战略人力资源管理对企业绩效的影响分析
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摘 要：电力企业的绩效是由电力企业内部各个职员通过发挥其创造力和能动力保障的，与企业职员有着直接的联系，企业对职员的管理和协调就有着重要的战略意义。人力工作与企业绩效直接挂钩，战略人力资源管理在企业绩效中发挥着巨大的作用，随着经济的发展和企业的管理创新，战略人力资源管理地位和作用也日益凸显。因此，为了提升电力企业的绩效，促进电力企业可持续稳健发展，就必然要重视和发展战略人力资源管理。
关键词：人力资源管理 战略 电力企业 意义
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）10（c）-0128-02
人力资源管理是对企业全部职员管理的统称，以保证所有职员各司其职的基础上通过规划、开发、培训、管理等[1]方式对人力资源进行最大化的整合，视线企业和职员的共同发展，在企业工作中是最重要的工作之一。目前，电力企业为实现“一强三优”，为了建立一个电网坚强、资产优良、 服务优质、业绩优秀的现代公司，必须采取人才战略性管理，系统地对企业内部的人力资源进行规划和分化，从而提高电力企业绩效。
1 战略人力资源管理的特点
战略性人力资源管理相比于传统人力资源管理，更加强调战略性目标，从未将战略性策略带入企业对人力资源的规划、管理、开发、培训和维护[2]中，将更有目的性地落实具体工作。以下是战略人力资源较传统人力资源在电力企业绩效中作用的几个突出特点。
1.1 战略性
战略人力资源管理首先以战略性区别于传统的人力资源管理。企业在人力资源管理上更加强调战略目标，在策划人力资源管理工作是将电力企业战略性目标深刻融入到每个人力资源管理工作和细节当中，使人力资源管理极具有目标相，不至于在复杂的工作中混乱而缺乏工作方向。
1.2 配合性
战略人力资源管理在匹配性上也优于传统的人力资源管理。战略性策略能更系统地分析电力企业工作时的特点，在掌握了电力企业的具体情况之后，就能使人力资源管理与电力企业活动高度配合，促使人力资源能更有效地为电力企业发展提供有力的资源配置。
1.3 协作性
战略人力资源管理能够明确将工作划分给各个部门，调动各个部门在其职能范围内督促其做好本职工作，同时协调各个部门进行协作，拉近各部门之间的合作关系，发挥各部门工作效能的最大化。
2 战略人力资源管理有利于电力企业绩效的具体表现
2.1 战略性管理
电力企业的发展不理想很大程度上取决于职员没有发挥其最大化的工作效能，工作态度不正、工作过于懒散、工作职责缺位、工作素质不高、缺乏工作创造力等问题，都与人力资源管理不当息息相关。电力企业明确战略目的，实施战略性人力资源管理，明确分化各个职员或者部门的职责，对其工作进行有效的管理和监控，对职员的能力、品质、技能进行全方面的战略培养，从领导层面到基层职员都统一管理和规划，营造职员与电力企业荣辱与共的优良环境，以各职员的利益发展促成电力企业经济效益的提高。
2.2 人才的采用
电力企业都是通过招聘的形式从社会上广纳人才的，所以说电力企业招聘是一个重要的工作环节。有人力基础才会有人力资源管理，人力资源管理的工作起点就是招聘人才。人力资源在招聘环節首先需要做的准备工作是掌握电力企业内部的人力资源情况，详细制定需要招聘什么样的优秀人才，在招聘时做好人力资源的把关作用。优秀的职员不仅能产生更高质的工作效率，从而能提升电力企业整体绩效，而且优秀职员所具备的优秀品格也能为电力企业文化的营造起带动作用，促进电力企业的整体服务质量和水准，最重要的一点，优秀的职员可以在人力资源的培训环节节省大量成本，也能给培训提供学习的基础。
2.3 人才的培养
人才的培训是人力资源为了维持可持续发展的一个重要工作环节。电力企业的生产和运作在不断地进步发展，其中人力资源的发展起着中坚作用。人力资源如何得到高效的发展，就必须通过培训等方式提高员工工作的各方面能力。当下的社会是全才发展的社会，职员需要具备多方面的知识素质，并且不断跟进高新科技带来的设备运用。另外，职员通过培训工作可以增加职员工作的积极性和归属感，从而营造一个积极向上的企业工作环境。
2.4 奖惩制度的采用
战略人力资源管理对职员的管理需要有一定的评定标准，运用奖惩制度对职员进行奖励或者是惩罚措施，合理的分化可以提高职员的积极性。其次，电力企业可以制定相关的福利待遇，保障员工的基础利益，从而增强员工的电力企业的归属感和认同感，保持人力资源的可持续发展。
3 提高战略人力资源在电力企业绩效中积极作用的措施
3.1 对人力资源进行战略性优化
目前战略性人力资源配置的效率在电力企业中不能得到完全的体现，在实践过程中缺乏系统性的管理，不利用电力企业内部资源的有效整合。因此，电力企业要提高人力资源的战略性，重点规划电力企业内部的人力资源，时刻掌握内部的整体动向，将人力资源管理与实际工作紧密联系在一起，配置分化给每个职员最明确的工作，提高电力企业绩效。
3.2 对职工进行定期的培训
电力企业的人力资源质量不仅仅只取决于招聘采用人才，在人才的后续培养上也要重视。通过培训，符合资质标准的新进员工可以很快地了解电力企业文化和环境，因此可以调整自身的工作状态快速融入进新的工作环境中。此外，老员工也应当定期进行能力和思想的培训，促进员工和电力企业的共同发展，成立一个利益共同体，使职员在提高电力企业的业绩起到积极作用。
3.3 树立正确的人力资源管理观念
电力企业对传统的人力资源管理工作不够重视，使人力资源管理工作没有得到有效的开展。因此，电力企业需要树立正确的意识，将人力资源管理战略性地纳入电力企业管理体系之中，转变落后的意识观念。
4 结语
综上所述，为了促进电力企业的可持续发展，就必须重视起战略性人力资源管理工作，改变传统的人力资源管理模式，转变人力资源管理观念，以战略性准则将人力资源管理融入到电力企业运营的各个方面，提高电力企业的工作效率，从而促进电力企业能够为社会生产提供更高质的电力资源。
参考文献
[1] 谢晓芳.战略性人力资源管理、组织效能及关系[J].企业管理，2017（11）：117-119.
[2] 国敬.创新供电企业人才战略管理模式[J].中国电力企业管理，2017（5）：36-37.
[3] 邱旭煜.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].人力资源，2019（10）：81-82.
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