。并且在企业管理者的实际管理过程中，通过将细化管理要求落实进员工日常工作中，这样能够让员工通过参与企业实际工作，并在工作的细致化推进过程中发现自身的价值，不断满足自己在工作上的精神需求，增加员工的工作参与积极性。一旦细化成本管理方式能够贯彻进企业经营发展与日常工作的全过程，则员工将在成本管理理念和精细化成本管理方式的落实中不断提升自身职业专业度，形成制度化管理、结构化组织的意识。员工对工作的参与度和参与积极性都提升后，自然企业成本节约更容易实现，企业的经济效益也就能够获得有效提升。所以从以上角度分析，细化成本管理对提升企业经济效益是有很多积极影响的。探究细化成本管理的有效方式，应该成为企业日常管理及经济效益提升方面的重要思考内容。
3细化成本管理提升企业经济效益的方法
通过以上关于企业成本管理相关内容及细化成本管理对企业经济效益的影响分析，笔者总结了以下几种利用企业细化成本管理来有效提升企业经济效益的方式。
3.1形成精细化成本管理的意识
在企业细化成本管理过程中，首先应该形成精细化成本管理的意识。只有精细化成本管理意识建立起来，企业才能实现有效的成本管理细化控制。企业精细化成本管理意识作为成本管理的基础内容，需要采取自上而下的培养方式。首先，企业管理层需要具有精细化成本管理的意识，并将这一理念根植进企业文化当中，构建精细化成本管理的企业氛围，先从文化范畴形成企业精细化成本管理意识，在企业文化宣传、企业理念建设、企业组织结构中都融入精细化成本管理思维，这才能促进成本管理细化的有效推进。为实现这一目标，企业领导层可以先参加相关专业的企业细化成本管理课程的培训，提升自身细化成本管理能力。再将先进学习经验和学习技能带回企业进行推广。除了管理层细化成本管理意识的培养，对于公司全员的精细化成本管理意识教育也是必不可少的。前文提及，精细化成本管理是需要全员参与的活动，只有全体员工都有细化成本管理的意识，并在工作中有细化成本管理落实的积极性，才能为企业精细化成本管理打下好的基础。所以可以通过企业中宣传部门的企业文化宣传、团建合作意识培养、细化成本技能培训与经验分享报告会等形式进行企业全体员工精细化成本管理意识的培养与优化。让精细化成本管理融入企业日常，形成细化管理的氛围。这样企业经济效益的提升则水到渠成。
3.2制定明确的细化成本管理目标
细化成本管理目标的设定是企业实现成本管理细化的重点。在细化成本管理中，需要先将企业总成本控制在一个最优状态，再根据总成本进行向下分化的部门成本目标。将成本管理目标设置出不同的层次，并将不同层次的目标逐一落实到企业的每个部门中。而且这些明确的细化成本管理目标在制定并布置后，不能放任不管、任其发展，因为企业成本控制是个动态变化的过程。根据市场环境变化、国家政策调整等，成本管理呈现一定的波动性。所以在细化成本管理目标落实推进中，还需要针对这些目标的实际实施情况进行不断调整。一旦发现实际成本控制或者市场需求变化与成本目标偏离，就需要及时纠正。在细化成本目标中，应注意目标的制定与考核相结合。只有实施对目标落实效果的严格评判和考核，才能真正贯彻细化成本管理目标的目的，才能更好的促进成本管理目标细化的全面实现。
3.3创新企业成本管理方法
在细化成本管理过程中，对企业成本管理方式不断创新是实现企业经济效益的关键。企业在经营与发展中会涉及生产、采购、营销、售后等各个环节，需要对这些环节进行精细化的控制与规划才能实现成本管理的有效实施。在成本管理中，一方面需要学习先进企业的成本管理经验，观察优秀企业的管理创新方式，另外也不能一味复制，而要进行结合企业自身情况的成本管理“本土化”改良。新能源行业作为新兴行业，管理水平十分成熟的优秀企业尚待发掘，但在这类行业中企业在管理中可以多借鉴传统企业的细化成本管理经验，化为己用，提升自身管理水平。以深航公司为例，其细化成本管理经验就值得新能源行业中充电桩销售及安装类企业借鉴。深圳航空通过简化机型、“低成本预算管理”、实行“上下结合、分级编制、归口管理、逐级汇报”的预算编制制度、组建专门细化成本控制的内部机构等方式实现了公司盈利的提升。而且深圳航空还注意运用“平衡计分卡”等创新管理方式进行企业成本管理优化。这些措施的综合运用使深圳航空达成了连续12年保持盈利，并成为中国单位成本最低、盈利能力最强的航空公司。新能源行业中企业可以借鉴深圳航空公司的细化成本管理经验，首先精简产品线，去除冗余产品的推广，将企业最多精力应用于最具市场推广价值的单一产品上，采用以小博大的运营方式。其次借鉴深圳航空上下結合、逐级归口汇报的预算编制制度，在细化成本管理中进行严格责任制的落实。用团队建设与企业管理构架的优化来提升企业细化成本管理水平。新能源行业中充电桩销售与安装等与航空企业类似，都有一定服务行业的性质，所以在企业成本管理细化中，可以多参考这类企业的成本管理创新方式，进行企业内适应性的改良，最终实现细化成本管理促进经济效益提升。
3.4善用核算与员工考核机制提升成本管理效率
由于在细化成本管理中，员工的参与度是决定成本管理细化精准性的关键。所以在细化成本管理过程中，应该善用企业的财务核算、税务核算等核算内容的优化以及建立更加完善的成本管理员工考核机制来保证企业成本管理的精准性。在成本核算中，需要对产品成本链条进行分析，这一核算过程需要包括产品从研发到最终安装销售与售后的全过程。对这一资金链全过程的投入、产出等环节进行综合考虑，以实现企业利益最大化，是核算机制的运用关键。而员工考核机制的制定需要考虑到如何调动员工在细化成本管理过程中的主动性。在考核机制的设定上，应该进行奖罚分明的责任制成本管理设计。例如，企业可以将成本管理目标细化并下分至各个部门各个具体工作岗位上，对每个岗位上员工的成本管理月度、季度、半年、年度目标进行考核，考核工作由专门的成本管理考核审计小组完成，对于在细化成本管理中有突出贡献或者采用创新方式完成细化成本管理目标的员工实行奖励，对未完成成本管理目标的员工及其直属领导进行一定程度的合理处罚。让成本细化成本管理变成每个企业员工工作的指导思想，用核算与考核将细化成本管理工作真正落实进企业管理全过程和员工工作的每一处。
3.5提高企业成本管理中的信息化建设程度
随着网络信息化的发展，在企业成本管理中利用信息化管理方式已经成为企业发展的必然选择。尤其对于新能源行业中充电桩销售安装和网络服务这类企业而言，企业信息化管理平台的建立更是必要的。在细化成本管理中，可以搭建企业信息化管理平台应用于内部管理。将与企业合作客户的信息、财务数据、市场同类产品及企业数据信息进行录入和统计，在企业进行成本管理的细化中，需要参考以往企业经营数据及同行业数据进行成本细化。另外，在细化成本管理中，可以利用信息化建模进行成本管理的计算与优化。在实际的细化成本管理中，企业上下各环节的成本申请审批及审核也可以通过线上流程完成。这可以在提升企业管理效率的同时，加强细化企业成本的透明与公正性，更好提升企业经济效益。
4结束语
综上所述，随着我国经济的发展与近年来市场竞争环境日益激烈，企业若想在发展中取得更多的优势和更大的发展潜力，就需要不断在细化成本管理上进行改革和创新优化，才能取得经济效益的不断提升。
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