浅析如何做好地铁新线运营演练工作

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　　【摘要】通过自身从事城市轨道交通新线运营演练的工作实践和经验，就如何做好城市轨道交通新建线路运营演练工作及演练过程中应注意的事项提出了自己的一些见解，可供同行参考。
　　【关键词】地铁;新线;运营演练
　　一、引言
　　近年来，我国城市轨道交通快速发展，在引领城市发展、满足人民群众出行、缓解交通拥堵、减少空气污染等方面发挥着越来越重要的作用，已成为大城市人民群众日常出行首选的公共交通方式。当前，越来越多的地铁运营企业已经充分认识到提高地铁工作人员应急能力的重要性。2019年2月，交通运输部下发《城市轨道初期运营前安全评估技术规范第1部分：地铁和轻轨》，从前提条件、系统功能核验、系统联动功能测试、运营准备等方面对地铁和轻轨工程项目初期运营前安全评估内容进行了规定。因此，在新线初期运营前必须开展符合规定的“实战演练”，对系统综合联调的效果进行验证，使新配置的设备、系统、人员之间得以充分磨合，使整个运营系统的稳定性和可控性达到规范要求。
　　二、演练的前提条件
　　（1）各系统设备设施均已达到试运行条件。
　　（2）电客车司机、工程车司机、车站、调度、设备维修、车辆维修人员全部持证上岗，按正常班制进行作业;在实施演练项目前已对运营分公司各专业人员进行系统的现场培训，能熟练操作设备并取得相应资格认证，满足演练的要求。
　　（3）各演练项目实施前，运营单位应制定相应的行车组织规则，编制时刻表和应急保障预案，使运营演练期间的行车组织工作有章可循。
　　三、演练工作的管理
　　在进行城市轨道新建线路运营演练前，应针对该线路设立专门的组织管理机构，确保演练整体及各项目工作顺利开展。
　　（一）运营演练工作组
　　主要负责策划、指挥、管理运营演练过程中的各项工作及演练的日常管理工作，确保演练工作按照计划实施。、
　　（二）运营演练保障组
　　根据演练工作需要，为确保参演、评估人员及生产运行安全，成立运营演练保障组，由安全质量部负责，对演练过程中的人员、设施、设备安全提供安全保障。
　　（三）运营演练项目组
　　（1）运营演练项目组组成。根据演练工作需要，每个项目设立运营演练项目组，由执行组长、执行副组长和场景制作小组、岗位人员评估小组、执行效果评估小组成员组成。
　　（2）各岗位职责。执行组长：作为该项目的总体进度控制统筹、监督，负责下达演练的开始、中止、结束命令，并监督执行副组长的工作进度;在演练结束后，组织演练项目组对演练情况进行总结和评估;执行副组长：协助执行组长工作，负责本部门演练的组织工作，在现场负责演练方案实施过程中的指挥、调度、协调和组织管理;演练结束后，配合执行组长做好演练项目的总结和评估;按照部门分工，担任本部门演练负责人;场景制作小组：按照演练方案要求设置故障及准备演练所需物品，记录设备动作情况及存在问题，演练结束后及时恢复设备到正常状态，对设备演练过程中的状况进行评估、总结;岗位人员评估小组：负责记录各岗位人员应急程序执行情况、设备动作情况、故障处理情况、人员疏散情况等，并在演练结束后对各岗位人员、设备进行评估、总结;执行效果评估小组：负责对整个演练过程执行效果情况进行记录评估，协助执行组长做好演练总结。
　　四、演练的组织实施
　　（一）演练的启动
　　演练开始前，由执行组长组织召开演练项目启动会，并介绍该演练项目的目的、目标内容、计划和开展时间，各执行副组长及参演专业根据会议要求做好该演练项目的各项准备工作及方案细化。演练当日，根据确定时间，由执行组长在确定各专业准备就绪后宣布演练开始并启动演练活动。
　　（二）演练的过程控制
　　在项目演练开始前，场景制作小组要检查、确认演练所需的物品是否到位;岗位人员评估小组所有人员到达各评估岗位;执行副组长应随时掌握各专业演练的进展情况，及时向执行组长汇报演练中出现的问题，根据演练方案和现场实际，及时进行修正，并对演练过程进行把控，做好各专业之间的协调，以防止意外发生;演练执行组长按照演练方案发出控制指令，经各执行副组长传达，参演人员按照指令和演练方案，采取相应的演练行动。在演练过程中评估小组人员要做好各岗位的评估记录，包括文字、图片和声音记录等，同时也要记录发生的问题和不足，以便演练后对演练情况进行总结和评估。
　　（三）演练的终止与结束
　　演练项目全部内容完成后，项目执行组长宣布演练结束。所有参演人员按预定方案集合进行现场总结讲评，讲评结束后有序组织撤离，场景制作小组负责清理和恢复演练现场。如在演练过程中出现突发事件，需要参演人员参与应急处置时，出现特殊或意外情况，短时间内不能妥善处理或解决时，内部预案或安全规章规定的非正常终止条件与程序。
　　五、演练评估与总结
　　演练结束后，在全面分析演练过程记录及各岗位评估资料的基础上，比照参演人员表现与演练目标要求，通过召开演练项目总结会对演练过程中发现的问题及演练效果进行总结评估，对整个演练过程及其组织过程做出客观评价，同时撰写项目演练评估总结报告。演练评估总结报告的主要内容应包括项目演练概述、演练整体情况、存在问题及整改措施、各岗位应急处置情况及执行是否到位。
　　六、结束语
　　地铁新线运营演练是新建地铁线路初期运营前运营准备的必备项目，也是对各系统能力与初期运营规范符合性的综合验证。演练实践的经验，可作为后期运营与后续新线运营筹备的重要参考依据，也可为同行单位提供一定的借鉴与指导。
　　参考文献：
　　[1]交通运输部交运规〔2019〕1号《城市軌道交通初期运营前安全评估管理暂行办法》.
　　[2]交通运输部办公厅交办运〔2019〕17号《城市轨道交通初期运营前安全评估技术规范 第1部分：地铁和轻轨》.
　　[3]交通运输部《城市轨道交通初期运营前安全评估管理暂行办法-政策解读》.
　　[4]周茂庆.地铁系统联调与运营演练探讨[J].都市快轨交通，2010（2）：93-96.
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