企业文化对人力资源管理的影响

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　　【摘要】随着当前经济形势的日益复杂，企业人力资源管理越来越具有挑战性和艺术性。企业高层领导开始认识到，人力资源管理的质量和效果已成为企业保持竞争优势的最重要因素，决定了企业未来的发展方向。企业文化渗透到企业的各项活动中，企业文化的差异决定了人力资源管理效果的差异。企业文化在人力资源管理中起着激励和促进作用，得到了学术界和商界的广泛认可。什么样的企业文化更有利于促进企业人力资源管理，不同的企业文化对人力资源管理效果的影响已成为许多企业管理中的一个棘手问题。本文首先理解了企业文化和人力资源管理的内涵，然后分析了企业文化与人力资源的关系，最后提出基于企业文化的人力资源管理战略。
　　【关键词】企业文化;人力资源管理;影响
　　一、引言
　　企业文化可以帮助管理者掌握和改进组织行为模式，提高企业效率，帮助企业有效地实现目标。虽然人们普遍认为企业文化对人力资源管理具有激励和促进作用，但企业文化如何影响人力资源的管理效果，以及什么样的企业文化更有利于促进企业人力资源管理效果已成为人们越来越关注的问题。当前许多无法应对危机的中小企业纷纷倒闭，在这样的经济形势下，良好的企业文化和价值观满足了员工的愿望，为企业提供了强大的人力资源支持和内部凝聚力。严峻的经济环境对企业以企业文化为主体，最大限度地发挥人力资源管理优势提出了现实要求。因此，研究企业文化对人力资源管理有效性的影响，对于企业管理实践的应用具有十分明显的现实意义。
　　二、企业文化与人力资源管理的关系
　　（一）企业文化是人力资源管理体系的向导
　　人力资源管理是以人力为中心的管理，强调方法、制度和措施，具有一定的强制性，但在一定程度上影响了这些管理要素的作用的充分体现，不同企业文化所反映的人力资源管理差异极为明显。不同的。同时，人力资源管理的获取、控制、激励、培训与发展、整合等职能直接或潜在地受到企业文化的影响。因此，作为企业管理的一部分，利用企业文化进行人力资源管理是当今人力资源管理发展的必然要求，也是企业管理追求的最高管理境界。
　　（二）人力资源管理是企业文化的完善手段
　　企业文化的实施是企业文化的核心环节。尽管任何一个企业都有自己的文化，但这些文化并不一定得到贯彻和完善，并能有效地激励员工，提高企业绩效。人力资源管理是人力资源管理的核心。如果将抽象企业文化的核心价值观融入到人力资源管理活动和实践中，员工将受到企业文化的日复一日的培育和应对。这样，不认同企业文化的员工，就会不断地修改自己的价值观和思维方式，使之成为企业文化的一部分。认同企业文化的员工将增强他们的认同感。
　　（三）以人为本是两者的本质联系
　　人力资源管理是企业文化建设的重要组成部分。它们相辅相成，相互促进。企业文化是企业管理理念和企业精神的核心。以人为本的管理理论浓缩了企业员工的归属感、积极性和创造性，强调以人为本。人力资源管理与开发的起点和终点是突出人力资源管理。
　　三、基于企业文化的人力资源管理实践
　　（一）企业招聘
　　1.外部招聘和内部培养相结合的原则
　　为了支持公司快速的市场拓展需求，企业可采取外部招聘与内部培训相结合的原则。短期内，由于原有人力资源的数量和质量不能满足企业发展的需要，企业、技术和工程管理人员的短缺是从具有竞争力的薪酬的外部人才市场中招聘出来的。在招聘这些员工时，他们将优先录用与企业文化相似、在原企業工作年限长、对原企业有积极评价、具有良好职业道德的员工。满足企业“长期就业，忠于公司”的文化要求。但从长远来看，企业主要通过校园招聘的方式从本地大学招收新毕业生，丰富公司人力资源。其主要原因是，只要他们的智商正常，并且能够用心学习，就可以学习到专业技能和能力;但是，对企业文化和核心价值观、员工行为和态度的认可，满足公司的需要，是习惯性的，很难转变。毕业生直接从校园进入企业，不受其他企业文化的影响，这是最具可塑性的。更容易适应公司文化，培养创新能力，成长为企业核心员工。
　　2.鼓励员工推荐
　　企业鼓励现有员工在短期人才招聘不足时向公司推荐。根据招聘岗位的不同级别，推荐人选经公司选拔合格后，公司将按不同级别奖励推荐人选500～3000元。企业这样做的前提是，现有员工对企业的实际情况、被推荐人的实际能力和个性有了更好的了解，被推荐人对企业文化的认可度相对较高。这可以有效地减少公司与应聘者之间的信息不对称，实现双方的有效双向选择，更方便快捷地找到适合企业文化和业务需要的员工。员工推荐法招聘的员工稳定性高于一般市场招聘的员工。
　　（二）企业培训
　　1.入职培训
　　企业的新员工必须接受为期一周的入职培训。培训的主要内容包括：一是公司历史、企业文化、价值观和战略培训。通过白皮书、宣传视频和员工手册，公司深入细致地阐述了公司的企业文化以及公司对社会、客户和员工的责任，并将企业的核心理念灌输给员工：“为公众服务”，以及地球的美好未来。向员工介绍公司的发展战略，形成共同的愿景。二是组织结构和工作流程的培训。通过对岗位描述的研究，让员工了解公司的运行机制，以及如何顺利开展自己的工作。第三，安全培训，企业强调安全生产问题，这关系到客户、公司和员工的切身利益。不处理将导致重大损失。对新员工进行详细的安全培训，将有效降低安全事故发生的概率，减少损失本身就是为公司创造财富。
　　2.轮岗培训
　　企业的企业文化强调员工培训和多学科、多功能培训的发展。因此，对于公司招收的大学生，应采取定期轮岗培训的政策，即在公司各职能部门轮流安排一名新招收的大学生进行在职培训。一般情况下，各职能部门对每个岗位都要进行半年以上的实践和学习，平均一个部门停留一到一年半。整个公司需要3～4年的时间来完成业务流程培训。此时，受训人员已成长为能够满足企业各岗位需求的潜在核心员工。根据员工的兴趣爱好，他们可以把自己放在自己想做的岗位上，公司也需要，充分发挥自己的聪明才智。此外，该培训体系还可以有效避免员工离职给公司业务发展带来的困境，因为有合适的员工可以随时填补某个职位，这本身就是对员工的激励。 　　（三）企业绩效考核
　　1.态度第一原则
　　企业的文化强调以人为本，强调人与企业的共同发展。同时，在绩效考核方面，应特别注意员工对企业文化和企业价值的认同。企业有一个非常重要的性能测量概念：“态度比结果更重要”。在评价员工的工作绩效时，员工的工作绩效和结果自然依赖于员工，但在审视员工的工作成果之前，他们会更加关注员工的工作态度。
　　如果员工以积极、负责任的方式努力完成工作任务，公司可以接受由于个人能力或其他原因导致的失败或绩效不佳。特别是对于应届毕业生，公司鼓励他们以积极的工作态度，允许他们不受惩罚地犯错。相反，公司将进行相应的培训，以提高其工作能力。相反，尽管有些员工表现良好，但他们对自己的工作态度不是很热情，或者使用一些不适当的手段来实现自己的工作目标。在评估他们的表现时，他们的分数不会太高。企业需要既有能力又有美德的人才。只有他们有美德，才能被训练和使用。如果他们有美德和才能，就应该限制他们的使用。如果他们没有美德和才干，就要坚决退出。
　　2.注重团队绩效原则
　　在企业的组织变革中，集团制在业务部门和技术部门都得到了实施。除了考虑公司战略发展的需要外，主要原因是满足公司团队精神建设的需要。业务部门分为负责市场开发业务的业务组。组长负责集团业务的实施。同时，他还负责新员工的团队建设和培训，以确保集团的整体绩效。技术部分的所有设计团队也是如此。组长负责团队研发任务的实施和成员的培训。团队不断提高设计的科学性、合理性和经济性，整个团队共同成长。相应地，在绩效考核中，除了个人自评、互评和直接上级考核外，公司还应对每个团队进行绩效考核，形成每个团队和个人员工的绩效考核体系。在绩效考核中，团队绩效比个人绩效更重要。
　　四、结语
　　企业人力资源与企业文化建设密不可分，其方法和模式值得中小企业学习和借鉴。通过以上对人力资源管理和企业文化建设的分析，我们可以得到启示。企业的战略环境发生了巨大变化。人們的需求和价值趋向于多样化和个性化。企业文化理论研究在管理实践领域也得到了进一步的拓展，并逐渐得到人们的认可和应用。企业文化具有强大而持久的软约束力，在现代企业管理中发挥着重要作用。企业文化是企业的长期形成，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业竞争力的重要来源。企业文化渗透到企业的各个方面，可以有效地提高企业的管理能力，提高企业的声誉和竞争力。因此，现代企业应该关注和学习企业的企业文化建设和人力资源管理模式。
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　　作者简介：
　　吴建中（1974-），男，广东深圳人，菲律宾黎刹大学研究生在读，毕业于维多利亚管理学院，现任深圳诚一信有限公司，科峰达3D打印技术有限公司董事长，研究方向：企业管理。
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