浅谈财务成本精细化管理存在的问题及策略

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　　【摘要】随着现代经济社会的快速发展，特别是改革开放以来，伴随着社会主义市场经济体制的确立，现代企业之间的竞争变得愈发激烈。我国的现代企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，必须将自身传统的经营管理模式进行改革，逐步实现对企业的精细化的管理。本文将以现代企业的实际情况为基础，分析企业的财务成本的精细化管理状况，以及进行精细化管理过程中存在的一些问题，提出一定的建议措施，以期为企业更好的应用精细化管理模式，促进企业的改革，实现我国财务事业的成功转型和发展。
　　【关键词】精细化管理;成本控制;问题;建议措施
　　现代经济社会的快速发展，企业面对激烈的市场竞争压力，自身的发展受到较大的威胁，企业要想实现自身的良好发展，必须开创新的发展路径，因此大部分企业都选择降低企业的财务成本来提高经营收益。对于企业而言，对财务成本进行精细化的管理有着重要的战略意义。加强对企业的财务成本管理的研究，在市场经济变化规律的前提下，找到适合企业发展的价格突破口，在保证企业生产的产品质量的前提下，降低企业的成本，以获取最大程度的经济效益。
　　一、企业的财务成本精细化管理的发展历程
　　精细化管理最早应用于企业的生产领域，然后逐渐被引入到企业的高级管理层次，对于企业的发展发挥了至关重要的作用。就企业发展的宏观角度来讲，精细化管理是一个不断应用，不断发展、完善的过程，需要经过合理的规划加以应用才能帮助企业创造可观的经济效益，其中企业的财务精细化管理就是在这样的环境中产生的一种全新的管理模式。现代企业实行财务成本精细化管理主要就是对企业的经营活动进行合理规划，显著降低产品的部分成本，从而使得企业整体的经济效益得到提升。企业在应用财务精细化管理模式的时候，要将其纳入到日常的管理工作内容中，这样可以帮助企业在发展过程中的一些融资问题以及抵抗市场因素对企业经营的冲击。同时要避免造成对企业资源的浪费，企业在进行财务精细化管理过程中要重视对于企业资金的利用。
　　二、企业在应用财务成本精细化管理中存在的问题
　　（一）对财务成本精细化管理认识不到位
　　企业在实际的发展过程中，将财务成本精细化管理纳入到企业日常的管理活动中，实现企业现代化管理。但是在实际的应用过程中，这种全新的管理模式涉及到企业的各项经营活动，一些企业由于对财务成本精细化管理认识不到位，只在企业的生产和销售环节采用这种模式，导致企业的会计核算工作受到阻碍，反而不利于企业的发展，长远来看，也不利于实行财务精细化管理的实际管控。同时，由于认识不到位，管理制度没有明确管理对象，企业的会计核算无法对财务信息实现及时掌握，会造成企业内部财务状况混乱的局面。
　　（二）财务工作人员的业务水平较低
　　随着企业在应用财务成本精细化管理过程中不断的完善，对财务工作人员的业务能力提出了新的高度，很多財务工作人员自身的综合素质较低，专业技能掌握程度不够，如果不与时俱进，很难满足企业进行精细化管理的工作需求，从而对企业的财务管理的正常运行造成影响，企业的核算工作也不能做到有效的监督。
　　（三）企业内部对于成本管理的相关制度不完善
　　企业在经营生活活动中，对于原材料的采购和产品的销售过程中相关制度不完善，往往在实际的经营活动中造成企业销售受阻，货物囤积，导致企业浪费。甚至还有企业在生产活动中，缺乏必要的监管，没有对企业生产设备设施定期检修，设备问题会给企业带来巨大的经济损失。这些都是企业内部对于成本管理的相关不制度不完善所造成的，因此企业要想更好的运用财务成本精细化管理模式，就必须要完善企业内部的相关制度，实现对企业内部的有效控制，切实节约企业的成本，提升企业的经营效益。
　　三、企业实现财务精细化管理的方法
　　（一）意识培养
　　企业实行财务精细化管理，要将这种管理理念在企业员工心中培养起来，这种全新的管理模式要在企业内部全面普及下去，根植于企业员工内心深处，发挥宣传作用，重视对员工的意识培养。另外将这种管理理念与企业文化进行结合，培养企业内部良好的精细化管理的文化氛围，逐渐转变员工的思维方式。通过加强对员工的意识培养，使得员工能在精细化管理模式下，积极主动性得到提高，有力促进企业的健康发展。
　　（二）实践应用
　　 企业员工应对自身进行定位、审视，部门之间结合发展的实际状况进行自我分析，客观分析当前工作，并作出总结，从问题中反思，找到整改措施的定位点，对企业发展过程中存在的问题做出相应的整改，对流程和方案就行优化等。明确企业员工的权责，职责范围界限，避免员工之间工作的相互干扰。基于企业实行的精细化管理模式，对企业经营过程中出现的问题进行具体分析、改进，不断实践和应用，完善企业的管理制度。
　　四、针对企业财务成本精细化管理出现的问题的建议措施
　　（一）加强企业管理人员对于财务成本精细化管理的认知
　　企业在具体实行精细化管理工作的过程中，要不断提高工作人员的业务水平和专业技能，还要加强对于企业内部全新管理体系的了解，适应更高的管理要求。强化企业管理人员对于财务成本精细化管理的认知，有针对性的在管理知识方面补充精细化管理内容，保证其对企业的成本精细化管理制度有足够深入的了解和掌握，确保企业精细化管理工作的顺利进行。
　　（二）完善企业财务成本精细化管理的制度
　　 为更好的在企业内部实现财务成本精细化管理，要不断完善企业内部的相关制度。对企业内部的存货制度进行改革，避免对企业的资源造成浪费，增加企业的生产成本。对于企业的生产设备，要制定和完善检修制度，要求部门做好相关记录，保证生产设备的有效利用。
　　企业成立专门的部门来对企业的成本控制对象做出详细的成本规划，更好的对企业成本进行控制。
　　（三）落实相关责任制
　　为在企业中更好的实行财务成本精细化管理，避免企业经济效益受到不良影响，企业建立完善的企业监督机制，落实相关责任制，明确企业成本在不同的控制阶段管理人员的相应责任。并成立特定的监督小组来对管理人员进行职责监督，并依据相应制度进行奖惩，进而提高员工的工作积极性和效率。
　　参考文献：
　　[1]杨斓.新时期背景下企业财务成本精细化管理存在的问题及策略分析[J].现代营销（经营版），2020（01）：109.
　　[2]王长泼.关于强化财务内控精细化管理的要点探讨[J].财经界（学术版），2020（05）：110-111.
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