人力资源管理对企业经济效益的影响探究
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摘 要：随着社会经济的快速发展，企业的发展速度越来越快，规模不断扩大，企业之间的竞争也不断增加，人力资源成为当今企业发展的主要竞争力，也是推动企业发展的主要因素。因此，在企业经济发展过程中，需要加强人力资源管理，在促进人力资源管理基础上提升企业的经济效益。针对企业人力资源管理与经济效益之间的关系进行分析，为提升企业经济效益提供有价值的参考。
关键词：人力资源管理;企业;经济效益;影响因素
文章编号：1004-7026（2020）02-0122-02 中国图书分类号：F270 文献标志码：A
在市场经济规模不断扩大的情况下，为企业的发展提供了良好的发展环境，同时也增加了企业之间的竞争。市场对企业综合竞争力的要求越来越高，尤其对企业软实力的要求更高，而人才储备是促进企业经济发展的软实力，企业加强人力资源管理，是推动企业经济效益的关键之一[1]。在企业经济发展过程中，应科学制定人才管理策略，与时俱进，促使企业提高经济效益。
1 人力资源管理的基本概述
在企业经济发展过程中，人力资源管理和经济效益是最主要的两个因素，也是影响企业经济发展的关键，在企业运营期间，需要对人力资源管理和经济效益的概念进行全面认识。
人力资源管理指企业通过一定的制度和政策机制对企业人力资源进行配置和管理的活动，通过人力资源的配置能够调动企业员工的积极性，对企业的经济发展具有促进作用。企业人力资源管理主要分为战略层次、管理层次和业务层次，每个层次对应的企业发展方向各不相同。其中，战略层次主要指企业在经营发展中对人力资源进行管理，主要与企业的发展方向一致，符合企业的未来发展，是企业人力资源管理的总体层次。管理层次和业务层次主要指企业人员具体管理、业绩考核制度及具体的操作等[2]。
企业效益主要指企业的经营利润，即企业在运作期间除去成本之外的盈利，在市场经济发展过程中，企业追求经济效益最大化是企业发展的基础，也是企业发展的目标。从广义上分析，企业的经济效益主要指企业的效率和可变性，企业的效率与竞争力密不可分，因此，人力资源储备越强，企业具有较强的竞争力，则企业越能够实现经济效益最大化。
2 人力资源管理在企业经济效益方面的具体影响
在市场经济快速发展过程中，企业的数量不断增多，企业之间的竞争力也越来越激烈，并且随着社会经济环境的变化，知识经济逐渐成为企业竞争的核心因素，因此人才资源的储备对企业经济的发展起到一定的推动作用，同时也增强了企业的软实力和竞争力。可见，人力资源管理对企业经济效益产生非常大的影响。
首先，实施人力资源管理，能够帮助企业获得更大的经济效益。企业的运行靠员工，对于企业而言，人才储备是促进企业进步发展的基础，同时也是促进企业规模扩大的主要因素，当企业综合型的人才数量越多，企业越能够在市场中能够做到与时俱进，把握机遇，显著提升企业经济效益。同时，企业人才资源管理质量越高，则企业能够最大化地利用人力资源，并将企业的人力资源投入到企业生产中，促进企业经济效益最大化发展。
其次，企业实施人力资源管理能够为提升企业经济效益打下基础。市场经济环境的变化对企业的发展有重要影响，而企业人才能够敏锐地捕捉到市场经济的变化，为企业的发展制定合理的方向。因此，优化企业人力资源管理，不仅确保企业人才在岗位上发挥作用，同时也能为企业招聘到优质的人才，使企業人才的职业发展目标与企业的发展目标相结合，全面提升企业的经济效益[3]。
再次，企业实施人力资源管理能够为提升企业经济效益提供良好的条件。因企业在加强人力资源管理期间，对企业人员提供优越的福利和薪酬，能够提高企业员工的积极性，提高员工与企业的合作力度，有助于将企业员工与企业的发展目标相结合，进一步提升企业的经济效益。
3 加强人力资源管理提高企业经济效益的对策
在企业经济快速发展过程中，企业发展与市场经济环境变化有非常密切的联系，同时企业经济效益的提升与人力资源管理密不可分。基于此，为了有效提高企业经济效益，需要针对人力资源管理方面实施相应的管理措施。
3.1 需要根据市场经济环境优化人力资源管理结构
当今市场环境发生了很大的变化，因此社会对人才类型的要求也发生了变化，企业也需要组建新的组织结构，运用新理念与当前的市场经济环境相结合，以最大化地发挥人力资源的优势，有效提升企业经济效益。如今，在信息技术、互联网思维的影响下，企业的发展模式发生了很大变化，企业转型在新型市场中尤为重要，为了促进企业提升经济效益，企业不仅需要市场经验丰富的工作人员，也需要具备互联网思维的新型人才，两者结合才能有效促进企业经济效益，推动企业经济全面发展。
3.2 人力资源管理需要与企业的实际利益紧密联系
企业的发展主要是以盈利为目的，并追求利益最大化，因此在人力资源管理中，需要将企业的经济效益放在首位，根据企业提升经济效益这一目标规划管理人力资源，同时加强企业各个部门之间的相互合作。当然，在人力资源管理中，企业需要创建相应的监督机制，在进行人力资源管理期间，为了避免出现偏差，需要通过监督管理实现人力资源管理的规范性。同时，企业在人力资源管理中发现问题后，需要及时反映，并提出相应的解决方法，有效提高企业的经济效益。
3.3 企业要重视对员工的培训
在企业人力资源管理中，招聘是非常重要的工作之一，也是确保企业可持续发展的方法。在招聘的人员中，因新人进入公司后对具体的业务不熟悉，需要对新人进行上岗前的培训工作，企业人员的工作能力与企业竞争力密切相关。企业通过人员培训学习，建立一支业务能力超强的团队，团队成员之间相互协作，能够提高企业的竞争力。企业除了对新人进行培训外，还需要对企业的老员工进行培训，因企业发展的环境不断变化，人们的思维方式、市场的需求量、消费者的消费观念等均发生变化，企业定期针对企业员工实施培训，能够确保企业员工的思想做到与时俱进，同时也能确保企业整体具有先进性，有助于提高企业的经济效益。
4 结束语
随着社会经济的快速发展，市场经济发展速度越来越快，企业的竞争压力不断增加。人力资源管理是企业实现经济效益的基础，因此企业需要通过创建新的人力资源管理组织结构，人力资源管理与企业经济效益相结合，定期组织员工培训等措施，加强人力资源管理，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]杜芙蓉.人力资源管理对企业经济效益的影响和作用[J].财经界（学术版），2019（19）：240.
[2]张吉毓.试议人力资源管理对企业经济效益的影响[J].山西农经，2019（16）：111-112.
[3]李祥勇.试论人力资源管理对企业经济效益的作用与影响[J].城市建设理论研究（电子版），2019（3）：199.
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